“弯道超车”的提拔，慎重啊.docxVIP免费优质

“”弯道超车 的提拔，慎重啊同事已经 35 了，提拔之心异常迫切。但是由于历史的原因，他这个年纪段进来的人特别多。一多那就竞争大了。位子就那几个位子，愁也没用啊。这次，下属事业单位需要提拔个副处，主持工作那种，同事心里不免蠢蠢欲动了。下属事业单位在郊区，交通不便，上下班通勤就得半天，只能周末回家，不免会给家庭生活带来很大负担。这么一来，竞争一下少了。领导好心提醒他，这次是机会啊。他想着，去下面解决了处级，过个两年再弯道超车，重新调回机关。于是，他报名了，也很顺利，提拔成功了。万万没想到啊，还没等来弯道超车，改革的风就吹来了。“”单位 三定 职能变了之后，经历了重组，机关的编制一下子满了。他作为下属事业单位的负责人，机关是肯定回不去了，领导也无能无力。更倒霉的是，现在这种经济环境，事业单位的工作量和压力比机关大太多了，尤其作为负责人，需要挑大梁，上下都是夹心饼。结束一周工作，同事每每周末开着个破车回家，一路上一想到连车补都没了，真是窝囊。一到家，更得听一耳朵老婆的抱怨，心情更是郁闷。同事是真后悔啊。这该死的提拔。▼二同学小王应该说是个幸运儿。一路以来，成绩优秀，家庭优越，顺风顺水名校硕士毕业。因为专业性比较强，导师推荐，就业也是没什么幺蛾子，直接进了某省级事业单位。工作只三年，就碰到了某市第一次从基层直接选拔领导干部。那年搞人才提拔创新，民营公司经理一晃就成了机关处级干部。小王也就是这样，突然成了市里权力部门的副处。真是天上掉馅饼。王处成了我们班最牛的传说。再一次听到王处的消息，是最近，他居然住院了，抑郁症。原来按照市里政策，他被分流去了乡镇当书记。王处，一个象牙塔里的读书人，一个从没直接面对过群众处理过矛盾的领导，面对宅基地纠纷拆迁矛盾等实在难以招架，直接被整抑郁了。现在全家愁眉苦脸，怨声载道，肠子都快悔青了。“”要是没有 弯道超车 的提拔，一心搞技术的小王怎么可能“”变成如今这么个 废人 。▼三提拔，弯道超车的提拔，真的是好事吗？！未必啊。要知道，所谓选择，选择的背后就是利益的交换，以及相应的代价。很可惜，上面两位都是代价。他们踏入了认知的盲区。这就不是给牛马走的道，非要强上能不出事么？！你一个破车，最高速度都不超过 60，非要上高速，你不出车祸谁出车祸。一切选择，所有行动一定来自对应的认知水平。“现在经济不好，不要为了提拔而盲目提拔，比起这种 弯道”超车 引发的不确定性，稳住已有的阵地，不断提升认知，才是正解。