经验做法：构建“一肩挑”D组织书记三级协同监管体系.docxVIP免费

“”经验做法：构建一肩挑D组织书记三级协同监管体系[最新热点&#素*材尽在【公众@号：老%君】]村级建制调整改革后，XX“”县一肩挑村（社区）D组织书记比例达到94%。针对换届后村（社区）D组织书记目标任务不明晰、履职不到位、考核评价不精准等问题，XX县坚持系统观念,从县、乡、村三级主导职能职责出发，“”着力一肩挑干部选育管用机制，进一步强化村（社区）D“”“”组织书记刚性约束，坚决防止一肩挑变一言堂，确保村（社区）D组织书记挑得住、挑得稳、挑得好。一、县级统筹把总，明晰监管标线“按照提级管理的理念，由县委统筹划出村（社区）一”肩挑D组织书记监管标线。一是严格准入机制。严格落实“”“”凡进必审和负面清单要求，探索建立乡镇初审、县级“”“”联审协同审查机制，确保一肩挑人选层层过筛子。对审查合格的村（社区）D组织书记人选，由县委组织部召开部务会议研究提出建议，并提请县委常委会会议研究审议，严把入口关。二是压实主体责任。从严落实县、乡、村三级书记主体责任，由县委组织部牵头，每半年开展基层D建工作督导，重点检查评估村（社区）D组织书记履行基层D建责任制、基层D组织标准化规范化建设等情况，督查结果报县委书记，对发现的问题全县通报，并作为乡镇D委书记抓基层D建工作述职评议考核重要内容，督促乡、村两级书记尽职履责。三是拧紧责任链条。“常态化开展巡乡”带村和离任审计工作，凡巡察乡镇均延伸巡察为数不等的村（社区），凡村（社区）D组织书记离任的，均由县农业农村局、县审计局会同乡镇开展离任审计。对巡察和审计发现的问题，由乡镇D委承担整改主体责任，村（社区）D组织承担整改直接责任，村（社区）D组织书记为直接责任人。二、乡级负责实施，亮出监管底线充分发挥乡镇情况明、底数清等优势，确保直接监督管理无缝覆盖。一是日常考核实现全过程监管。健全目标管理日常考核、述职评议等制度，由乡镇D委将村（社区）D组织书记抓D建、产业发展、集体经济发展等工作和执行坐（值）班、工作例会、请示报告等制度情况纳入日常考核“”并作为年度考核评价的重要依据，明确优秀比例一般不超过40%“”和基本称职及以下的给予6个月观察期硬指标，“”坚决破除大锅饭式惯性思维。二是多方协同实现全方位监管。强化组织监督，乡镇D委书记每半年对村（社区）D组织书记进行全覆盖谈心谈话，重点了解思想动态、问题困难等情况；强化纪检监督，提升线索排查处置效率，对违反“”纪律的蛀虫型干部从严从实给予处分，并在一定范围内通报；强化人大监督，充分发挥乡镇人大代表的监督和服务作用，对掌握的情况和发现的问题及时向乡镇D委政府反馈；强化社会监督，全面畅通群众、媒体反映渠道，健全信访举报受理体系，完善分析处置机制，及时回应社会关切，督促干部履职作为。三是正反双向实现全周期监管。坚持严管和厚爱结合，由乡镇D“委对先行先试、敢作敢为的一肩”挑村（社区）D组织书记容错纠错、撑腰鼓劲；对工作不力、违反政策纪律的结合18种具体情形，采取警示约谈、组织调整和停职、免职处理等4种方式执纪问责；对工作优秀、实绩突出的在薪酬待遇、发展空间、项目扶持等方面加大倾斜力度，形成激励与约束并重的良好氛围。三、村级主抓落实，细化履责基线坚持以制度管人管事，把权力装进制度的笼子，以村级为主体细化落实。一是严格程序促民主履职。明确凡属村级重大事务都应在村（社区）D“组织领导下，按照四议两公”“”开一监督程序决策实施，并严格落实三务公开制度，由村（社区）D组织定期公布后备干部培养、D员发展等情况，村（居）民委员会定期公开村级重大事项和村级财务收支等“”情况，坚决防止家长制作风。二是三张清单促依规履职。制定村D组织责任清单、风险清单、小微权利清单，列出贯彻执行D的路线、方针、政策和上级指示、决议等7个方面应尽职责职能，基层D组织建设、经济建设等8个方面重要责任和具体情形，决策事项、民生事项等5个方面重点风险和防控措施，督促村（社区）D组织书记照单办事依规履职。三是明晰权力促廉洁履职。严格村（居）务监督委员会对村务决策、公开、资产管理等事项的知情权、质询权、审核权...