党员积分量化管理办法.docxVIP免费优质

党员积分量化管理办法为进一步加强党员队伍日常教育管理，建立科学完善的党员考核评价体系，激励广大党员积极发挥先锋模范作用，做讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为的合格党员，结合公司实际，制定本办法。一、指导思想坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装党员头脑坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，教育引导党员干部不“”“”忘初心、牢记使命，强化 四个意识 ，坚定 四个自信 ，满怀激情地投入到公司跨越式发展的实践中。二、基本原则实行党员量化管理，坚持量化考评、动态调整，简便易行民主公开的原则，由公司党支部组织实施。三、量化考核内容党员量化管理由基础分、加分、减分构成（即党员月度积分＝基础分＋加分－减分）。（一）基础分。每月度为 100 分。按照党章规定的党员基本义务和党组织对党员的基本要求，主要考核党员履行党员义务、完成党组织分配工作、参加党内活动的情况。基础分是对一名合格党员的基本要求，党员月度积分以基础分满分作为初始积分。（二）加分。主要考核党员履行岗位职责、承诺践诺，主动作为、积极奉献，完成岗位工作任务，发挥先锋模范作用的情况。加分是党建融入生产经营的具体体现。部门或个人受到总部表彰，所属党员加 10 分；部门或个人受到集团表扬、表彰，所属党员加 8 分；部门或个人受到公司表扬、表彰，所属党员加 5 分。同一事项的加分项以受到的最上一级的表扬、表彰计分，不累加计算。其他在抗击疫情、突发事件、公司重大活动、项目拓展、项目建设等发挥先锋模范作用的行为，由所在部门或综合管理部提出加分建议，经公司支委会研究决定，酌情加分，每月加分不超过 30 分。（三）减分。主要根据党员在工作中出现纰漏、失误和不到位、不作为、不尽责等情况，由所在部门或综合管理部提出扣分建议，经公司支委会研究决定，酌情扣分，每月扣分不超过 30 分。四、量化考核流程量化管理按年度具体组织实施，主要采取以下步骤进行：（一）公示积分。公司党支部依照各项活动实际情况，在党员积分墙上实时公布各位党员积分，接受党员和群众监督。党员对积分有异议的，可向公司党支部反映，党支部会及时调查核实，向党员反馈核实情况，并在下一次支部党员大会上通报。（二）支委会初评。每月召开支委会，根据党员履职情况，依据《党员量化管理办法（修订稿）》，核实和初评每名党员的基础分、履职分、加分以及减分情况。（三）党员大会评议。公司党支部每季度召开 1 次党员大会，向全体党员通报支委会初评的党员积分情况，排名前五的“”党员，经党员大会评议，颁发统一制作的 党员先锋岗 标志牌，放置在党员的办公台面。每季度由积分记录员严格填写《党员积分登记表》，每名党员填写 1 张，每年度填写完毕后，由党支部留存。（四）计算年度积分。每年 12 月 30 日前，公司党支部将计算所属党员的本年度积分，即年度积分等于 1－12 月月度积分之和，计算结果填入《党员年度积分统计表》并在本支部公示后，党支部留存。五、量化考核积分运用（一）作为民主评议党员时评定等次的重要依据。在开展民主评议前，公.文思.享文.库出.品，党支部向全体党员公布所属党员年度积分情况，年度积分排名作为民主评议等次的重要参考依据，班子成员不参加评先评优。（二）作为评先评优和督促整改的重要依据。对积分排名靠前的党员，优先作为评先评优的推荐对象，并给予激励关怀；对积分排名靠后的党员，取消评先评优资格，由党支部负责人对其进行诫勉谈话，督促其限期整改提高。六、有关要求（一）加强组织领导。公司党支部把开展党员量化管理工“”作，作为落实全面从严治党要求的重要内容，作为 两学一做学习教育常态化制度化的重要载体，作为加强党员日常教育管“”理的重要手段，作为落实 三会一课 制度的重要措施，作为年度党建工作目标考核的重要项目，切实提高思想认识，加强组织领导，狠抓贯彻落实，确保取得实效。党员领导干部要切实发挥示范表率作用，带头履职尽责，带头担当作为，带头承担责任。（二）建立管理档案。要动态记录党员积分变化情况，以及履职计分事项等，...