2025.01精益管理破译“提效密码”_本报通讯员__杨志匡.docxVIP免费优质

焦作日报/2025 年/1 月/4 日/第 A03 版焦煤视窗“精益管理破译 ”提效密码——“焦煤集团 ”三大提升行动 综述之二本报通讯员 杨志匡2024 年是焦煤集团开启 “ ”六个现代化焦煤 建设新征程的起步之年， 如何答好 “ 钱从哪里来？利”润从哪里来？成本怎么控？ 经营三问，全面实施全员、全过程、全要素精益管理，推动管理效能再释放，发展基础越来越稳、方向越来越明、后劲越来越足。精益求精 “用好管理提效 ”金钥匙2024 “年，焦煤集团围绕事关企业高质量发展的关键问题和重点环节，深入实施 精益管理提”效 行动，刀刃向内坚决破除障碍，跨上了高质量发展的新台阶。“向管理要效益。焦煤集团大力实施国企改革深化提升行动，扎牢制度的 ”笼子 ，先后健全完善物资采购、招投标、专用资金管理等多项制度及办法，通过月分析、季考核、督查督办、专项“审计等措施推动制度落实，堵塞了漏洞、规范了管理、止住了生产经营 ”出血点 。“实施专项资金计划 ”四严 “监管，开展工程项目 ”清单式 “管理，实施工程造价 ”全过程 管控，降低项目建设成本。推进优化人力资源结构和薪酬结构调整，把定机构、定职数、定员额、定机制、定薪酬、定“任期 ”六定 改革，作为控员提效、降本增效的重要举措，对各单位劳动定员实行用工总量、目标“效率 ”双管 控制，加大人力资源合理流动，实现冗员到资源的结构转换。搭建人才交流研修平台，“贯通管理、技术、技能 W ”三通道 ，让人才智慧充分涌动，让人才活力竞相迸发。“实施 ”创利增效 “赋能行动，持续开展 ”千百万 “工程、 ”重点工程 ，积极争取政府惠企政策、煤矿安全改造专项资金等，加强过程跟踪、定期通报，促进各项目标任务落地落实。“ ‘无论是旧动能的 ’有中出新 ‘，还是新管理的 ’无中生有 ，如今的焦煤集团经营活力不断增强，发展质量不断提升。” 焦煤集团党委书记、董事长皮大峰如是说。精耕细作 “打好降本增效 ”金算盘“ 可花可不花的钱一分也不花。” 长期以来，焦煤集团对成本管控要求严格，始终坚持树牢过紧日子思想。目标明确，如何落细落实？焦煤集团坚持每年分解落实成本考核指标，横向到机关部室，纵向到基层各单位，坚持每季度召开经营分析会，面对面考核。2024 “年，焦煤集团树立 ”大成本 理念，强化全方位抓成本意识，深挖成本效益，务实推进作业成本管理体系建设，构建全方位预算单元成本控制模式，以成本的“精细化推动全过程、全要素精益管理的再提升。制定印发了《关于开展焦煤集团 作业成本管理”三问 活动和实施作业成本优化项目的通知》，明确了 11 家参与单位、成本压降指标及监督考核“等要求，实现 ”千斤重担人人挑、人人头上有指标 。与此同时，焦煤集团深挖降本增效潜能，从源头设计、系统优化、修旧利废、税收优惠等多“维度入手，把 ”降 “字坚持到底，把 ”增 字落到实处，稳步提升企业抗风险能力和综合竞争力。依托“ ”经营三问 “活动讨论成果，开展 ——”我为企业献言策金点子征集 活动，动员全体干部职工从安全生产、经营管理、成本管控、质量管理、服务提升、流程管控等 17 个方面，开动脑筋、奉献“智慧，累计征集各类 ”金点子 275 条。加快推广新技术新工艺，不断降低生产成本；通过采供系统和台账实时检测，及时盘点，建第 1 页 共 2 页立物资采供管理长效监督机制，切实降低物资采购成本；加大修旧利废、节支降耗力度，规范材料领用流程，加强废旧设备材料回收复用，进一步降低企业运营成本。“ 在精益管理提效方面，我们既要西瓜又要芝麻。” 焦煤集团财务部总经理徐利华说，焦煤集团强化全方位成本管控意识，坚定不移加强成本管理，全面提高企业经济运行质量已经成为一种常态，催生了可观的经济效益。精雕细琢 “擦亮百年焦煤 ”金招牌“ 焦煤集团煤炭品种优、质量好，特别是在全国能源稳增长、保供应背景下，为市场提供了优质的服务和产品，彰显了国企担当，赢得了用户的信任和支持。” 焦煤集团总经理赵社会介绍。近年来，焦煤集团认真贯彻落实省委、省政府和河南能源有...