某国企管理提升三年行动实施方案.docVIP免费优质

为 深 入 贯 彻 落 实 **“”集 团十 四 五规 划 战 略 部 署 ， 强化系列改革系统集成，拓展国企改革“”改革三年行动“”和管理标杆创建行动实施路径，全面提升服务打造**** 战略目标的使命感和打赢能力，持续增强助力公司“高 质 量 发 展 的 改 革 攻 坚 能 力 和 管 理 创 效 能 力 ， 推 动管”理 价 值 创 造向 经 济 效 益 和 社 会 效 益 的 深 层 次 维 度 递 进，“”为十四五时期公司各项事业高质量可持续发展提供坚实的制度保障和行动指南，根据系列改革总体部署，结 合 企 业 管 理 实 际 ， 制 定 本 方 案 如 下 ：一 、 总 体 要 求 笔 杆 儿 网 www.bgzjy.cn（ 一 ） 指 导 思 想以 习 近 平 新 时 代 中 国 特 色 社 会 主 义 思 想 为 指 导 ， 深入贯彻贯彻习近平总书记关于国有企业改革的系列重要讲话指示精神，认真落实党中央、国务院、省委省政府、**“”集团十四五规划和系列改革决策部署，遵循 ** 集 团 ****“发 展 战 略 ， 坚 定 实 施 以****” 为 核 心 的 公 司集群式改革规划，把握国企改革三年行动和管理标杆创建行动的重大历史机遇和利好窗口，深入开展管理“”效益提升三年行动，聚焦管理升级、创新创效任务主线，全面加强战略引领能力、组织管控能力、精益化管理能力、价值创造能力、自主创新能力、合规经营能力、选人用人能力、系统集成能力等方面能力建设，以管理效能提升引领带动企业规模效益和发展质量实现系统性深层次变革，为**“集团全面实现十四”五战 略 目 标 发 挥 主 力 作 用 、 贡 献 骨 干 力 量 、 增 添 强 劲 动 能 。（ 二 ） 基 本 原 则 笔 杆 儿 网 www.bgzjy.cn—— 坚持战略导向，制度引领、改革破题。以战略性 、 系 统 性 、 前 瞻 性 视 野 ， 聚 焦集 团 **** 发 展 战 略 的 深刻内涵和其所赋予的更大的历史担当和责任使命，精“准 把 握公 司 发 展 由 高 速 增 长 阶 段 向 高 质 量 增 长 阶 段 过”“渡的战略预判，以更高质量、更有效率、更加公平”更 可 持 续擘 画 发 展 蓝 图 。 围 绕 制 度 体 系 建 设 ， 筑 牢 战“略 规 划 顶 层 设 计 ， 夯 实 管 理 创 效 根 基 ， 推 动 形 成纵 向”一 体 化 、 横 向 关 联 化的 全 域 管 理 效 益 提 升 格 局 。—— 坚持目标导向，分类施策、精准发力。统筹兼顾综合管理与项目管理、经济效益与社会效益之间的辩证关系，统合全公司之力，全面构筑大项目管理体“”系，牢固树立一切围绕管理转，为了效益干的鲜明导向，压实总部机关后台管控职责，统筹规划分管领域管理效益提升工作，制订具体措施，强化服务指导作；释放各基层单位前台创效主体活力，明确自身短板 ， 细 化 措 施 思 路 ， 全 方 位 提 升 管 理 效 益 水 平 。—— 坚持问题导向，靶向攻关、协力攻坚。聚焦公司当前存在的基础管理薄弱、管控能力不强、战略管理滞后、发展质量不优等方面的突出问题，通过改革“手 段 、 管 理 措 施 ， 补 齐 短 板 、 强 化 弱 项 ， 推 动生 产 链 、”供 应 链 、 创 新 链有 序 循 环 ， 推 动 企 业 管 理 由 粗 放 型 向精 益 型 转 变 ， 带 动 管 理 水 平 协 调 提 升—— 坚持全局导向，多点发力、统筹推进。提升职能部室层面宏观管理能力，着力构建横向到边、纵向到底的组织体系，细化责任、压制责任，加强公司制度体系、计划预算体系、监督检查体系和服务指导体系建设；提升项目经理部执行落实能力，抓牢项目运行管理、计划预算实施等常规业务，促进企业核心业务 能 力 提 档 升 级 ， 确 保 管 理 效 益 提 升 行 动 落 实 落 地 。（ 三 ） 主 要 目 标把 实 现 高 质 量 发 展 作 为 一 切 问 题 的 基 础 和 关...