作风建设经验交流材料：抓好三联动，作风筑堡垒.docxVIP免费优质

作风建设经验交流材料：抓好三联动，作风筑堡垒采矿班成立于×××年，管理面积×××万平方米，下辖×××等 6 个生产岗位，现有员工×××人。成立以来，党支部始终紧跟形势任务，抓好三个联动，于一点一滴践行严实作风，带领员工奋发进取、走出精彩，先后获得集团及以上荣誉 24 次，“”树起了 心联平安、力合高效 的鲜红旗帜。一、与铸魂育人联动，把严实作风内化为自觉。心之所向，身之所往。我们以擦亮严实底色为导向，校准思想之标，把好行为之舵。支部抓引领，把严实融入血脉。将严实作风要求与日常工作紧密融合，班前反复讲、站内循环放、线上每日答、互查岗位讲述，让员工深刻理解严实作风的重要意义。然而，“越往深里走、越往实里走，我们感到个别员工还存在 抓严实作”风就是一阵子 的模糊思想。为此，党支部从身边人身边事入手。×××在严实故事汇上分享到，在给电机接地线刷漆时，多刷了“”“”一颗螺丝。抓住这件 小事 ，开展 成由严实败由松 思辩论坛，“”讨论 从多刷一颗螺丝的现象，看我们漏掉了什么？ 有的员工说：今天多刷一道漆不要紧，明天做错一些无所谓，长此以往…会是什么样？有的员工说：多刷一道漆，就是漏掉了高标准…“”正是这小小 刷漆 事件，让员工更加清醒地认识到：决战在“日常，决胜在严实。党支部因势利导，将严实作风融入 心联平”“”安、力合高效 的核心理念，丰富了 精心尽力、恒力助力 等“”五心五力 内涵，真正让严实作风成为价值追求和责任担当。干部打头阵，把严实烙在心里。为了将严实作风彰显于具体实“”践，班子将争创 效益型金牌站队 作为落脚点。然而，面对管理设备增多、施工改造急需恢复、人员紧缺等多重挑战叠加，部分员工产生了畏难情绪。俗话说，队伍行不行，就看前几名。哪里最难，哪里就是严实作风的试金石。场地坑洼不平，干部…承包；设备脏乱，干部细抠；岗位工作出现疏漏，干部领责…“”用行动带领员工 跑起来干事 ，全员自觉下夜班不回家、大休日来会战，大家笑谈××ד”的员工是 从白天跑到白天的人 ，我们也如愿地捧回了三连冠的奖牌。党员当先锋，把严实融入行动。什么是严实作风，群众首先看党员。党员打样，群众才“能跟进。为此，我们依托党员责任区，围绕 顽强战斗力、持久”控制力、精细挖潜力、敏锐观察力、火热带动力、高效执行力六个方面，分项累积、按月评比、张榜公布，使党员先锋模范作用具体化。轻伤不下火线的党员郭有威、乐于助人却默默无闻的党员于瑞波、凡事讲认真的党员×××……身边的榜样力量“”感染了每一个人，消除了部分员工 无过即功 的求稳心态，大家比学赶超，7 个岗位全部报名参加严实管理示范岗评选。二、与技能提升联动，把严实作风转化为能力。心之所想，“素履以往。多年的工作实践证明， 有技能、不讲严实，发现不了问题；讲严实、没有技能，处理不了问题；既讲严实、又有”技能，发生不了问题 。为此，党支部以素质提升为切入点，引“”“”导员工苦练本领。活化 学 的形式，促进 一专多能 。面对机泵设备逐年增加、人员逐年减少的矛盾挑战，党支部发扬钉钉子精神，坚持每天班前会对员工进行应知应会提问、每周对员工进行专题培训、每月对员工进行实际操作测评，让学技能、钻业务蔚然成风。目前，一岗多证员工×××人，为跨岗位组合管理奠定了基础，实现了增站增岗不增人，累积节约岗位用工××ד”“”人。做实 练 的成效，坚持 四不通过 。为实现理论培训和“”现场操作 零距离 对接，组织月度岗位演练、季度联动演练、“”年度地企演练，坚持做到 四不通过 ，即工艺流程不掌握不通过、操作方法不熟练不通过、风险点源不清楚不通过、关键环“”节不熟悉不通过，进一步增强员工 会严实 的能力，先后培养出省技术能手 1 人，集团高级技师 1 人、技术能手 3 人。搭建“”“”赛 的平台，做到 三不放过 。党支部开展安全运动会，选手通过层层选拔、逐级推荐的方式，组成参赛队伍。比赛设置岗位职责介绍、工艺流程推演、安全预案模拟、违章行为挑错等“”活、实、新 的项目内容，并围绕安全生产实际丰...