2022年度科室绩效考核实施方案.docxVIP免费优质

2022 年度科室绩效考核实施方案为进一步加强机关内部绩效管理，提高整体工作效能，弘扬务实担当、争先创优的实干之风，按期保质完成区委、区政府和上级审计机关下达的各项工作目标任务，根据我区有关考核文件精神和市审计局有关绩效考核要求，结合本局实际，制定本实施方案。一、考核对象及内容考核对象：局内设各科室和审核中心，其中审核中心纳入固投科一体考核；法规科、内审科不参加科室考核。考核内容：包括业务工作、内部管理、党风廉政建设、加分事项和工作满意度测评五个部分。二、考核指标体系及方法考核总分由基本分、附加分和测评分三部分组成，基本分附加分合计占比 80％，测评分占比 20％。基本分满分 60 分，采用扣分制，重点考核业务工作、内部管理、党风廉政建设三个方面的内容，依据《科室考核基本分》（附件 1）累计计分。附加分满分 40 分，采用加分制，主要考核各项重点工作，依据《科室考核附加分》累计计分。测评分满分 100 分，采用述职打分制，由局领导班子成员、科室负责人以及其他人员分别打分，根据科室负责人向局党组年度述职情况打分，其中局领导班子成员测评分占比 60％，其他人员测评分占比 40％，依据《科室综合考核工作满意度测评表》计分。“”“”“”“”测评分为 满意比较满意基本满意不满意 四个格次，“”其中： 满意 为 10“”分； 比较满意 为 8“”分； 基本满意 为 4 分；“”不满意 为 0 分。考核对象如在本办法考核评分之外取得重大创新成果等突出成绩，需向考核办上报书面材料，经考核办审核后提交考核领导小组研究决定。三、考核程序（一）科室自评。各科室根据考核办通知要求，按期完成自评工作，将自评表、年度工作总结和有关鉴证材料以纸质和电子形式报考核办。（二）牵头科室考评。牵头责任科室按照职责分工分别进行考核评分，将评分结果按时上报考核办。（三）局党组会议审定。局考核办对单项考核结果进行审核汇总，报考核领导小组研究提出初步考核结果，提交局党组会议研究审定。四、考核结果及运用考核结果分为一、二、三 3 个档次，其中考核总分位列第 1名的为第一档次得 30 分；位列第 2 名、第 3 名的为第二档次得28 分；位列第 4 名、第 5 名、第 6 名的为第三档次得 25 分。若第一名与第六名分值差距小于 5 分，则以实际得分作为考核结果。考核结果经局党组审定后由局考核办向全局通报。科室考核结果在一、二档次，该科室人员个人绩效考核处于优秀档级的，同等条件下作为年度优秀公务员（事业人员）的优先考虑人选。科室考核排名末位的，科室负责人原则上不得评为年度优秀公务员（事业人员）。同时，科室负责人应向局党组书面报告原因，明确整改措施。局党组对科室负责人进行提醒谈话，提出整改要求。被考核科室有下列情形之一的，当年不得评为优秀等次：（一）发生违法违纪问题被追究纪律责任或刑事责任的；（二）违反中央八项规定精神及实施细则和省市区委具体“”“”“”办法及 十条禁令 规定，以及 四严禁八不准 纪律要求被问责处理的；（三）发生严重失、泄密事件或重大网络安全事故被问责处理的；（四）因工作出现重大失误，造成媒体曝光、上级通报等严重影响的；（五）经行政复议或裁决后，审计结论被纠正的，或在行政诉讼案件中败诉的；（六）科室人员年度个人绩效结果被评定为诫勉等次的；（七）上级明确规定的其他情形。五、相关工作要求（一）加强组织领导。局成立考核领导小组，领导小组组长由局主要负责人担任，副组长由局分管领导担任，其他局领导为成员。领导小组下设办公室，办公室设在局办公室，副组长兼任考核办主任，相关牵头责任科室负责人为考核办成员。相关牵头责任科室根据职责分工，履行相应考核职责。考核工作全程接受区纪委监委第二派驻纪检监察组的监督指导，确保考核工作公平公正。（二）规范有序实施。考核工作坚持全面考核、突出重点、客观公正、注重实效、规范有序的原则。次年 1 月，由考核办组织相关牵头责任科室进行考核，各牵头责任科室按时将考核结果报考核办汇总。局考核领导小组对考核结果进行审核，并提出初步考核结果...