书写高质量发展“铁建答卷”.docxVIP免费优质

“”书写高质量发展铁建答卷面对复杂严峻的内外部形势和日益激烈的市场竞争态势，中国铁道建筑集团有限公司（以下简称中国铁建）以新时代党的创新理论为指导，全力聚焦高质量发展，全面推进改革深化提升行动，切实抓好提质效、促革新、防风险、强党建工作，“”确保实现一利稳定增长、五率持续优化目标，不断开创企业高质量发展新局面。“推动量质齐升，不断夯实高质量发展基础。紧盯建设世”界一流企业目标，坚持把高质量发展作为硬道理，抢抓机遇、主动作为，拓市场、强生产、增效益，确保实现量的合理增长和质的有效提升。一是提升经营质量，舞好经营龙头。紧跟国家战略，主动研判市场、把握政策风向，加强公招项目、总承包项目和海外现汇项目经营，站稳铁路、公路、城轨、市政、房建五大传统市场。拓展涉水、涉能、涉矿、涉融四大新兴业务和战略新兴业务。强化经营承揽质量考核，选准高利润、高附加值行业重“”点深耕，加快布局战略性新兴产业。坚持海外优先战略，“”稳步提升海外经营质量，高质量共建一带一路，增强各类要素全球化配置能力，提升在全球产业链价值链中的掌控力和“竞争力，积极参与国际标准制定，打造更高水平的中国标”“”“”准中国方案。牢固树立干好在建就是最好的经营理念，全面推行生产经营一体化，真正实现以干促揽、滚动发展。二是强化生产管理，建造精品工程。深入践行集约化发“”展、专业化运营、精益化管理三化理念，加快推进产业“”链、供应链、创新链、资金链四链融合，严格落实高质量“发展所必需的底线、红线、高压线、生命线、保障线五”线要求，进一步提升项目全周期精细化管理水平，把牢技“”术、经济、资金三条主线，各项目部增强履约能力，坚决“”守住安全、质量、效益、工期、环保、信誉六条底线，将项目打造成精品工程。三是突出价值创造，推进提质增效。坚持向管理要效益，“”突出抓好成本管理，加强数智铁建建设，增强数据穿透、数据互联、信用评价、经济分析与合规监督功能，推进业财融合，提升经济活力与韧性。推动企业新签合同额、产业利润、资产回报率等多项指标稳步提升。深化改革创新，切实激活高质量发展动能。坚决贯彻落实党中央、国务院关于深化国企改革的重大决策部署，以奋进姿“”“”态啃硬骨头、蹚深水区，为企业发展注入强劲动能。一是全面深化改革，形成长效机制。深入实施国有企业改革深化提升行动，增强核心功能，提高核心竞争力。聚焦提升企业治理水平，完善党委会、董事会、经理层议事规则，有效“”“”发挥考核指挥棒风向标作用，全面深化三项制度改革，优化完善干部、专家、工匠三种职业发展通道。推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制，树立能者上、庸者下、劣者汰的正确导向。健全精准灵活、规范高效的收入分配制度体系。二是优化产业布局，提升管理效能。全面优化资源配置，整合区域总部企业，优化区域布局、经营布局、投资布局、资产布局、海外业务布局，打造区域产业链链长。加快企业数字化、智能化转型，推动技术与业务的深度融合。狠抓资源管控，实现集约化管理，进一步推广项目群管理模式，保持项目“”管理团队相对稳定。用好政策工具箱，落实超额利润奖励，积极探索模拟股份、内部承包、期权股权激励等模式，挖掘项目管理创效潜力。三是坚持创新驱动，培育战略性新兴产业。围绕交通强“”国、制造强国、双碳战略、数字中国等国家重大战略，加“”强行业前沿引领性原创性技术、卡脖子技术等关键核心技术攻关。系统性推进科技创新体制机制、创新平台、科技人才队伍等方面建设，加快科技产出步伐，不断增强国际标准话语权。持续加强桥梁、隧道、房建、钢结构等领域高精尖设计、施工、装备、产品技术创新，推广新能源装备、竹缠绕、矿渣利用等新技术、新材料、新装备，形成一批具有显著竞争力的绿色建造成套技术。强化基础性、前沿性、颠覆性技术研究，不断催生新产业、新模式、新动能，加快培育新质生产力，为“”国家科技自立自强贡献铁建力量。加强风险管控，坚决筑牢高质量发展安全屏障。实现高质量发展必须统筹好发展和安全两件大事，坚持底线思维、强化系统观念，以过硬举措确...