国企党建经验做法：实施“三联四化三评” 推动基层党组织全面进步全面过硬.docxVIP免费优质

“”国企党建经验做法：实施三联四化三评推动基层党组织全面进步全面过硬**“”集团党委针对企业重组整合中党组织考核标准不统一、四同步四对接不及“”时等问题，实施三联四化三评工作法（即：通过实行纵向联通、横向联动、内部联“”“”“”培，夯基础；通过推行责任主体网格化、管理流程规范化、党建工作品牌化、“”治理能力现代化，提水平；通过综合联评、动态考评、创新奖评，求实效），推动基层党组织全面进步全面过硬，推进党的领导和党的建设与企业改革发展同频共振、深度融合。“”“”（一）实行三联互动，夯基固本筑堡垒。一是纵向联通做到下沉发力。集“”团党委采用一线工作法，对八家权属二级单位党建工作进行全面摸底调查，汇总形成问题清单28项，提出整改要求并予以反馈。党群部室工作人员对党支部划片分工“”包保，以面对面办公的方式，对支部进行业务指导、协调解决实际难题等，实现党建工作压力共担、责任共尽。“”二是横向联动实现经验共享。集团党委发挥过硬党支部示范点辐射和带动效应，各级领导班子成员建立党建工作联系点78个，各党支部建立共建点109个，定期开展学习交流和党性实践活动，通过组织现场观摩学习、座谈交流等活动，共同学习先进经验，帮助解决基层实际问题63个，探索创新发展之“”路，形成支部共建、资源共享、优势互补、协调发展的联动机制。“三是内部联”培建强人才队伍“”。围绕把党员培养成生产经营骨干，把生产经营骨干培养成党员制定落实培养计划和目标，重点培养业务骨干、岗位能手、技能人才中的先进分子，近2年来发展党员151人，生产经营骨干入党人数保持在80%以上，把懂经营、会管理、技术技能型的党员培养成党支部书记87人，任支部书记3年及以上工作经历的在职务晋升、干部推荐时加大权重考虑。“”“”（二）推行四化管理，提升水平强引领。一是立足于细，推动责任主体“”网格化“”。规范建立党支部第一议题制度、民主评议、谈心谈话等32项制度，制定99条考核标准细则，集团220个党支部逐条对照标准条件、考核细则，梳理出支部存在的差距和需要解决问题112个，制定切实可行的整改提升措施，明确党委委员帮包，建立起把党建任务量化到岗、细化到人的责任体系。“”二是着眼于实，推动管“”理流程规范化。“”从严民主生活会、三会一课等党内组织生活制度，将组织生活“”“”“”细化量化为十三项要求，建立约谈提醒集中补课等6项保障措施，设计工作流程图32项、各类表单23个，实施组织生活网格化管理，确保各项工作环环相扣、有序推进。“”“”三是贯穿于精，推动基层党建工作品牌化。制定《基层党建品牌建“”设工作指引》，深入开展一支部一品牌建设，设计党建品牌标识，有重点地培育先进典型，从业务融合型、服务创优型、管理提效型、文化塑造型着手，建立支部党建品牌197个，从中遴选100个汇编《**集团党建品牌100例》。康力医疗公司党支“部把追求产品质量作为企业发展的命脉，被中央宣传部、国家发改委评为全国诚信”“”“”“之星。四是致力于融，推动治理能力现代化。制定印发《关于深入实施强三力”“创一流党建工程的意见》，在各级党组织中深入实施以增强组织力、创新力、执行”“力，创建世界一流企业为内容的党建工程，聚焦产品卓越、品牌卓著、创新领先、”治理现代，明确强化思想引领、培训创新能力、实施创新专项行动等18项工作措施，推动党建工作与企业改革发展、与生产经营深度融合发展。“”“”（三）实施三评考核，树旗立标强引领。一是练强掌舵手，实施综合联评。将党建工作与中心任务同谋划、同部署、同测评、同考核，会同多部门评定工作成效，“”完善述、评、考、议环节，对所属党支部开展质效评估，结果按照50%比例纳入“—改革绩效考核，与各级领导班子薪酬挂钩，党建责任倒逼到人，构建压实责任量—”化考核反馈整改工作闭环，凝聚党组织党员强大正能量。“”二是夯实基础桩，实施动态考评“”。深化过硬支部建设，实施一竿子插到底的政策，召开工作座谈会、经验交流会，对所有支部建立过硬党支部建设动态管理台账，细化一星到五星党支部标准条件，选取30个党支部纳入集团重点管理，以...