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国有企业三年行动经验分享“公司以落实国企改革三年行动为牵引，统筹推进 双百行”动 、区域性国资国企综合改革试验、对标世界一流管理提升行动等改革专项工程，探索打造卓越管理治理体系，初步形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。2021 年，公司总资产 xxxx 亿元、净资产 xxxx 亿元，全年实现营业收入 xxxx 亿元、利润总额 xxx 亿元，规模效益实现“”双提升 ，位居《财富》世界 500 强第 xxx 位。“”一、全面推行 卓越党建 模式，确保党的领导融入公司治理各环节“”深入落实 两个一以贯之 ，坚持把加强党的领导和与完善“公司治理一体推进，切实发挥国有企业党委 把方向、管大局、”促落实 的领导作用。一是全面加强党的领导不动摇。规范和完善公司章程中党建工作内容，推动全系统 378 家独立法人企业“”党建入章 全覆盖，巩固和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位。出台党委会议事规则、党委研究决定事项清单和“”研究讨论重大经营管理事项清单， 先党内、后提交 成为重大“事项决策固定程序。二是压实主体责任不放松。严格落实 双向”“进入、交叉任职 领导体制，推行企业党委书记和董事长 一肩”挑 、纪委书记兼监事会主席模式，保证党的组织领导体制全覆盖。建立党委领导、纪委统筹，纪检监察、监事会、财务总监、“”审计、风控、内控等监督资源协同联动的 六位一体 监督体系，实现党内监督与法人治理监督有机融合。三是党建引领发展不偏航。严格落实第一议题学习制度，细化工作举措，明确落实“成效，有效发挥党组织领导作用。将党建工作纳入企业 十四”五 发展战略规划和年度重点工作，作为硬指标、硬任务加强督“”“”“”“办考核。实施 卓越党建 工程，培育 党建 ＋ 园区楼宇产业”“”服务重大项目 等特色品牌，推动党建与经营业务相融互促、服务国家战略落地实施。“”二、探索完善 卓越治理 经验，构建以章程为核心的规章制度体系坚持以章程为准则管理企业，持续完善公司治理体系，不“”断提升管理治理效能。一是建立章程 动态化调整 机制。通过章程明确界定出资人、党委会、董事会、监事会、经理层等治理主体职责权限，并根据政策环境、监管体制、转型发展等形势变化，动态修订完善公司章程、议事规则和配套制度，确保“公司规范运作有法可依、有章可循。二是推进实施 治理型管”控 模式。结合子企业所处行业特点、法人治理完善程度、市场“”化水平等因素， 一企一策 指导企业完成章程修订，并在章程中明确股东会、董事会决策事项和具体标准，通过派出股东代表、股权董事在股东会、董事会上行权履职，确保出资人意志“在企业重大事项决策过程中得到贯彻执行。三是率先探索 差异”化管控 路径。对于新收购的民营上市公司，以差异化管控方式参与公司治理，建立以章程为根本准则、董事监事履职为重要抓手、重大事项沟通为必备程序以及紧急情形干预为兜底保障“的 3＋1”治理体系，既维持了企业自主经营权和企业家精神，又保证了国有股东不缺位、不错位、不越位，促进企业高效融合发展。“”三、着力推进 卓越董事会 建设，加快从规范管理向卓越治理迈进持续推动董事会规范、专业、高效运作，有效发挥董事会“”定战略、作决策、防风险 功能作用。公.文思.享.文.库出.品，一是优化董事会成员结构。结合公司战略规划和主业方向，聘请金融专家、资深律师担任外部董事，建立外部董事占多数，内部董事、专兼职外部董事合理搭配、规模适中、专业互补的董事会。二是保障董事会规范高效运作。重点把好董事会运作“”时间关、程序关、沟通关、质量关、督办关 五道关口，积极组织外部董事到基层企业和重点项目调研，为董事履职和发挥“作用提供支撑；支持董事独立客观发表意见，形成 开放包容、”质疑辩论、务实高效 的董事会文化，确保重大决策科学审慎。三是加强子企业董事会建设。按照国企改革三年行动方案部署要求，推动 105 家各级子企业董事会应建尽建、配齐配强完成率达 100％，外部董事占多数完成率达 100％。结合授权放权改革，推动公司总部及子企业充分落实董...