国企党建品牌经验做法：打造“红细胞”党建引领新阵地.docVIP免费优质

在党建品牌推进过程中，**“”党支部围绕 党员作用发挥在一线 的理念，创建的特色党建品牌，奋战在**市域铁路 S1“线一线的党员就是一个个 活力满、不贫血、”“”“”有担当、不缺铁 的 红细胞 ，围绕中心任务，发挥 输氧功能 ，带领一线青年员工解难题、强技能、提素质，夯实公司基层基础建设，护航城市轨道交通线路高质量运营。“”“”一、聚焦 微生态 ，强健 大肌体蓬生麻中，不扶而直；白沙在涅，与之俱黑。加强基层基础队伍建设，必须营造一个良好的从业环境。通号中心党支部以抓学习、严纪律、强作风为抓手，创造“”“有灵魂、严纪律、硬作风的 微生态 。一是学习着手，强化理论武装。成立 红细”胞 理论学习小组，设立青年学习日，党员带头领学习近平新时代中国特色社会主义“ ”思想；开展 红色根脉 班前十分钟 活动。每日交班会上，党员带头、班组成员轮流分享政治理论知识，引导班组青年坚定理想信念。二是严明纪律，规范岗位行为。党员带头建立班组一日作业标准，从班组交接班会、班组成员仪容仪表、巡检作业 、能力提升等方面入手，细化每日作业流程。同时，将个人岗位行为规范纳入班组绩“———”效考核，按照 目标责任考核问责 执行体系，严格岗位纪律。三是紧盯作风，“不断优化内部管理。实施班组星级考评，以晾晒比拼激发队伍活力；建立 红网联”“”心 机制、 书记下午茶 机制，每名党员联系 5 名班组党外人士，通过面对面谈心定期听取意见建议，解决职工日常诉求，推动形成讲实话、干实事、敢作为、敢担当、言必行、行必果的务实工作作风。“”“”二、聚焦 微创新 ，创造 大能效“”创新是企业发展的动力源，也是班组的活力源。一是 一上一下 强联动。党支“”“”部层面，成立由支部书记任组长的 微创新 领导小组，统筹组织班组 微创新 工作 。“”“”每季度领导小组向中心员工收集生产经营痛点难点的 问题清单 ，实行 揭榜挂帅 。“”“”班组层面，成立由党员任队长的 微创新 攻坚队，对问题清单 揭榜 攻坚、立项创新课题。通过一上一下的联动，今年共解决 25 项重难点问题，形成 6 项技术研究课“”“”题。二是 一室一训 强技能。在生产一线创建 红细胞技能工作室 和实训室，从技术研究、工作运行、导师带徒三大方面深入运行。创建以来，先后开展技能训练 17次，25“”名新员工快速成为独当一面的业务能手。三是 一技一档 强成效。针对道岔“”重要设备建立起一个技术档案，建立健全道岔 一岔一档 台账，建立工电联整常态“”化协同机制，设立道岔专项应急抢险队，开展道岔 零故障 班组评比，进一步强化班组精检细修理念，提高班组管理水平。“” “”三、聚焦 微隐患 ， 撬动 大治理“以三支队伍全力突破与提升通信、信号专业关键系统、设备运用质量。一是 每”“”日体检 查苗头。成立 红细胞 巡检小队，对通信、信号关键系统设备进行每日巡查6 次，重点巡查转辙机功率曲线及缺口状态、服务器及工控机等关键系统设备运行状态。线路运营以来，排查治理隐患 184“”条，实现安全运营。二是 应急抢险 防风险。“”“”按照 平时服务、战时应急 原则，以党员为首，采用 一班组一区域 作战法，联合系统厂家、相关部门组建应急抢险突击队，10 分钟内快速响应，成功处置了信号系统计轴受扰、区域控制器故障、ATS 工作站软件故障、道岔失表等 100 余起突发事“”件。三是 铁军先锋 保平安。抽调各班组党员骨干成立铁军先锋队，领办道岔关键“”设备保障任务，精准实现道岔管理零漏洞、执行零偏差、质量零故障的三 零 守护目标。“”“”四、聚焦 微平台 ，培育 大能手“”“”“”一是搭建班前 小课堂 ，让业务知识灌输 活 起来。以 人人都讲一小课 模式，利用班前十分钟，每个班组成员轮流围绕一个党的方法论或工匠故事讲一小课，提“”前制作 微课件 ，把劳模工匠精神内涵与一线工作问题相结合，调动班组员工开动“”脑筋、解决难题，达到学以致用、融会贯通的效果。目前， 微课堂 已逐渐成为班“”“”“”组员工学习知识、掌握技能的 充电站 ...