2021年XX乡绩效考核实施方案.docVIP免费优质

2021年XX乡绩效考核实施方案一、指导思想全面贯彻落实党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，从绩效管理上着手，在考核方式上创新，着力解决全乡干职工在工作中“”三个一样问题，即干好干坏一个样、干多干少一个样、干与不干一个样，改进党员干部作风，调动工作积极性，构建充满活力、富有效率、有利于科学管理的体制机制，培养造就一支信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的干部队伍，为实现XX乡经济社会高质量发展提供坚强保证。二、组织领导成立XX乡绩效考核工作领导小组，组长由党委书记徐敏同志担任，常务副组长由党委副书记、乡长罗潇同志担任，副组长由乡领导班子其他成员担任。（详见附件二）绩效考核由党委副书记王俊岚同志牵头，负责绩效考核方案制定和工作推进，联合周木根、邹兴丁、揭勤荣同志共同完成。周木根同志负责村级绩效考核的推进和指导落实，邱海琼负责本模块具体业务工作。邹兴丁同志负责民主测评的推进和指导落实，朱丽霞负责本模块业务工作。揭勤荣同志负责乡级绩效考核的推进和指导落实，王玮负责本模块业务工作。三、考核对象（一）党政领导班子成员及享受班子成员待遇的其他科级干部考核。乡党政领导班子成员及享受班子成员待遇的其他科级干部（镇党委书记、乡长不参与本乡镇的干部绩效考核，由县委组织部统一组织考核，书记、乡长考核结果为优秀、称职的，分别按照本乡镇党政班子成员奖金平均数的1.3倍、1.2倍计发）。（二）镇机关干职工考核。参加党委、政府分工，并参与日常点到例会、乡值班值守考勤的乡在编人员（三者缺一不可）。包括大学生村官、三支一扶人员等。借调外单位半年以上人员不参与考核。（三）村委会干部考核。考核对象为村委会书记／主任、参与日常工作的副书记及其他村委干部，考核对象为正式在编干部，聘任制村干部和退役军人服务专干不参与考核。四、XX乡绩效考核实施方案细则（一）总则XX乡绩效考核实施方案，分为两大模块，分别为乡机关内部考核办法和村委会干部考核办法。1、乡机关内部考核办法的考核对象为全乡干职工（具体详见本方案第三条第一款），考核方式为每周一通报，全年总评比。2、村委会干部考核对象为村委会书记／主任及其他村委干部（具体详见本方案第三条第一款），考核方式为每月一通报，每季一排位，全年总评比。3、考核分值将直接与绩效考核奖金挂钩，为绩效考核奖金发放的主要依据。并将作为评先评优、表彰通报、推荐任用、经费分配等工作的重要参考。4、乡机关内部考核模块总分150分，分为①基础工作100分，其中驻村工作70分、业务工作30分。②民主测评加分，满分50分。5、村委会干部考核模块总分150分。6、相关系数和驻村基础分值：6.1驻村基础分值：全乡6个村分为3个档次基础分值，一类村：关王村，基础分值70分；二类村：曾家村、XX村、墩厚村，基础分值72.5分；三类村：高桥村、河湾村，基础分值75分。城建片驻村分值，班子成员分值以其他各班子驻村分值的平均数确定，一般干部分值以其他一般干部贮存分支6.2驻村干部系数：第一驻村班子系数为1.2，第二驻村班子系数为1.1，一般驻村干部系数为1。该系数旨在差额化班子成员与一般干部的责任分配和绩效受益，用以基础分值的调整，个人驻村工作分值，通过驻村基础分值乘以驻村干部系数后确定具体分值。6.3业务系数：业务系数设定旨在差额化各口业务工作量及得分，个人业务工作分值，通过业务基础分（30分）乘以相关业务系数和之后确定相应分值。（相关业务系数详见附件一）7、分值计算方法：7.1①乡干职工分值计算方法：通过驻村干部系数和业务系数确定驻村工作分值和业务工作分值，以上两项工作分值之和为个人基础工作总分（100分上下）。②实时排名分值：在个人基础工作总分的基础上，通过日常工作的相关加、减分得到个人基础动态分值，加上民主测评（满分50分）后的得到实时③排名分值。全年最终分值计算：全年绩效考核最终分值，由个人基础动态分值加上年终民主测评具体分值后，确定全年最终分值。7.2村委会分值计算方法：各村总分值固定为150分，通过日常工作相关加减分后，确定全...