2025.05国有企业思政工作考核“双向融入”机制优化研究_浙江省二建建设集团有限公司__祝松萍.docxVIP免费优质

企业家日报/2025 年/5 月/7 日/第 006 版理论“国有企业思政工作考核 ”双向融入 机制优化研究浙江省二建建设集团有限公司 祝松萍摘要：思政工作考核是推动国企思政工作落实的重要抓手。“ ”双向融入 是优化考核机制的重“要路径。本文通过分析国企思政工作考核 ”双向融入 不足的表现，提出优化考核机制的对策建议，以期为推动新时代国企思政工作高质量发展提供参考。关键词：国有企业；思政工作；考核机制；双向融入引言思想政治工作是国有企业党的建设的重要内容， 事关国企的政治方向、 发展大局和队伍稳定。加强国企思政工作，必须建立科学有效的考核评价机制，将考核作为推动工作落实的重要抓手。“ ”双向融入 ，即将思政工作考核与企业中心工作、绩效管理相融合，是优化考核机制、提升考核“实效的重要路径。然而，当前国企思政工作考核在 ”双向融入 方面还存在不少问题，制约了思政工作的质量和成效。【更多写作资料+微信：nuo18091 4】“一、国企思政工作考核 ”双向融入 不足的表现1.考核指标体系与中心工作结合不紧密目前，一些考核指标设置过于宏观，缺乏细化量化，与企业发展战略、生产经营目标联系不“够，导向作用不明确。一些考核指标 ”就思政论思政 ，脱离企业中心工作实际，缺乏应有的针对性和适用性。同时，指标内容雷同、千篇一律，未能体现不同行业、不同类型国企的特点差异。“此外，考核指标与中心工作 ”两张皮 的问题较为突出，难以真正发挥思政工作服务保障生产经营的作用。2.考核结果应用与绩效管理联动不充分当前，国企思政工作考核结果运用普遍存在与绩效管理联动不充分的问题。多数单位思政工“作考核结果仅作为 ”评先评优 、职级晋升的参考，与薪酬分配、岗位调整等关键绩效应用环节联系不紧密。同时，考核结果反馈不到位，被考核单位和个人难以从考核中查找不足、改进提高。此外，考核结果分析利用不充分，未能有效转化为管理决策、改进措施，难以形成考核激励约束的长效机制。3.考核主体参与企业生产经营的深度不够党组织参与企业生产经营，既是国企党建工作的应有之义，又是做好思政工作的现实需要。然而，当前国企思政工作考核主体参与生产经营的广度和深度普遍不够。考核主体多限于党务部门，缺乏行政业务部门的参与，难以全面掌握企业的生产经营情况，影响考核的针对性；考核主体参与生产经营决策不深入，对企业发展中的重大问题、重要任务了解不够，难以提出有价值的“意见建议；考核过程流于形式， ”审 “多 ”议 少，建设性、指导性不强，未能通过考核推动党组织深度参与生产经营，助力企业高质量发展。“二、优化国企思政工作考核 ”双向融入 机制的对策1.“完善 ”双向融入 的顶层设计“优化国企思政工作考核 ”双向融入 机制，首要任务是提高政治站位，加强组织领导，完善顶“层设计。首先，要从战略和全局的高度，深刻认识推进考核 ”双向融入 的重大意义，切实把思想“和行动统一到党中央决策部署上来。其次，要将考核 ”双向融入 纳入国企党的建设总体布局，制定专门的实施方案，明确目标任务、重点举措和实施路径。再次，要加强统筹协调，成立由书记任组长，分管党建和生产经营的领导任副组长，党务、业务部门共同参与的考核工作领导第 1 页 共 2 页小组，定期研究部署，加强督促落实，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。最后，把推进“考核 ”双向融入 情况作为国企党建工作重点，被列入巡视督查和党建述职的重要内容，推动形成制度化、常态化的工作机制。2.推动考核融入中心工作推动思政工作考核与中心工作深度融合，关键是要建立科学合理的指标体系。要坚持目标导“向和问题导向，围绕贯彻新发展理念、服务高质量发展，设置务实管用的考核指标。坚持 缺什”么、补什么 ，聚焦党建薄弱环节，有的放矢开展考核；注重分类考核，根据不同行业领域、不同类型企业实际，分层分类设置考核指标，提高指标的针对性和适用性；建立动态调整机制，根据形势发展变化和中心工作需要，及时优化调整考核指标，确保考核的生命力和实效性；加大考核指标的量化细化力度，提高可操作...