XX单位在开展深入贯彻中央BXGD精神学习教育中查摆问题的清单.docxVIP免费优质

XX 单位在开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育中查摆问题的清单（2025 年 4 月）根据《XX 单位关于开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育的工作方案》部署，结合查摆问题的具体要求，现将通过调研征集、各部门移交等途径的问题进行梳理整合形成本清单。具体如下：（一）在不担当不作为、推诿扯皮方面1.“”“存在复杂任务面前 选择性分工 、责任边界 划地为”牢 的问题。在与其他班子成员协同配合某项业务时，存在“”挑肥拣瘦 倾向。例如在推进设备智能化改造项目中，作为牵头人，对涉及分管部门职责的设备选型、预算申报环节主动推进，但当需要协调生产车间调整排班配合测试、对接信息技术部门开发系统接口时，常常会让工作人员转交 XX 同志（即班子里负责这方面工作的领导），未发挥统“”“”筹协调作用，本质上是将 职责分工 异化为 责任分割 ，“”缺乏 一盘棋 意识。2.“”“”存在历史遗留问题 绕道走 、 新官不理旧账 心态的问题。特别是工作分工后对遗留的职工宿舍维修、老旧“”设备安全隐患等问题，存在 多一事不如少一事 思想。比如辖区内职工家属楼因管道老化频繁漏水，群众多次投诉作为分管领导，既未组织现场勘查，也未牵头制定解决“”方案，而是以 这是历史遗留问题，需要向上级打报告 为“”由拖延，甚至在党委会上建议 等新小区建成后统一解决 ，“”这种 避重就轻 实质是政绩观偏差，害怕触及矛盾影响个人考核。3.“”“”“存在风险事项决策 踢皮球 ，以 合规 名义行 卸”责 之实的问题。在面对安全生产、环保整改等存在一定风“”险的决策时，过度强调 按程序办 ，实则有规避个人责任的心理。比如在处理某合作方因环保不达标被政府约谈的紧急事项时，作为联络人，没有主动对接政府了解整改要求，也没有组织内部研判，而是连续 3 次召开协调会，以“”“”需要法务部出具法律意见要等分管领导批示 为由被动“”等待，这种 程序空转 本质是责任意识缺位，将合规要求“”异化为 免责工具 。4.“”“存在服务基层职工 打太极 ，对群众诉求 选择性响”应 的问题。在调研中面对职工关心的薪酬调整、职业发展等问题时，为避免麻烦存在只谈政策不谈举措的情况。比如在落实集团薪酬改革调研任务时，作为基层负责人，未组织一线职工座谈会，而是直接转发人力资源部问卷让职“”工线上填写，当职工提出 绩效分配不合理 的具体意见时，“”“以 这是上级政策，我们只管执行 为由回应，把 对上负”“”责 与 对下负责 割裂开来。“”（二）在政绩观偏差、搞 面子工程 方面5.“”“存在项目建设 重颜值轻实用 、过度追求 视觉效”“果 的问题。在负责厂区环境改造项目时，存在 景观优先、”“功能靠后 倾向。其设计方案评审时，对 能否在主干道旁“”形成视觉亮点反复讨论，对 是否满足职工实际需求 仅简单询问；施工过程中，临时增加景观喷泉、文化长廊等非必要设施，而配套的消防通道宽度不足、无障碍设施缺失“”等问题却未整改，本质是将 领导看得见的地方 作为首要考量，忽视基层民生需求。6.“”存在数据填报 玩数字游戏 、数据不实的问题。在“”年度经营业绩考核中，存在 数据包装 现象。每月经营分“”析会前，要求统计人员 想办法把数据做漂亮 ，对利润下滑、成本超支等真实问题选择性忽略；在迎接上级调研时“临时抽调人员制作 精美 PPT”，用图表美化替代问题分析，导致某季度成本异常直到审计时才被发现，其实质是用短期虚假繁荣掩盖长期管理漏洞。7.“”存在活动组织 造亮点凑政绩 、重形式轻实效的问“题。在策划品牌活动时，存在 眼球效应优先、实际作用靠”后 倾向。特别是对于一些活动方案进行设计时，优先考虑“”“”能否在集团公众号头条展示能否形成经验材料上报 ，“”对 能否真正提升职工安全意识 缺乏评估；活动结束后，“”仅保留领导讲话、现场照片等 显性成果 ，对排查出的 23项安全隐患未纳入整改台账。8.“”“”存在整改落实 做表面文章 、搞 应付式整改 的问“题。在面对上级巡视巡察反馈问题时，存在 选择性整改、”“”阶段性过关 ...