随 笔：体制内，立好你的人设，太重要了.docxVIP免费优质

随笔：体制内，立好你的人设，太重要了“”有一句我认为很正确的话，叫 在单位上，要学会立人设 。工作二十多年，如果让我对一个新入职的青年，说一句半生经验之谈，也一定是这句话。一“”关于 人设 ，其重要性，在企业单位可能还差一点，毕竟，你有才华，能干活，能为企业实实在在创造利润，老板可能对“”你 人设 予以容忍。“”但在体制内， 人设 简直太重要了。好的人设，相当于身穿蟒袍玉带，金碧辉煌，人人说好，基本没谁敢说不好一旦人“”人说好，交口称赞，这人便有些微瑕疵， 人设 也能稳稳立住。比如，大汉皇叔，马前摔子，真乃仁义之主也。诸葛丞相，鞠躬尽瘁，兴复大汉，真是好丞相啊。关将军，过五关斩六将，……真乃忠义之人也。曲有误、周郎顾，周公瑾一代儒将也他们都立住了人设。在提拔、评优、口碑、风评、政审等等方面，很容易过关，而且特别容易引起高层领导重视、重用，能够在激烈的内卷中，享受晋级、加薪、奖金、津贴。关羽，作为降将，栖身曹魏集团十几年，董事长曹老板对“其青眼有加，待如上宾，为了给他升职加薪，故意将 斩颜良、”诛文丑 这样难度低、成绩大、考核指标重要的业务交给他，为“”他的 汉寿亭侯 提拔铺路镀金。周瑜，一代儒将，熟读兵书，秉性潇洒，能力超群，忠心不二，在江东群臣拥有很好的口碑，与老板孙策各取了大小乔，结成连襟。由此，江东周郎，一代英豪的人设就立住了。“”因此，孙策临终交待 外事不决问周瑜 。也因此，在赤壁之战前夕，周瑜临危受命，火线提拔三军大都督，赤壁之战，一战成名，人生事业登上了巅峰。“”这都是 人设 的魅力。就刘备而言，当年能够在军阀割据的东汉末年，能够拉起“”队伍，逐鹿中原，也是靠人设，打起了 仁义 的道德大旗。诸葛亮，千年之后，为儒家将相树立了一座道德丰碑，靠“”的也是 人设 。“”从这个意义上， 人设 就是生产力，就是无形资源，就是晋级提拔敲门砖、金钥匙。当然，我说得这种人设是好的人设，是立住了的人设。二我想对体制内年轻人说，如果你在单位立住了人设，那么“”剩下的前程，基本就可以 以待天时 。“”在单位上，如何立住 人设 呢？“”首先，一个青年，必须要深刻明白 立住人设 的重要性。“我记得刚毕业时候，给镇长开车的老司机说： 一个人在单位上，如果有本事，那么就当官，提副科、正科等等，如果没有本事，就老老实实、本本分分做事，叫人提起来，这位同志人不错，”是个厚道人！大概就是这么个意思。当年，我听了这句话，是似懂非懂，即便当时懂了，也理解不深刻。事实上，这老司机文化水不多，总结不出理论性的“”句子，他这句话的含义就是 人在单位上，要立住人设 。他对体制内这个人设，分了两种：一是，特别有领导能力的人，这种人本身自带领导和管理天赋，即便刚出校门，也能让人感觉到英气逼人，甚至为其言谈举止的表现，自我代入当年自己年轻时，进行比较，而自惭形秽。二是，没有领导能力的人，这种人无论如何学习、模仿、锻炼，也不具备组织和领导能力，在团队中，就只能处于依附地位，缺少主见和自信；但是，做一些业务工作，却只要端正态度、认真，可能做的更好一些。“”在体制内要 立住人设 ，就必须正确定位，明白自己到底是否有领导能力，还是仅仅适合干点具体活，这很重要。刚出校门的青年，进了机关，如果领导才华横溢，这是天赋，很快会因为良好的形象、优雅的谈吐、阳光的气质、果决……的性格、敏捷的眼力劲，被领导和同事发现、认可，只要稍微认真、用心，人设就立住了。问题是，对于貌不出众，情商不高，放在人群中，泯然众“人的年轻学子，乍进机关三两年的年轻人，要立住 本本分分做”人，老老实实做事 的人设，这非常难，但是非常重要。在体制内，人多嘴杂，没有如教师、医生等专一不可替代的业务工作证明自己，能够证明自己的往往就是你的人设、风评和口碑。要在平庸普通的自身条件下，树立好的口碑，就得一点一滴的积累，从填报好每一张表格、接收好每一个电话、写好每一篇材料，校对好每一个数据，值好每一个夜班，对待好每一个同事等等开始，一点一滴的积累。“而且在工作中，一定...