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华电内蒙古能源有限公司：把党的政治优势组织优势转化为企业改革发展的动力华电内蒙古能源有限公司（以下简称华电内蒙古公司）深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，毫不动摇坚持党的领导，持续加强党的建设，切实把党的政治优势、组织优势融入企业改革发展生动实践，转化为企业改革发展的动力，持续推动全面深化改革走深走实。始终坚持党的领导这一基本政治原则，将政治引领优势转化为改革发展优势，确保改革方向正确。坚持党的领导、加强“”党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的 根“”和 魂 ，是我国国有企业的独特优势。华电内蒙古公司党委“从讲政治、顾大局的高度，充分发挥 把方向、管大局、保落”实 的领导作用，保证企业沿着正确的改革发展方向不断前进。一是强化思想引领。思想是行动的先导，政治上的坚定源于理论上的清醒，改革中的果断源于认知上的清晰。华电内蒙古公司始终把理论武装摆在首要位置，推动本级及所属企业党“”委健全完善 第一议题 制度，及时跟进学习党的创新理论，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来。将国企改革内“”容纳入党委理论学习中心组学习、 三会一课 、干部研学等课程中，推动党的创新理论进企业、进车间、进班组，汇聚改革发展强劲势能。二是加强把关定向。方向决定道路，道路决定命运。华电内蒙古公司始终坚持党建引领保障改革发展，“”入围 双百企业 伊始，党委主要领导第一时间部署推进，组织召开专题会议 10 余次，广泛凝聚改革共识，准确把握阶段“”性特征，精准研判难点痛点堵点。高规格召开 双百企业 动“员部署会，系统性提出 2+6+N”改革工作模型，发出争做“”双百尖兵 动员令。党委会定期听取改革工作汇报，对优化方法路径、健全完善机制等作出部署安排，确保改革动作到位、效果显著。三是落实督办机制。责任在监督中压实，工作在督促中推进，成果在督察中显现。华电内蒙古公司持续健全完善“”“各项制度，真正把坚定拥护 两个确立 、坚决做到 两个维”护 融入思想、见诸行动，落实到改革发展的实际工作中。充“”分发挥考核 指挥棒 作用，把改革纳入年度业绩考核；强化“”过程督导，实行 亮灯 预警，确保改革举措一贯到底、落实落地。始终坚持践行新时代组织路线，将党员干部队伍优势转化为人才发展优势，汇聚改革发展动力。人才是第一资源，强化人才队伍和能力建设是打赢国企改革攻坚战的重要保障。华电内蒙古公司坚持党管干部、党管人才，坚持以改革创新助力高质量发展为导向，坚持优化适应绿色低碳高质量发展的组织架构，全方位培养引进用好各类人才，塑造改革发展新动能。一是以专业整合畅通管理资源。健全高效的组织管控体系是人才集聚和发展的稳固基石。华电内蒙古公司聚焦发挥区域新能源投资管理平台作用，做强做大区域新能源资产投资管理平台，以优质资产整合实现规模化发展、塑造资产管理合力，形成 1 家新能源投资主体平台，1“”家 沙戈荒 大基地一体专业化公司，4 家新能源、氢能科技专业公司，以及若干项目“公司为支撑的 2+4+N”新能源管控格局，实现资源合理有效配置、项目统筹规划，企业精益化管理水平显著提升。二是以强化培养筑牢生才之基。人才是企业赢得发展和竞争的战略资源，是衡量企业综合实力的重要指标。华电内蒙古公司牢固树立实战培养导向，加强上下级企业、煤电企业与新能源企业、党建行政与生产经营三个层面的干部交流，大力培养复合型经营管理人才。厚植青年人才成长沃土，让青年骨干在大基地、战略性新兴产业等重大项目中打头阵、当先锋，在重大攻关中“”经风雨、长才干、壮筋骨。三是以深化 三能 催生人才活力。突出价值导向，构建市场化、差异化、多元化的考核分配机制，对于促进生产力发展、释放各生产要素积极性具有关键作用。探索本部管理人员末等调整、不胜任退出制度，推行部门绩效“”与管理人员考核联动机制，推动实现干部 能上能下 ，管理人员竞争上岗等指标跻身央企 P75“分位值。建立 劳动合同+岗位协议+”绩效考核 三位一体的市场化用工契约管理体系。始终坚持服务中心工作不偏离，将基层组织优势转化为创新发...