重视写材料，但不折腾人——谈谈写手眼里的好领导.docVIP免费优质

——重视写材料，但不折腾人谈谈写手眼里的好领导【核心观点】现在，很多年轻干部都害怕写材料，究其原因，怕苦、怕难、怕被标签化占有“”很大成分。但真正走上写材料这条路、吃上这碗饭之后，往往怕的并不是写，也——不是材料多、难度大、时间紧、任务重、要求高，而是怕领导“”一怕批，二“”“”怕猜，三怕变，本质上是怕折腾。工作折腾人并不可怕，可怕的是人折腾人。折腾，或许也是一种形式主义官僚主义。相对于写手来说，领导处在上位，又是文稿的主人，更应对写手多一些关爱支持。毕竟稿子是人写出来的，越是重视文稿，越应关爱写手。领导给点儿阳光，写手就会灿烂，心怀感恩、干劲倍增。“”在体制内，人们常把擅长写材料或者专司文稿工作的人称作写手。我是一名——地地道道的写手参加工作以来，从高等学校一路写到群团组织、党政机关，“”五进五出办公室（厅），还要加上一个研究室，即使当上了部门领导、地方领导，也从没有放下过手中的笔。我长期爬格子、写材料，各种各样的苦和难都经历过，深知写手不容易。现在，很多年轻干部都害怕写材料，究其原因，怕苦、怕难、怕被标签化占有很大成分。“”但真正走上写材料这条路、吃上这碗饭之后，往往怕的并不是写，也不是材料多、难度大、时间紧、任务重、要求高，而是怕领导。我体会，写手们对领导普遍有“”三怕：“”一怕批。如果写手不用心、不尽力、不负责，稿子写不好、交得迟，甚至出现低级错误，的确该批评。但有些情况下，稿子写不好并不完全是写手的责任，挨批多少有点儿冤，正如前些年我看见过的一条短信：写信息的，起早贪黑夜不能寐，任务完不成想死的心都有；编信息的，稿子看不顺眼立即扔纸篓，劳累一天的心血啊；批示信息的，你写好了他指示你继续努力，写少了批评你工作不行，他从不思考自己的工作哪有特色，上不了信息诿过写信息的不努力。这条短信，我是从一位在大机关分管信息工作的领导那儿得到的，应该是基层信息员发给他诉苦的，确实说出了很多信息员的心声，说出了他们不敢说的心里话。“”“”信息只是材料家族中的小老弟，那些扛大稿的写手，心里的委屈憋屈可能会更多。“”二怕猜。“”俗话说：干活不由东，累死也无功。为领导提供文稿服务，最重要的是准确领会领导意图。但有的领导并不注重与写手的沟通交流，交代文稿任务就那么三言两语，有的时候还转了好几手，甚至只下任务、不提要求。在这种情“”况下，领会领导的意图只能靠猜，这就每每让写手抓瞎犯难。“”三怕变。有的领导对自己的文稿讲话稿还没考虑成熟、交代清楚，就让写手先捉刀。写手好不容易拿出初稿后，领导的想法又变了，甚至要变上好几回，要交稿了、快开会了还在变，这就导致写手不得不写了又写、改了又改，不得不点灯熬油、玩命赶稿。“”这三怕，看起来是怕领导，本质上是怕折腾。工作折腾人并不可怕，可怕的是人折腾人。折腾，或许也是一种形式主义官僚主义。“”写手出身的我，现在也算是个不大不小的领导了。己所不欲，勿施于人。（《论语·颜渊篇》）所以，今天我想站在写手的立场上，为他们代代言、说说话，诉一诉他们心里的苦和难，谈一谈他们心目中的好领导。恳请看到这篇文章的领导“们，能够对写手们多一些换位思考、多一些体谅关爱，这对于改变机关写手的写”“”作状态以至于改变机关单位的写作生态非常重要。“”“”邓小平同志说过，拿笔杆是实行领导的主要方法领导同志要学会拿笔杆“”在我的材料生涯中，直接间接服务过很多领导。真正有水平的领导，都是能说会写的，对文稿和文稿工作都非常重视。但重视归重视，做法各不同。比较典型的做法，大致有这么三种：第一种：亲自主持重要文稿起草，给思路、定提纲、提要求。采用这种做法的，就是写手心目中的好领导。遇到这样的领导，实乃写手之幸！领导给思路，写手就不会走岔路，甚至连弯路也不用走；领导先把提纲定下来，写手就可以照图施工，即便写作水平与领导要求有差距，一时之间没能写到位，拿出初稿后还需要来来回回改上好几通，往往也用不着另起炉灶、推倒重来；在给思路、定提纲的基础上，领导再能有针对性地提出一些具体要求，比如篇幅长短、文稿...