某国企党委书记2024年度抓基层党建工作述职报告.docxVIP免费优质

2024 年以来，在集团党委的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，充分发挥党建在企业经营发展中的引领作用，通过标准化的制度、统一化的人事规范化的决策、系统化的改革、透明化的监督、精细化的考核，不折不扣落实好党的建设在治理上的融入、载体上的融入和机制上的融入，探索出一条极具浙保特色基层党“建价值创造力的有效路径。公司先后荣获 2024 年度品牌”“房企2024”全省房地产产品力优秀企业 。一、主要工作情况“”“”（一） 三个引领 发挥政治效能，用行动践行 两个维护 。“政治效能是基础，确保公司在 推动城市发展、人民美好生”活 始终坚定政治立场导向和坚定发展方向大局，以实际行“”动践行 两个维护 。一是政治引领，加强党建工作实效。深刻领会新思想、新要求、新政策，全面贯彻落实党组织在公司治理中的法定地位，根据集团党委统一部署，所属“”“全资项目全部完成 党建进章程 ；坚持和完善 双向进入、”“”交叉任职 领导体制，实行总经理与党总支书记 一身兼 ，“”条线分管领导与支部书记 一肩挑 ，持续建立健全党建工“”作制度，实现 党建入章程、程序进制度、责任到岗位 。“二是思想引领，筑牢理想信念根基。公司始终赓续 集团从”军中走来的红色血脉 ，构建第一议题重点学、理论中心组“”集中学、三会一课广泛学的 三位一体 理论学习体系，引“导全面系统学、及时跟进学、联系实际学，运用 思议研”践 工作法，通过党总支委成员带头领题、精准破题，奋力解题，扎实推进理论学习成果转化，确保学习教育见行见效。三是战略引领，深化顶层设计布局。结合自身行业特点和发展定位，紧跟国家发展战略和城市发展规划等去谋“”划和推动，发挥好 把方向、管大局、保落实 领导作用，找准发展的坐标航向，带领干部职工攻坚克难。围绕建设“”“”“”好房子保交付、固品牌 等，积极响应集团 品质时代的发展需求，优化结构调整，持续打造产品力、服务力，推动品质提升，致力于服务人民美好生活。成立公司改革攻坚领导小组，党总支书记、总经理亲自抓，各条线分管领导具体抓，横向协同、上下联动，确保重大项目和重要任务一盘棋统筹、一体化推动。“”（二） 三个强化 发挥组织效能，用行动推进改革发展。组织效能是支撑，推动党建工作与生产经营深度融合，充分发挥党组织和党员的重要作用，提升业务治理水平，推动改革发展落地落实。一是强化基层组织，筑牢攻坚力量“”全面深化 三基建设 ，积极融入公司改革发展需求，认真“”落实 四同步 要求，将党建优势转化为高质效发展优势；“”建立健全党建责任考核机制，通过 一案一书一述 确保党“”建主体责任层层落地落实；探索建立 两级化典型示范 和“1+1+N”“共建，依托 书记/”“”“委员项目队岗结合党建共建+”等载体，引领难点，攻坚克难、突出重点，协同作战，合力解决发展瓶颈问题。二是强化制度体系，提升治理效能。持“”“续推进制度建设，在集团 发展之树 引领下，以 回归基础，”做强管理 为目标，系统性推进基础管理体系化建设，形成“4+N”基础管理系统，逐步形成覆盖全面、界面清晰、流程明确、衔接顺畅的规章制度体系；严格控制经营风险，“成立 3+X”专项检查小组，加强对公司合同、制度执行等合规性开展内部审查，建立风险管控台账，提升合规经营意识，确保将制度优势转化为治理效能。三是强化机制改“”革，激发内生动力。持续深化 三项制度 改革，通过落实任期制和契约化、优化管理及人才架构、完善绩效考核机“制等途径，突出价值创造导向和考核结果运用，啃 硬骨”“”“”头 、蹚 深水区 ，破除平均主义和 高水平大锅饭 ，着力推动干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减，不断激发企业内生动力，促进企业健康、稳定、可持续发展。“”（三） 三个注重 发挥文化效能，用行动传递品牌价值。激发企业发展的创新活力。一是注重塑造企业文化，提升“发展软实力。坚持文化兴企，以集团发展 讲政治、守纪律、”懂客户、重价值 的价值导向，升级公司的核...