2025.01让人民群众更有“医”靠_记者__刘伟业__屈冰.docxVIP免费优质

金昌日报/2025 年/1 月/2 日/第 001 版“让人民群众更有 ”医 靠——从市人民医院整合重组看医疗卫生体制改革之三记者 刘伟业 屈冰加快推进健康金昌建设，全面深化医改是一个绕不开的课题。市卫生健康委切实加大改革攻坚力度，稳妥有序推进市人民医院整合重组，现代医院管理制度进一步健全，运营效率明显增强，医疗服务能力显著提升，市级资源集聚效应日益凸显，有力地推进了公立医院高质量发展。2022 年 6 月，《金昌市人民医院整合重组工作实施方案》制定出台，拟定整合原市人民医院、市中西医结合医院、市第一人民医院 3 家医疗机构，重新组建金昌市人民医院。2022 年 7 月整合工作正式开始。2023 年 10 月医院学科搬迁工作顺利进行。2023 年 12 月 5 日，甘肃省卫生健康委员会发布《关于确定金昌市人民医院等级的通知》，明确市人民医院顺利通过三级甲等综合医院评审，成为金昌市政府举办的首家国家三级甲等综合医院。一个个时间节点标注出了市人民医院改革惟先、笃行不怠、快马一鞭的定力。作为我市的三级甲等医院，市人民医院近年来经历了一场深刻而彻底的改革与整合。在这场旨在积极稳妥推进“三明医改金昌模式的改革中，医院以维护公益性、调动积极性、保障可持续为目标，按照 一院三”区 架构，对发展重点进行重新规划，对学科、业务及人员重新组合，原本分散的医疗资源被凝聚“成了强大合力，倾心倾力破解群众 ”“看病难 ”看病贵 已成为市人民医院全体人员的共识。以改革破局，成功创建三级甲等医院蓝天白云下，园林式院区楼新树绿、秩序井然，医护人员严谨自信，处处彰显着市人民医院优质的服务与强大的生命力。这一切背后，是几代医疗工作者的呕心沥血、风雨兼程。由于金昌市人口不足 45 万人，而市级二级及以上医院却多达 5 家，且无政府举办的三级公立医院，医疗卫生服务结构不合理，严重制约了我市卫生健康事业的发展。医疗资源整合重组改革，迫在眉睫。不忘初心、牢记使命。医者的初心是什么？为人民谋健康，为患者除病痛，为生命保驾护航。鉴于此，市委、市政府提出，积极稳妥推进三明医改的金昌模式，整合重组全市医疗资源，集中力量办强市级医院，发挥规模优势，提升临床专科诊疗水平，形成目标明确、权责清晰、运转高效的运营体系，避免恶性竞争，推动形成更趋合理的分级诊疗体系。为全力推进三甲医院创建工作，市委、市政府制定了《金昌市人民医院三甲医院创建实施方案》，严格对照《三级医院评审标准（2022 年版）甘肃省实施细则》，切实加强运营管理、医疗服务能力与质量安全等工作的全面自查和整改完善。“创建 ”“三甲 ，最终目的是要让患者受益。而创建 ”三甲 “的过程，也是 ”以病人为中心 服务理念全面、深入落实的过程。2022 年 6 月， 《金昌市人民医院整合重组工作实施方案》制定出台，以提升区域卫生健康服务能力为重点，加快构建权责清晰、特色鲜明、错位发展、有序竞争的发展格局，拟定整合原市第一人民医院、市人民医院、市中西医结合医院 3 家医疗机构，重新组建金昌市人民医院；整合原市第一人民医院、市人民医院、市中西医结合医院、市中医医院 4 家医疗机构中医力量，重新“组建金昌市中医医院，将市中医医院整体搬迁至市人民医院北院区，总体实行 ”一院三区 架构。第 1 页 共 4 页“改革不是一蹴而就的，市委、市政府在推进医疗改革中坚持 统筹推进、分步实施、小步快走、”积极稳妥 的原则，有序分步推进市属医疗资源整合。在医院整合工作启动前，综合协调、组织人事、社会保障、清产核资等工作已经先行开展，整合工作自 2022 年 7 月正式开始，从完善医院组织架构到整合信息系统，确定学科融合方案等，历经一年多时间，全面完成了医院资产、资源、“业务、人员、薪酬、绩效、医保、发展 ”八个统一 ，实现了发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理。市卫健委主任吴祁山表示：“ 之前我市没有政府举办的三甲医院， 4 家市属医院均为二级甲等，同质化低水平竞争现象严重。整合重组工作完成后，资源集聚效应有效发挥、医疗服务水平...