国企X委书记在全市整治形式主义座谈会上的经验交流.docxVIP免费优质

国企党委书记在全市整治形式主义座谈会上的经验交流大家好！非常荣幸能在此次全市整治形式主义座谈会上进行交流发言。形式主义问题具有顽固性、反复性、多样性与变“”异性， 看似新表现，实则老问题 。其滋生根源，关键在于部分基层干部员工在思想观念、能力素养、工作作风上存在偏差。为解决这一顽疾，我们公司党委在市、集团党委坚强领导下，坚持系统思维，抓住关键要害，从五个维度精准发力、科学施策，取得了一定成效。现将主要做法汇报如下：一、坚持思想铸魂，筑牢抵制形式主义的根基。思想是行动的先导。我们始终把强化思想教育和作风建设摆在首位，坚决祛除形式主义的思想根源。为此，我们一是深化理论武装。组织全体干部员工深入学习领会习近平总书记关于力戒形式主义、官僚主义的重要论述精神，反复研学中央及国家相关部门《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》、《整治形式主义为基层减负若干规定》等文件精神，深刻理解其核心要义和实践要求。同时，不折不扣贯彻落实集团党委关于整治基层形式主义的具体部署要求，引导全员从讲政治的高度认清形式主义的危害性。二是弘扬优良传统。针对部分干部员工存在的态度不端、作风漂浮、担当缺失等问题，党委在全体员工中“”深入开展传统教育。大力倡导在工作中践行 三老四严 （对待事业，要当老实人、说老实话、办老实事；干工作，要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律）、“”四个一样 （对待工作，要做到黑天和白天一个样、坏天气和好天气一个样、领导不在场和领导在场一个样、没有人检查“”和有人检查一个样）、 精细严谨 的核心价值理念，引导大家将诚实守信、求真务实内化于心、外化于行，在潜移默化中锤炼过硬作风，坚决抵制形式主义侵蚀。“二、坚持科学激励，校正干事创业的价值取向。破除 重”痕不重绩 的导向，是消除形式主义行为动机的关键。为此，我们一是优化考核机制。充分发挥目标引领和价值导向作用，着力构建以工作实绩、解决实际问题的能力、创新成果、员工满意度等为核心指标的新型考核评价体系。坚决摒弃将台账资料完备度、会议次数、流程步骤等形式要素作为主要考核依据的做法，旗帜鲜明地树立注重实效、崇尚实干的鲜明导向。二是强化榜样引领。为有效遏制少数人员中出现的浮躁浮夸倾向，“”“我们探索制定了党员干部 五个引领 标准清单，明确各级 引”领人 在思想引导、目标共担、行动协同、措施执行、成效检“”验等方面的具体职责。将 引领成效 量化纳入季度党建与生“”产经营 双考核 ，考核结果与绩效收入刚性挂钩，在全厂上“”“下形成了层层示范、级级带动的 大引领 格局，推动 站排头、”争第一 的进取精神和务实作风落地生根。三、坚持机制减负，保障基层聚力主责主业。为基层减负的核心是减掉不必要的负担，使其能轻装上阵抓主业。为此，“”“我们一是精准把握内涵。我们深刻认识到， 减负 绝非 减”“”责 ，而是要通过科学的 制度减负 ，切实解放基层生产力。关键在于推动工作统筹规划更科学、督促检查更高效、问题解决更顺畅，帮助基层把精力聚焦到核心任务上。二是强化统筹协同。借鉴工程项目管理模式，着力加强顶层设计和统筹协调。“”厂党委牵头组建 基层党建与生产经营深度融合 项目组，推“”行党务、政务工作 一揽子部署、一体化落实、一盘棋推进 。打破部门壁垒，构建党政工作机构一体化、部门协同化、业务流程化、表单标准化的高效运行机制。通过系统性改革，有效“”“”“解决了机关部门 重复发文 、 多头索要材料 、 层层加码检”查 等困扰基层的突出问题，使基层干部员工能够腾出更多时间和精力投入到安全生产、创新创效、服务员工等中心工作中。四、坚持方法创新，提升企业运行管理效能。运用现代技术和优化流程是破除繁琐主义、提高效率的有效手段。为此，“我们一是优化执行流程。建立上级重要文件 承接学习-宣贯解读-”贯彻落实 闭环管理机制，确保政策精神理解精准、业务界面清晰、交叉业务权责明确，提升执行的穿透力和实效性。二是搭建智慧平台。大力推进数字赋能，整合搭建涵盖生产、技术、安全、...