市卫生健康局机关管理制度汇编.docxVIP免费优质

目 录1．XX 市卫生健康局议事决策制度...............................................................................................22．XX 市卫生健康局局长办公会议制度.......................................................................................43．XX 市卫生健康局决策、执行、监督相分离工作制度...........................................................74．XX“”“”市卫生健康局党政 一把手五个不直接分管 制度.......................................................85．XX“”市卫生健康局党政主要领导重大事项决策 末位表态 制度..........................................116．XX 市卫生健康局重大事项决策制度.....................................................................................217．XX 市卫生健康局权力运行管理制度.....................................................................................238．XX 市卫生健康局人事管理制度.............................................................................................259．XX 市卫生健康局会计机构管理制度.....................................................................................3010．XX 市卫生健康局收支业务控制制度...................................................................................4111．XX 市卫生健康局政府采购业务控制制度...........................................................................5212．XX 市卫生健康局资产管理制度...........................................................................................6313．XX 市卫生健康局办公用房制度...........................................................................................6814．XX 市卫生健康局建设项目管理制度...................................................................................7015．XX 市卫生健康局资金管理和项目审批暂行规定...............................................................8016．XX 市卫生健康局党务政务财务公开制度...........................................................................8317．XX“”市卫生健康局 九不准 规定...........................................................................................8618．XX 市卫生健康局行政责任追究制度...................................................................................89XX 市卫生健康局议事决策制度一、单位的经济活动采取集体研究、专家论证和技术咨询相结合的议事决策制度。对业务复杂、专业性强的经济活动，应从单位自行调配或外部聘请有关人员组成专家组，对业务（或项目）进行可行性分析和论证。论证的结果将作为决策的依据之一。二、议事决策遵循民主集中制原则、科学高效原则、责任追究原则。三、议事决策成员：由单位领导班子组成。四、议事决策范围：即重大经济事项的认定，包括大额资金的使用、大型设备的采购、基本建设项目、重要资产处置以及预算调整等。 五、议事决策规则1 、决策须有应到会成员的 2／3 以上出席方能召开有关会议。2、单位重大经济事项的内部决策，必须由单位党政领导班子集体研究决定。实行集体议事，充分发扬民主，广泛征求意见，切实提高决策的民主性、科学性。在审议重大经济事项前，分管领导或相关科室和单位的负责人要对决策事项进行介绍和说明情况。对有关决策建议，参会成员应逐个表态，主要领导应在大家充分发表意见的基础上，最后汇总、发表意见。3 、决策须经到会 2／3 以上成员同意，方可形成决定；发现有重大问题尚不清楚的，应暂缓决策；分歧较大的，应按照少数服从多数的原则。六、办公室要对会议的有关讨论情况如实记录，并存档备案。 七、加强对决策执行追踪问效，确保决策事项保质、保量、及时落实到位。相关科室或单位在重大事项实施结束后及时向分管领导汇报，并...