国有企业2024年人才工作总结.docxVIP免费优质

“”今年以来，公司党委始终将人才建设作为 一把手 工程，把牢国有资本投资运营的功能定位，紧扣集团内人才梯队建设的主要职责，积极响应，主动作“”为，勇当发展新质生产力的 主力军 ，大力实施人才强企战略，以高质量党建“”锻造高质量人才，用好用足 省国企人才新政二十条 ，持续把人才优势转化为强劲发展优势，为加快建设数字文明共富美好新我市贡献公司力量。一、主要工作情况“”（一）打好 人才招引 牌，汇聚发展新力量。优化人才队伍。公司持之以恒加强高素养劳动者队伍建设，以《组织手册》构建与公司发展需要相匹配的组织体系，明确各部门人员数量需求，岗位职责要求等。每年年初根据当年实际情况制定人员招聘计划，为公司高质量发展注入源源不断的人才活力。近三年成功引进经济、审计、信息工程等领域的硕士研究生共 13 名，占新招聘人员 68.42%，公司高层次人才占比位我市国企前列。2024 年新提拔年轻中层干部 6“名，其中 85”后中层干部 3“名， 90”后 3 名，截止目前，公司中层干部平均年龄 34.9 岁，硕士研究生学历占比 30%，本科学历占比 70%，打造了一支结构优越、素质优良的人才队伍。强化业务攻坚。今年以来，公司率先引入风控领域、投资领域职业经理人各 1 名，此举系市国企唯一，有力壮大了产业基金管理专业队伍，开创了市国企产业基金投资市场化新局面。公司坚持市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出原则，将职业经理人纳入国企员工一体化管理，签订经营管理目标责任书，以目标倒逼进度，用责任确保落实。职业经理人主动盘活人脉资源，带领团队实地考察走访，2024 年新增对接基金管理人 100 余家，包括吉利资本，长城资本，国汽投资等在汽车产业链有建树的相关机构，由基金管理人引荐至我市以及向管理人推荐项目超 400个。“”（二）打好 分类培养 牌，铸就发展新引擎。“”一是全员学习共进。班子成员系统谋划，创建公司 同学汇 学习品牌，以“”丰富内容、配强师资、创新形式 为抓手，每月面向全体员工开展学习活动。构建以业务骨干为主体的讲课体系，设置涵盖投融资、财务管理、法律等多方“”“面的课程，用 一部门一堂课 的方式，结合交流问答、现场实操等，落实 人人”“”讲、人人听、人人评 。创新设置 党性十分钟 环节，利用会前十分钟，专题宣讲党的二十届三中全会精神、党纪知识等，引导员工坚定政治立场、强化党性“意识。联合群团亮品牌，与工行省分行投资银行部、工行我市支行开展 党建引”领聚合力银企携手促发展 党建共建活动，搭载共建平台开展业务交流，促进党“”建与业务双向融合，打响公司 同学汇 学习品牌。二是骨干对标提升。积极谋“”划 业务骨干专项对标提升 行动，以实地调研为切入口，全面部署对标提升工“程。聚焦 国有资本运营、抓好投资管理、增强融资能力、提升财务管理、建设”创新载体、提升风险防控 六大模块，对标具备先进发展经验的平台公司或大型央国企，以业务骨干为主体，开展调研提升走访工作，正视差距、学习借鉴、融合创新、补齐短板。年内，公司领导班子成员带领各条线业务骨干，走访行业头部国企，学习借鉴党建工作、宣传工作、资本招商、产业基金运营、对外投资、风险控制、国有资产管理等多方面的先进经验，业务骨干及时总结交流经验，研究制定有针对性的工作措施和计划，推动公司高质量发展。三是青年精准培养。公司积极承担顶层市属国企职责，协助市财政国资，全面负责市国企人才培养工程，选拔年龄不超 35“”周岁的 百名优才 纳入培养体系。划分 10个课题组，聚焦我市重点产业、国资国企改革要求及国企发展实际确定十大调研课题，配备国企高管作为导师，邀请行业专家指导破题，督促课题组召开组内会议近 20 次，开展典型案例解剖式实地调研。集中授课、外出集训、课题“”研究三种培养模式 三管齐下 ，外出考察、交流研讨等多种方式交叉共存。依“”托智慧化平台构建人才能力评估 雷达图 ，从学员互评、工程贡献、导师评价、公司评价四个维度出发，以量化积分形式综合评估人才 10 种能力并动态更迭，帮助青年人才发现短板、...