以数字化转型为驱动力推动企业创新发展.docxVIP免费优质

以数字化转型为驱动力推动企业创新发展伴随我国加快建设数字中国以及国家大数据战略的全面实施，近年来，安徽省亳州市烟草专卖局（公司）〔以下简称亳州市局（公司）〕以数字化转型为整体驱动力，完善业务平台建设，在实践中不断深化探索，逐步构建起一个全面、高效、协同的信息化生态体系，为企业高质量发展与现代化建设注入了强大的动力。“”聚焦绩效管理 智慧大脑 。坚持务实创新，扬一体化发展之帆。自初步实现绩效管理信息化以来，亳州市局（公司）并未满足于现状，而是以更高的标准要求自己，不断深化信息技术的应用，厘清各部门的权责界限，力求将绩效管理打造成“”为驱动企业发展的 智慧大脑 。针对绩效考核问题，重塑体系明确目标，强化上下联动，加强过程管控，确保考核科学、公正，全面提升绩效管理效能。通过绩效管理铺路子、搭台子、压担子，积极探索青年员工成长成才的新方法、新路径，大力托举青年人才，持续提升青年人才集聚度、创新活跃度、成果产出度，不断激发青年活力，为推动企业数字化转型、助力企业高质量发展和现代化建设提供强有力的人才支撑。在管理机制健全上精耕细作。不仅关注绩效结果的直观呈“现，更将重心放在过程的制度体系建设环节上，坚持”上下贯通、左右协调、内外结合、全局高效 原则，建立“A—PDCA”工作流程，即分析研判（Analysis）、目标确定（Plan）、执行支持（Do）、检查反馈（Check）、兑现改进（Action）。同时，制定 1 个月度绩效考核办法，形成 17个各条线、各模块考核细则，制定 5 个基层单位考核办法，“建立 1+17+5”绩效考核制度体系。聚焦问题导向、过程导向、结果导向，在亳州市局（公司），每名管理人员都深知自己肩上所担负的育才责任，尽心指导、支持和激励下属，不仅提升了员工的工作效率，更激发“”“了他们的内在潜能。基于此， 智慧大脑 构建 工作目标+工”作计划 的目标体系，工作目标为挑战性事项，正向加分，工作计划为常规性事项，负向监督，做到挑战工作有激励、基础工作不丢分。制定绩效考核指标，确保绩效管理始终与企业的发展步伐保持高度一致。强化绩效管理，确保人力资源全程支撑。实现了从避难到积极解决问题的转变，有力推动了数字化转型进程，展现了绩“效管理提能与人力资源保障的重要作用。截至目前， 智慧大”“”脑 钉钉 简道云 系统，完成月度重点目标 214 项，推进工作计划 481 个，产出交付物超 2000 个。同时，收集建议 100余条，其中 7 条基层建议转化为年度创新课题。“”创新两翼建设 思政锦囊 。党建引领事业兴，强基固本企业强。亳州市局（公司）深耕党建，打造思政研教、业务研“”发 双中心 ，推动党建与业务深度交融，共绘发展新篇章。一是组建思政研教中心。该中心下设青年学习研教室，这一平台聚焦于党建知识的深度研教，充分发挥青年的活力与创造力。二是建立招募内训师队伍。这支队伍专注于党建业务课程的讲授与知识传播。他们不仅具备扎实的党建理论基础，更拥有丰富的实践经验，通过生动有趣的授课方式，将党建知识与业务技能紧密结合，有效提升员工队伍的党建素养与业务能力，为企业的持续发展奠定坚实基础。三是组建业务研发中心。“”“”下设 技能大师 工作室，平台紧密围绕 重点工作攻坚 需求，充分发挥高技能、工匠型人才的引领作用，不断提升业务攻坚能力。同时，鼓励各业务条线成立专业团队，针对条线难题进行专项解决，有力推动条线发展迈上新台阶。与此同时，亳州市局（公司）坚持把精益管理与创新创造“相结合，以主营业务和本职工作为切入点。通过 领导点、部”“门提、自己报 等多种方式，确保需求精准对接。并健全 任务揭榜、团队招募、攻坚研发、应用实施、多维评价、灵活奖”励 的闭环运行链条，确保团队建设高效落实，成果显著。“”创新发力赋能 转型之路 。在时代的浪潮中，数字化转型已成为推动高质量发展的新引擎，是提升治理效能的新利器，更是锻造高素质团队的新基石。亳州市局（公司）积极拥抱数字化变革，成立专班，细化工作任务、实行挂图作战、明确完成时限，以数据为翼，驱动业务腾飞，全面打造数...