经验交流：深化“五个融合” 聚力打造特色党建品牌.docVIP免费优质

**公司始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，围绕新时代党的建“”设总要求，明确 强党建、重引领、高质量、创一流 的党建工作思路，找准党建工作与生产工作的结合点、着力点，深入探索基层党建与业务深度融合的路径，深化“”五个融合 ，以高质量党建引领公司高质量发展。一、在理念思想上进行有效融合推动党建与业务融合，必须提高政治站位，凝聚思想共识。**公司党委坚持学思践悟，不断深化党建与业务融合规律性认识，用统一思想凝聚力量推动发展。健“”全完善学习贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和 第一议题 制度，深入学习习近平总书记对中国石油和中国石油相关工作的 13 次重要指示批示精神，提高党建“”“”与业务 一盘棋 政治站位，强化 抓好党建是最大政绩 理念，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点，做到党“建工作和业务工作同频共振、同向发力，凝聚高质量发展最大合力。贯彻落实 抓党 ”建从工作出发， 抓工作从党建入手 的要求，注重将理论学习成果、党性修养提升转化为党员干部担当作为、干事创业的激情斗志。不断增强保障能源安全的思想自觉 、“”“政治自觉和行动自觉，立足 保链、稳链、强链 ，为成品油产业链架好高效产销 金”桥 。党员干部精气神显著改变，坚决听党话、跟党走。二、在考评机制上进行有效融合习近平总书记强调，要坚持党建工作和业务工作一起谋划、 一起部署、一起落实、一起检查。公司党委强化责任担当，坚持建制度定机制，抓基层打基础，系统“”谋划推动党建工作和业务工作融合。按照 党委统一部署、党委委员分工负责 的思路，健全《落实全面从严治党主体责任清单》，持续完善《各级党组织及书记、委员党的建设责任制清单》，构建各负其责、齐抓共管的工作格局。制定《推进基层“”“”党建 三基本 建设与 三基 工作有机融合实施方案》，明确 8 个方面 34 项具体措施，“抓好党建与业务融合顶层设计，做到有方法、有标准、有载体。健全完善 五位一”“”体 党建工作责任制 述评考用 机制，每年对各单位党委党建责任制落实情况进行考核评级，把考核结果和奖惩挂钩，形成评先选优看党建、绩效兑现看党建、干部选用看党建的鲜明导向，责任压力得到有效传递。“”“”在 六个一 党支部创建的基础上，建立 六位一体 党支部量化考评体系，全面“”推行 量化考评、分类定级、动态管理、晋位升级 党支部达标晋级管理，坚持能升能降、分级施策，做到一个支部一个支部提升，一个阵地一个阵地巩固。近年来，“”公司涌现出集团公司 百面红旗 党支部 1“”个，新命名 示范党支部 13 个，党支部达标率实现 100%，党组织书记抓基层党建工作述职评议优秀率保持在 100%。三、在组织建设上进行有效融合**“公司党委坚持把党的组织和党的工作覆盖牢牢抓在手上，严格落实 四同步四”对接 要求，紧密结合公司改革发展过程中组织架构、生产流程等变化，动态优化党组织设置，动态优化党组织设置，撤销基层党委 3 个，撤销党支部 29 个，新成立党支部 15 个，党支部由 78 个优化为 67 个，不断激发基层党组织新活力。深入推进“”基层党小组与生产班组 两组 融合，以现有班组为框架,“1 对 1”建立党小组，党小“”组长与班组长 一肩挑 ，推进党组织功能与管理职能有机统一。通过增加班组发展党员比例、优化党员与班组分布等措施，将党组织体系嵌入基层管理单元，充分发“”“”挥基层党建在班组建设中的引领作用，使 小班组 变身 微堡垒 。所属**分公司**“”党支部，强化 两组融合 工作，党小组全部覆盖班组，并实现“”班组长、党小组长 两长合一 ，把党小组建设与创新性班组建设同步推进，自主研“发的 声光报警 SLA”“系统 荣获中国石油创新大赛一等奖。所属兰州分公司在 五型班”“”“组 和班组自主化管理过程中，以 学习型班组 为着力点，创建 班组+”“理念班组+”“安全班组+”“行为班组+”“制度班组+”“业绩班组+”“文化 的 班组 6+”模式，全力“”推进基层党建 三基本 建设与班...