经验交流：以X建为引领，激发发展新活力.docxVIP免费

经验交流：以党建为引领，激发发展新活力近年来，立足新发展阶段，创新发展党建，培养形成了“”五先品牌内涵和工作机制,以党建引领生产经营、推进成果转化应用,以党建凝心聚力，不断丰富党建工作内容，推动以高质量党建促进高质量发展。一是理论滋养为先。“”结合公司三讲两树(讲形势、讲发展、讲管理，树信心、树形象)主题教育实践，创新形成“”“建好三个机制、用好三个平台、做好三个结合的333”理论学习教育工作机制，促进公司改革创新发展，凝聚改“”革发展共识。思想理论提升，坚持第一议题制度，用好“”党委理论学习中心组、三会一课、红色分享汇等学习平台，班子成员带头讲党课、做宣贯，突出学用结合。结合重点改革发展任务，推动党员干部上讲堂、讲党课，贴近基层、聚焦问题、分享观点。充分利用红色教育基地和内部典型事迹，加强党性教育，提升员工素养，为公司高质量发展提供理论滋养。二是战略谋划为先。面对当下供给侧结构改革、省内天然气市场群雄逐鹿“”现状以及公司三低一多问题，山东油气党委立足党建特点和改革发展实践，紧抓方向引领，确定了打造省内具有重要影响力的能源供应商的战略目标，在“”“企业经营中深入实施产业集强、产权集中、企业再造三大重点战略和党建提”升、治亏创效、增量建设、管控重塑、遗留突破、理念创新六项战略举措，以党建促改革、以改革促发展，推动混改企业党建业务深度融合。三是治理创新为先。混改企业融合发展，治理规范是基础，创新是手段。山东油气党委提出要深化体制机制创新以激发内生活力的公司治理理念。从治理体系上加强党建“推动在营权属公司全部完成党建入章；严格执行双向进入、”交叉任职要求；针对混改企业特点，党委主持修订党委会、董事会、总办会议事规则，研究了105项前置讨论事项，搭好混合所有制治理架构。从生产运营中融入党建。立足母子公司实际，通过区分业务类型、商业模式等要素，打破层级设置，对权属公司实行扁平化二级管控，分别设立支部统一管理。创新组建潍东区域联合管理中心，进一步巩固潍东联合支部管理效能。建立纪检监督、全面预算管理、风险管控等13项制度体系，将党的建设融入经营管理各方面。从组织建设上突出党建。紧贴业务发展及管控架构，不断优化党组织架构，实现党的建设全覆盖。将业务融入党建考核机制，发挥支部整体效能。支部书记实行党建业务一肩挑、双历练，全面打造能力强、作风硬、素质高的党支部书记队伍。四是发展保障为先。围绕新发展理念，创新制定“11234”“”“发展思路。筑牢一个理念。打造形成以发展为”上、以大局为重、以员工为本、以创新为魂的创新发展理“”“念。围绕创新理念，开展创新发展大会、赋能总部建”“”设。强化一个主体。按照现代企业管理机制，强化权属公司市场主体地位，尊重基层首创精神，鼓励基层敢闯敢试，以充分发挥党组织战斗堡垒作用，推动企业生产经营“”和改革发展。把握两个大局。紧抓企业发展主要矛盾和“”基本特征，精准谋划存量优化保生存，增量建设谋发展两个发展大局，从党建和业务两方面进行安排部署。实施“”“三大战役。围绕两个发展大局，山东油气党委打响三讲”“”“”两树治亏创效项目建设三大战役，全面统一思想、提振信心、凝聚合力。建塑全新经营文化，设新建项目支部加强党建引领，将嵌入式纪检监督融入项目建设，打造阳“”光工程。落实四个安全管控手段。全面落实全员安全生产责任制，把安全生产当作一项课题来研究、当作一个系统来把握、当作一种效益来实现、当作一把标尺来衡量，全面提高公司整体运管水平。五是特色打造为先。因地制宜、因企制宜，打造全面进步、全面过硬的山东油气基层党建和企业文化，建树企业“”品牌。构建特色党建模式。以党建与业务融合为核心，“形成党委领导、支部组织、部门配合、党员带头、群众参”“”与的五位一体基层党建工作格局，党建与业务、纪检、工会、团建、统战紧密结合。打造特色支部品牌。大力开“”展一支部一品牌建设，全面推动党支部评星定级管理，各支部分别确立特色品牌，并结合业务特点，探索提炼特色机制，推动业务工作有效落地。实施特色党建活动。根据...