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更多写作资料+ 微信: 【会员享 300g 最新资料/每天稳定更新】中国煤炭报/2025 年/3 月/6 日/第 003 版安全精严细实强防控 凝心聚力保安全——陕西澄合合阳煤炭开发有限公司强化安全生产工作纪实本报记者 徐涛 通讯员 成凤丽近年来,陕西澄合合阳煤炭开发有限公司紧扣安全生产标准,持续加强制度和组织保障,以精、严、细、实的要求多元化推进安全生产管理体系动态达标,清单化落实安全生产重点工作,高效化实施重大灾害治理,常态化、精准化加强风险防控和隐患排查,多样化拓宽安全宣教形式,多维化提升职工安全素养,全方位推动安全生产各环节高效运行,着力提升安全管控水平,夯实安全生产根基。强化红线意识,筑牢安全底线“ ‘我们时刻把安全摆在首位,作为各项工作的前提和基础,严格落实安全 ’五先 要求,即做到抓工作先抓安全、开会部署先讲安全、汇报工作先谈安全、督导落实先查安全、班前会议先学安”全。 该公司总经理陈光林说。该公司党委坚持党建工作与安全生产工作互融共促、同频共振,推动公司安全稳定发展。该公司结合煤矿安全生产实际,充分宣贯安全生产相关政策、制度,并将安全红线管理考核纳入日常培训考核内容,切实摆正安全与生产、安全与经营、安全与效益的关系,不断强化安全红线意识。“为守牢安全生产底线,该公司坚持 ”遵章守纪、艰苦创业、廉洁奉公、诚实守信 理念,全方位打造执行力强、勇于担当、敢于斗争的团队。“ 通过中层管理人员日常考核和年度综合考核评价,我们对考核排名靠后或无法胜任现职务的管理人员进行调整,推进市场化选聘和契约化管理,保障管理人员竞聘上岗,不断提升管理人员能力,形成良性竞争机制。” 该公司党委书记史野说。“该公司实施安全层级管理,通过召开党委会、总经理办公会等,落实 ”第一议题 制度,研究部署各项工作,明确职能部室及基层区队的管理职责,形成强有力的组织保障。2024 年,该公司制定下发《安全文化建设 2024—2026 年工作规划》《2024 年安全文化建设实施细则》等指导性文件,补充完善安全生产标准化管理体系制度汇编 293 项,更新安全生产责任制 368 项,修订完善安全管理制度 85 项。同时按照干部自律、职工自觉、班组自主、区队自治、专业自控 5 个层级,构建自下而上、全员参与、层级负责的考核机制。“在保障安全生产的基础上,该公司以 树立一个目标、达到三个提升、开展三项检查、落实”五化措施、确保六个达标 “的 13356” 环保管理模式为抓手,践行绿色发展理念。通过扩大绿化覆盖面、环保督导和地面标准化创建,实现节能降耗、精准治污。同时,升级改造矿井水在线监测设备、动筛车间干雾抑尘系统等,开展清洁生产审核和清洁化改造等工作,稳步推进资源综合利用、污染防治、生态环境修复、节能减排等。加强过程管控,夯实安全根基该公司按照《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》,强化双重预防机制建设,严把各个关口,强化动态风险防控,推动制度管理向文化管理转变。“ ‘我们严把采煤质量关,总结出 1235’ ‘ ’三软 煤层综采工作面顶板管理法、综采工作面‘ 2+2’ ‘动态管控技术等,提高原煤回采率;严把提升运输关,实施运输系统 ’五个百分之百 治理,有效保障辅助运输作业安全;严把监控关,建立调度集中控制中心,实现通信类、安全监第 1 页 共 2 页更多写作资料+ 微信: 【会员享 300g 最新资料/每天稳定更新】控类等 18 个系统集中控制,提升监管质效;严把职业病危害防治关,完善 6 种职业健康档案和22 项职业病危害防治管理制度,配发个人防护用品,对接触职业病危害的职工进行健康检查,有”效保障职工健康。 该公司副总经理嵇军林介绍。同时,该公司不断推进矿井余热利用项目、孤岛工作面防灭火技术等新工艺、新技术、新装“备应用,安装完成智能化采煤工作面,持续推进 ”把住毫米关、追求零误差 精细化管理与标准化管理。该公司建立安全双重预防信息管理系统,实时更新风险数据库,实现数据共享,并运用风险“评估 ”五步 “工作法、 ”三全四图五辨识 “风险分级管控法、风险辨...

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