区长在重点项目建设调度会上的讲话.docxVIP免费

区长在重点项目建设调度会上的讲话同志们：今天我们召开重点项目建设调度会，主要任务是深入分析当前我区重点项目建设的形势，找准存在的问题和差距，安排部署下一阶段的工作任务，进一步动员全区上下统一思想、凝聚共识、攻坚克难，全力推动重点项目建设再提速、再提质、再提效，为我区经济社会高质量发展提供坚实支撑。下面，我讲六个方面的意见。一、紧盯目标抓推进，确保项目建设有速度“”“项目建设是拉动经济增长的 引擎 ，是推动发展的 牛鼻”子 。只有紧盯目标、狠抓推进，才能让项目建设保持强劲的发展势头，为我区经济社会发展注入源源不断的动力。“”（一）锚定目标不松劲，按下项目建设 加速键目标是前行的灯塔，只有牢牢锁定目标，才能在项目建设的征程中不偏航、不停步。要始终把项目建设的目标刻在心上、抓在手上，以时不我待的紧迫感推动项目加快建设。一是明确总体目标，对照年初制定的重点项目建设计划，确保全年项目投资完成率、开工率、竣工率等核心指标全面达标，力争超额完成任务。各项目要按照既定的时间节点，倒排工期、挂图作战，把任务分解到每个月、每个周，甚至每一天。二是细化阶段目标，将项目建设的总体目标分解为前期准备、开工建设、主体施工、竣工投产等各个阶段的具体目标，明确每个阶段的工作重点和任务要求。对于处于前期准备阶段的项目，要加快各项审批手续的办理，确保早日具备开工条件；对于已开工的项目，要加快施工进度，确保按计划推进。三是聚焦关键目标，围绕产业升级、基础设施、民生保障等重点领域的项目，集中力量攻坚，确保这些项目尽快建成发挥效益。特别是对于投资额大、带动作用强的龙头项目，要成立专门的工作专班，全程跟踪服务，推动项目早投产、早见效。“”（二）强化调度促推进，跑出项目建设 新节奏有效的调度是推动项目建设顺利进行的重要保障，只有建立健全科学的调度机制，才能及时掌握项目建设动态，协调解决存在的问题，确保项目建设按计划推进。一是建立常态化调度机制，实行每周调度、每月通报、每季观摩的工作制度。每周由项目牵头单位组织相关部门和施工单位召开调度会，及时解决项目建设中遇到的具体问题；每月对各项目的进展情况进行汇总梳理，形成通报并印发全区；每季度组织一次项目观摩活动，让各单位相互学习、相互借鉴，形成比学赶超的良好氛围。二是创新调度方式方法，充分利用信息化手段，建立重点项目建设调度平台，实时监控项目建设进度、投资完成情况等信息，实现对项目的动态管理。同时，采取现场调度、专题调度等方式，针对项目建设中的难点问题进行集中研究、现场办公，提高调度的针对性和实效性。三是加强调度结果运用，将调度情况与项目考核、资金安排等挂钩，对调度中发现的推进缓慢、问题较多的项目，要及时约谈相关责任人，督促其限期整改；对推进顺利、成效显著的项目，要给予表彰奖励，并在政策支持、资金安排等方面予以倾斜。“”（三）突出重点求突破，打造项目建设 增长极在项目建设中，只有抓住重点、突破难点，才能以点带面推动整体工作取得新突破。要集中力量抓好一批事关全局、影响深远的重点项目，打造新的经济增长点。一是抓好产业项目建设，围绕我区的主导产业和新兴产业，加大招商引资力度，引进一批科技含量高、附加值高、带动能力强的产业项目。同时，加快现有产业项目的升级改造，推动产业向高端化、智能化、绿色化转型，提升产业竞争力。二是抓好基础设施项目建设，加快推进交通、水利、能源、通信等基础设施项目建设，完善城市功能，改善城乡面貌。特别是要抓好与群众生活密切相关的基础设施项目，如城市道路改造、污水处理厂建设、垃圾处理设施完善等，提高群众的生活质量。三是抓好民生项目建设，聚焦教育、医疗、养老、就业等民生领域，加快推进学校新建改扩建、医院升级改造、养老服务中心建设等项目，解决群众关心的热点难点问题，让群众共享发展成果。“”（四）统筹协调聚合力，奏响项目建设 协奏曲 项目建设是一项系统工程，涉及多个部门、多个环节，需要各方密切配合、协同发力，形成强大的工作合力。一是加强部门之间的协调配合，建立健全部门联...