经验交流：“336”模式推动党建与生产经营深度融合.docVIP免费优质

*党总支始终坚持党的领导、加强党的建设，从治理融合、目标融合、工作融合“三个维度，全面统筹构建 336”党建与生产经营深度融合模型，实现党建工作体系化、公司治理规范化、业绩考核定量化、融入载体具体化，有力推动党的政治优势 、组织优势和群众工作优势转化为企业发展优势、竞争优势和创新优势，把党建引领力转化为企业生产力。一、聚焦治理融合,“”做到 三个嵌入*把完善以公司治理为核心的现代企业制度作为企业改革的重点任务，坚持党的“”领导，加强党的建设，聚焦企业治理，做到 三个嵌入 。党建工作嵌入公司治理结构。*在公司章程中写明党总支的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等重要事项，明确董事会、经营层决策公司重大经营事项时，应事先听取动控所党委意见，公司党总支前置研究，再由董事会或经营层做出决定 ，从而保证党组织的意图在各项工作中得到体现和落实，形成党组织与董事会、监事“”会、经营层各司其职，协调运转、有效制衡的治理机制。制定了《贯彻 三重一大决策制度实施办法》，细化需要党总支参与决策的事项内容和决策程序，为党组织全面融入企业治理、有效开展工作和发挥作用提供制度保障。党组织嵌入公司行政机构设置。*党总支按照业务相近、工作内容相关的原则，设置传动工程党支部、工业产品党支部 2 个所属党支部及 4 个党小组，选拔优秀年轻干部、业务骨干兼职从事基层党建工作，推动党建工作和业务工作深度融合、同频共振；配置 2 名专职党务工作者对接动控所党群工作部门，协助党总支处理日常党务工作。党的领导体系嵌入到行政领导体系。*“”把 双向进入、交叉任职 作为协调推进党“”组织和经营班子建设的重要方式，实行党总支书记和法定代表人 一肩挑 。公司 3名经营班子成员均为党总支委员会委员；党总支委员会委员中 1 人进入董事会任职、1 人进入监事会任职，从源头上保证党总支参与公司重大问题的决策、执行、监督力度。二、注重目标融合,“”实现 三个统一*“”党总支始终牢记 围绕中心抓党建、抓好党建促发展 的政治使命，将党的初心“”使命和企业责任担当相互融合，实现 三个统一 。党的初心使命与公司愿景和发展战略相统一。面对国内国际形势发展新变化、新趋势、新挑战，*“”的使命是在社会主义市场经济条件下，承担 顶梁柱 职责，在实现高端装备传动系统关键零部件自主可控、职工生活幸福美满等方面勇挑重担。公司党总支工作的出发点和落脚点始终定位在服务生产经营、提高企业经济效益、增强核心竞争力、实现国有资产保值增值上。党总支工作目标和公司发展目标相统一。二十年来，*“始终秉持 做专、做精、”做强 的发展理念，为全球客户提供最具竞争力的挠性传动解决方案，努力用自己具有优势的独特的产品和服务打造用户首选品牌。公司在制定年度工作目标时，始终坚持党建工作和业务工作同步谋划，目标任务同下达、同检查、同考核。党建年度工作计划紧密围绕董事会下达的经营考核指标和年度重点工作，业务工作目标涵盖党建年度工作要求，在做到各有侧重的同时实现目标共担、责任共负，共同承担起企业发展重任。党建考核体系和企业经营绩效考核体系相统一。*党总支以动控所《党委落实党建工作责任制实施细则》《党建工作考核评价实施细则》《民主评议党员实施细则》《党建网格化管理实施方案》《党员积分制管理办法》等规章制度为依据，结合自身实际，建立涵盖党总支（支部）、党总支（支部）书记、党务工作者、党小组长、党员层次分明和明确具体的党建考核体系。动控所党委每年与公司党总支书记签订《党建工作责任书》，公司党总支组织与所属二级支部书记、支部委员逐级签订个性化《党建工作责任书》，并按照动控所党委要求定期开展党组织党建工作“考核评价与党组织书记抓党建述职评议工作，实行党建与业务工作 双向评价，一票”否决 ，考核评价结果与党总支（支部）书记任免、薪酬、奖惩挂钩；党员年度积分情况作为民主评议党员、评先评优的重要依据，对于排名靠后尤其是连续排名靠后的党员，党支部视情开展谈心谈话、结对帮扶，促其整改提高。三、着力工作融合,“”坚持 六个结...