公司纪委经验做法：运用“三图”工作法 护航企业安全生产行稳致远.docVIP免费优质

“”为深入落实集团 一六六 战略路径，公司纪委履行监督专责，聚焦企业安全生产监督，持续筑牢安全生产堡垒，塑强公司高质量发展优势。“”一、绘好 部署图 ，明确各方目标任务。一是强化部署，压实主体责任。公司“”“”党委深入学习落实集团 一六六 战略路径及其实施方案，召开 六专行动 推进会，“”对 一六六 战略路径进行全面部署，狠抓企业安全生产工作，与总部各部门、各事业部、各项目签订 2023 年安全生产责任书，印发《公司 2023 年安全生产工作要点》，定期召开公司安全生产委员会会议，持续压实安全生产责任。二是聚焦重点，落实监督专责。“”公司纪委深刻领会集团 一六六 监督工作精神，全面落实安全生产“”“监督的再监督，将企业安全生产工作落实纳入政治监督，坚持 一六六 监督与 六”专 监督有机融合、一体推进，围绕公司重大危险源监管、安全教育培训、安全督导检查等重点工作，明确 7 项监督重点，制定监督清单，按季度分解，按月推进，持续提升安全生产监督质效。“”二、聚焦 作战图 ，严守安全生产防线。一是紧盯重大危险源管控。公司纪委强化对公司重大危险源分级管控机制落实监督，紧盯公司在施项目重大危险源识别和梳理，要求责任部门按照监督清单发布四期重大危险源清单，实施重点跟踪监控，形成监管报告；盯紧公司各类专项检查和月度检查，要求落实危险隐患整改，扎实推进安全生产工作。二是紧盯安全教育培训。公司纪委重点关注公司安全教育培训，公司安监部门深入开展安全警示教育，组织开展安监系统半月轮讲 19 期，项目月度安全教育培训 10 次，累计覆盖项目管理人员 2800 人次，有效提升安监系统业务水“”平。公司纪委联合公司安监部门开展 领导讲安全 活动，各级领导班子共开展领导讲安全活动 76 次，推动各项目扎实开展安全生产月活动，持续增强公司各级管理人员安全生产意识。三是紧盯安全应急管理。公司纪委督促公司安监系统提升公司应急能力，公司安监部门持续开展各类应急培训，对公司中高层领导人员开展应急能力提升专题培训，对安监系统开展专门应急管理培训；各项目纪检监督员对项目应急演练活动和应急管理培训开展监督，通过实战演练提升项目应急处置能力和安全防范意识，保障项目安全平稳运行。四是紧盯安全隐患排查。公司纪委重视安全隐患排查工作，公司安监部门发布公司重大事故隐患专项排查整治 2023 行动方案，对公司重大事故隐患 2023 年专项排查整治行动进行全面部署。联合公司安监部门开展安全监督检查，强化安全隐患排查，公司安监部门对检查情况进行月度晾晒通报，在施项目安全检查覆盖率 100%，共累计排查安全隐患 783 条，均全部整改完成。“”三、构建 长效图 ，持续提升监督质效。一是强化过程督导，建立长效机制。“”公司纪委根据 六专 监督方案和监督清单，定期对安全生产重点工作完成情况进行“”“”监督。按月做好 六专行动 监督清单动态管理，通过 周盘点、月汇总、季报告 及时跟进工作进展，紧盯当月完成情况和上月问题整改情况，形成监督月报 7 期，按“”季度组织召开 六专行动 监督推进会 3 次，开展监督检查并进行通报，持续推进公司安全生产。二是强化系统运用，提升监督效能。“公司纪委高度关注 中建智慧安全”平台 使用推广情况，积极支持安监部门提升项目各版块使用效率，紧盯安监部门按月发布平台使用情况通报，安监部门共发布规范平台使用的文件 1 个，召开平台使用推进会 1 次，对使用情况较差的 1 个项目进行约谈，提升平台应用效率，公司纪委将以监督促进安全生产信息化建设，为工程项目生产安全保驾护航。“”下一步，公司纪委将持续监督推进 一六六 战略路径落实落地，提升项目安全生产履约能力，发挥监督效能，提升监督质效，推动公司高质量发展。