经验交流：坚持文化赋能提高X建水平.docxVIP免费

经验交流：坚持文化赋能提高党建水平*油田开发于1939年，是中国第一个天然石油工业基地。在长期的发展中，*“”油田形成了独具特色的石油摇篮文化，成为油田的发展之魂，也成为强化企业管理工作的文化引领。“”三基工作起源于大庆石油会战初期，是大庆精神的重要组成部分，是石油工业的优良传统，是中国石油基层工作的独特优势，是*“”油田夯实管理基础、推进队伍发展的传家宝。坚“”“”“持用石油摇篮文化引领油田三基工作，充分发挥石油摇”篮文化的灵魂支柱作用，始终把油田企业文化理念融入到“”“”三基工作中，助推三基工作不断向前发展，为油田高质量发展提供精神力量和文化支撑。“”一、坚持文化引领创新三基工作的时代内涵“”“”坚持用石油摇篮文化引领新时代新征程三基工作，是增强油田基层党组织战斗力、提升基层队伍素质的有效手段。“”一是三基工作体现了企业人本管理的文化理念。人本管理“”是石油摇篮文化的基本理念，是油田长期坚持的管理思想。“”“”“”“”“”三基工作的核心是人。重视人，培养人，依靠人“”是三基工作必须坚持的原则和方针。基础工作，强调以人“的责任心为灵魂，实质就是抓人的思想，培养员工三老四”严的作风，依靠员工的主人翁责任感，加强管理工作；基本“”素质，强调岗位工人达到四懂三会、掌握技能本领，做到人人出手过得硬；基层建设，就是强调党支部核心作用，依靠“”组织力量凝聚人、调动人的积极性和创造性。二是三基工作体现了企业民主管理的文化理念。全心全意为人民服务是党的宗旨，民主管理是国有企业的基本管理方式，也是*油田长期坚持发扬的好传统、好作风。在长期发展过程中一直坚持民主管理、人文管理的思想理念，尊重企业员工的主人翁地位，依靠员工管好企业，是*“油田企业管理的一个重要特征。三”基工作的要求和党的宗旨、企业管理和油田的文化理念高度契合，坚持民主管理的思想，就能提高企业管理水平和文化建“”设水平。三是三基工作体现了强化基层建设的文化理念。“”石油摇篮文化是*石油人在加强基层建设、强化基础管理、抓好基层队伍的过程中形成的企业文化成果，是基层工作中、“”做得好、行得通、用得上的好方法好理念好经验。三基工作集基层建设、基础管理、基本素质为一体，抓住了基层建设“的主要矛盾，回答了基层建设抓什么、怎么抓的问题。三”基工作具有整体性、基础性、联动性的特征，在实践中相互作用，就会促进企业基层建设的全面发展。“”二、坚持文化融合提升三基工作的管理效能石油摇篮文化是*油田在长期发展实践中培育形成的具有石油特征、*“”特色、创业特点的企业文化。三基工作显现了油田的管理思想，积淀着油田的管理效能，是建设基业长青百年油田的文化支撑和基础所在。一是将*油田实业报国、加油“”“”祖国的爱国文化与三基工作中的基层建设相融合。三基工作是一种企业的价值观，既是企业管理工作理念又是企业文“”化附着的载体。三基工作的第一项就是基层党建设。爱国文化是根植于*“石油人心中的最深沉的红色文化，是石油摇”“”篮文化的底色和基色。新时期新阶段，油田把加强三基工“”作上升到了固本强基的战略任务的高度，将其作为事关油“”田基业长青发展的新的重大工程，进一步说明了爱国文化在基层建设的地位和作用。二是将*油田艰苦奋斗、自强不息“”“”的创业文化与三基工作中的基础工作相融合。石油摇篮文化是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是油田内部所有人共同遵循的价值观，对维系油田员工的统一性和凝聚力起了很大的作用。油田在丰富厚重的企业文化资料的基础上，进行了开创性挖掘提炼和系统总结，奠定了以*精神和*“”风格为主题的石油摇篮文化的基础、基调。它是大庆精神、铁人精神和*优良传统的重要组成部分。三是将*油田为国找油、“”“为油奉献的精神文化与三基工作中的基本素质相融合。石”油摇篮文化是核心理念、是行为规范。它内增聚力，外树形象，是油田潜在的生产力，是员工共同的精神支柱，是油田基“”业长青的力量。三基工作，归根结底需要高素质的员工去...