在以高质量党建推动高质量发展工作工作会议上的交流发言：把好“五道关”，以党建业务深度融合保障公司高质量发展.docxVIP免费

在以高质量党建推动高质量发展工作工作会议“”上的交流发言：把好五道关，以党建业务深度融合保障公司高质量发展近年来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面贯彻新时代党的建设总要求和党的组织路线，着“”力把好五道关，以党建业务深度融合保障公司高质量发展。“”一、凝聚共识、修炼内功，把好思想建设关。坚持强化理论学习，加强思想建设，营造文化氛围。公司党委定期组织党员学习党的理论知识，特别是习近平新时代中国特色社会主义思想，确保党员队伍思想统一、步调一致。利用企业文化墙、宣传栏、内部刊物等载体，宣传党的方针政策和企业发展理念，营造积极向上的文化氛围。坚持强化系统协同，公司党委坚持把企业文化工作摆在全局性、战略性、保障性的地位进行统筹谋划，成立了以公司党政主领导为第一责任人的公司企“”业文化建设指导委员会，将党建与四海为家、艰苦奋斗的优秀文化基因有机融合，进一步推动企业文化内化于心、外化“”于行。坚持打造重传思想和文化建设工作的中央厨房,打通系统内的策划、采集、编辑、发布各个环节，实现文化内容的一次性采集、多媒体呈现，积极引导基层单位开展文化对接，发布，积极扩大企业文化传播覆盖面。“”二、持之以恒、保持定力，把好管理团队关。坚持将促进管理团队职业体系与党建工作的深度融合，形成互促互进的良好局面。公司党委坚持党的领导，确保党建工作在矿山建设中的核心地位，针对矿山建设中的实际问题，通过党建引领寻找解决方案，积极发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，引领管理团队积极投身矿山建设事业。积极探索“党建+”管理的融合模式，将党建工作融入管理团队的日常工作中，通过制定党建工作计划、开展主题党日活动等方式，强“”化党组织的政治引领作用。积极打造双优管理团队，通过选拔优秀党员担任管理岗位、组织管理团队参加党性教育等方“”式，打造了一支既懂业务又讲党性的双优管理团队。同时实施绩效考核，建立科学合理的绩效考核机制，对管理团队的工作成效进行客观评价，激励先进、鞭策后进。“”三、面面俱到、厚植优势，把好运行机制关。坚持完善制度建设，建立健全党建工作与矿山建设相融合的各项制度，如党建工作责任制、党员示范岗制度等。同时对党建工作与矿山建设的工作流程进行梳理和优化，确保各项工作高效运转。“”“”公司党委坚持每月评选安全卫士，通过开展矿业早班车、“”党员安全生产示范岗（责任区）三亮三创等系列活动，党支部全程参与安全生产、物资采购、工程结算等工作，把好决策关，形成全循环监管、全方位管控的管理模式，营造安全生产成本管控、质量管理工作齐抓共管的新局面。坚持强化监督检查，建立党建工作监督检查机制，定期对党建工作开展情况进行检查评估，及时发现问题并督促整改。“”四、如履薄冰、知责奋进，把好项目管控关。坚持目标导向，促进工作职责分明，严格项目管理。公司党委在矿山建设中，积极发挥党组织的战斗堡垒作用，组织党员和积极分子带头攻坚克难，解决项目中的重点难点问题，推动项目顺利进行。结合矿山项目的实际情况，制定明确的项目管控目标，包括安全目标、质量目标、进度目标等，并将这些目标纳入党建工作的重内容，确保党建工作与项目管控同频共振。坚持结果导向，注重创新引领，形成发展长效机制。公司党委鼓励和支持项目团队在技术创新、管理创新等方面积极探索和实践，提升项目整体水平和竞争力，把员工对部门的贡献与部门对企“业的贡献结合起来考核，把业务部门建设成为强有力的战斗”“”堡垒，把员工个人培育成为特战尖兵。“”五、加强对标、比学赶超，把好人才培养关。明确人才培养目标，根据企业发展战略和实际需要求，制定科学合理的人才培养计划和目标。公司党委结合矿山企业的实际情况和发展需要求，制定科学合理的人才培养规划，通过举办各类培训班、专题讲座、技术交流会等活动，加强对员工的专业技能和职业素养的培训。同时，注重理论与实践相结合，提升员工的实际操作能力，实施导师带徒制度，选拔经验丰富的老党员、老专家...