2025.02新时期国企政工干部素质和能力的培养策略微探_冀中能源井陉矿业集团有限公司.docxVIP免费优质

更多写作资料+ 微信： 【会员享 300g 最新资料/每天稳定更新】安徽科技报/2025 年/2 月/21 日/第 013 版理论新时期国企政工干部素质和能力的培养策略微探冀中能源井陉矿业集团有限公司煤炭运销分公司 刘明摘要：国企政工工作对于推动党的方针落实、推动国企改革等有着重要的作用，其也是推动国企高质量发展的重要措施。国企政工干部是国企政工工作重要的执行者，其素质和能力与国企政工工作的质量密切相关，所以做好国企政工干部素质和能力的培养尤为重要。基于此，本文以国企政工干部为基础，对其素质和能力的培养措施进行探讨，以供参考。关键词：新时期；国企政工干部；素质和能力国企是我国经济体系的重要组成部分，其对于推动我国经济发展、维护社会和谐与稳定有着重要的作用。新时期背景下，社会对国企提出了更高的要求，在国家的大力推动下，国企也取得了不俗的成绩。在国企转型的当下，国企政工工作在其中发挥了重要的作用，所以为了实现可持续发展的目标，国企需要明确国企政工工作的价值，从人才的角度出发，提高国企政工干部的综合素质和能力，从而为推动国企的发展提供可靠的助力。一、建立完善的培训机制培训是提高国企政工干部素质和能力最基础、最有效的方式之一。国企需要明确新时期下，国企发展对政工工作的依赖，加大对国企政工干部的重视程度，通过系统性、针对性地培训计划，从而实现人才能力的快速提升。首先。国企可以与培训机构合作，以新时期国企的发展为基础，结合市场环境的变化，以及国企政工干部的具体情况，制定系统性的培训模式，从而实现国企政工干部能力的快速提升。而且为了确保国企政工工作与时俱进，企业也需要制定中长期的培训计划，结合市场环境的变化以及相关政策，进行不定期的培训，助推国企政工干部逐渐树立终身学习的理念，实现能力的提升，从而更好地发挥国企政工工作的价值。其次，国企人才处于不断更迭中，所以不同的国企政工干部素养也存在差异，若采用一刀切的培训模式，不仅会增加培训的成本，还会影响培训的成效。所以企业需要结合人才的具体情况，选择相对应的培养方式。比如，企业可以按照人才的入职时间，将其划分为雄鹰、雏鹰等不同的组别，不同的组别其培训模式存在差异，通过该方式，可以提升人才培训的针对性，实现人才能力的快速提升[1]。二、完善内部激励机制完善的激励机制，不仅可以提高国企政工干部的素质和能力，也可以激发其工作热情，从而提高其工作的质量与效率。但在经济快速发展的当下，国企政工干部对激励的要求也越来越高。基于此，国企需要以人本理念为基础，优化人资管理工作，通过问卷调查等方式，构建完善的管理档案，结合国企政工干部的需求，从精神、物质等角度出发，优化内部激励机制，从而为提高国企政工工作质量助力。例如，晋升是调动国企政工干部工作积极性的重要途径，但相较于其他岗位来说，国企政工干部的晋升难度大，上升通道狭窄，会极大地影响其工作质量。所以国企可“以结合自己的具体情况，打造 ”双线 “晋升渠道，借鉴公务员法中的 ”领导职务与非领导职务 ，设置职级制。通过该方式，可以为国企政工干部提供更多的晋升渠道。三、优化人才评估系统人才评估体系，可以分为日常评估与监督控制评估两个部分。通过日常评估，可以了解国企政工干部与工作的契合性，从而辅助国企政工干部快速发现自己的问题与不足，并使其可以借助培训等方式，实现自身能力的补充。监督控制评估，则是指对国企政工干部的工作作风、工作实效等进行评估，通过有效地监督，从而使其在工作中，可以规范自己的行为。在两者综合的作用下，不仅可以让国企政工干部形成理想的工作作风，还可以助力其素质和能力的提升，确保政工第 1 页 共 2 页更多写作资料+ 微信： 【会员享 300g 最新资料/每天稳定更新】干部未来工作执行的高效公正。为了提升人才评估系统的作用，企业需要做好技术引进工作，通过大数据技术、人工智能技术等，对工作人员进行全面的分析，保障评估的科学性和导向性，进而为国企政工干部素质和能力的提升，提供精准的信息支持[2]。四、结语综上所述，当下我国正处于由快速发展...