安全风险分级管控制度汇编.docVIP免费优质

XX 公司安全风险分级管控工作制度 目 录 第一章 安全风险分级管控工作责任体系.............................................x 第二章 安全风险分级管控工作例会制度............................................x 第三章 安全风险分级管控宣传教育培训制度......................................x 第四章 安全风险分级管控辨识范围和辨识方法确定制度......................x 第五章 安全风险分级管控工作流程制度...........................................xx 第六章 安全风险分级管控年度辨识评估制度....................................xx 第七章 安全风险分级管控专项辨识工作制度....................................xx 第八章 安全风险分级管控辨识评估结果应用制度..............................xx 第九章 安全风险分级管控制度........................................................xx 第十章 重大安全风险管控工作方案制定制度....................................xx 第十一章 重大安全风险公告制度....................................................xx 第十二章 重大安全风险区域作业人数上限管理制度..........................xx 第十三章 安全风险分级管控定期检查分析工作制度..........................xx 第十四章 安全风险分级管控信息化管理制度....................................xx 第十五章 安全风险分级管控资料档案管理制度.................................xx 第十六章 安全风险分级管控责任追究和奖惩制度..............................xx 第一章 安全风险分级管控工作责任体系一、总体要求“”按照 全员参与，领导负责，职责明确，落实到位 的原则进行安全风险分“级管控体系建设。结合各部门实际情况，严格落实，做到 全员、全过程、全方”位、全天候 的风险管控模式。二、工作目标根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》关于安全风险分级管控的要求，开展年度辨识评估和专项辨识评估，并通过建立风险管控体系做到有效遏制建设事故发生，保障公司员工建设财产安全。三、基本原则“”坚持 统一指导、标准先行、分级推进，全面实施、持续改进 的基本原则，充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用，全面落实企业主体责任及三级责任。四、安全风险分级管控领导机构成立以总经理、党总支书记为组长的安全风险分级管控领导小组。 组 长：XXX副组长：XXX 成 员：XXX安全监察处、生产技术部、经营管理部、综合办公室、各队组正职五、安全风险分级管控工作机构（一）管理部门安全监察处作为安全风险分级管控的管理部门，设立专职工作小组。 组 长：X副组长：X 成 员：X（二）专业部门为切实管控住瓦斯、水、火、煤尘、顶板及提升运输系统等容易导致群死群伤事故的安全风险，矿成立 x 个安全风险管控专业组。x、瓦斯、自然发火、煤尘管控专业组 组 长：X副组长：X牵头部门：Xx、防治水、地质灾害管控专业组 组 长：X副组长：X牵头部门：生产技术部（地测）x、顶板管控专业组 组 长：X副组长：X牵头科室：生产技术部（采煤、掘进）x、提升运输管控专业组 组 长：X副组长：X牵头科室：X六、安全风险分级管控领导机构和工作机构人员风险管控职责（一）总经理是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控工作全面负责，确定安全风险分级管控体系组织机构,明确各职能部门的职责、权限。主持制定安全风险分级管控方针、目标，组织年度安全风险辨识和事故后的专项辨识，建立安全风险分级管控制度。“”（二）党总支书记主持矿党总支工作，并按照 党政同责，一岗双责 要求，“党总支书记与总经理在安全风险分级管控工作中负有同样职责。重点负责对 安”全风险分级管控 培训、宣传、干部职责落实等情况进行监督检查。（三）生产副总经理重点负责采煤、掘开及调度系统的安全风险，并进行有效管控。（四）机电副总经理重点负责容易导致电气事故和提升、运输事故的安全风险，并进行有效管控。（五）总工程师协助总经理负责全面技术管理、科技创新、技术改造、安...