在2023年集团经济工作专题会暨一季度“开门红”部署会上的讲话.docVIP免费

在2023“”年集团经济工作专题会暨一季度开门红部署会上的讲话同志们：今天下午*“”召开经济工作专题会暨一季度开门红部署会议，目的很明确，就是贯彻落实党的二十大精神和师党委七届六次全会精神决策部署，动员全*上下永葆“”“”“”闯的精神、创的劲头、干的作风，坚定信心、勠力同心，勇毅前行、砥砺奋进，以经济社会高质量发展的实际成效，为推动*“”一季度开门红开好局起好步奠定扎实基础。刚才，*四个指挥部指挥长分别安排部署了今年各项工作，*对招商引资工作作了要求，*对*“”经济工作暨一季度开门红工作进行了安排部署，很详细很全面，我都赞同。*各单位各部门务必迅速行动，以更坚决的态度、集中更多的力量、采取更有力的措施，狠抓落实。今年经济工作千头万绪，要善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，从全局出发、从大局出发，做好*“”经济工作和一季度开门红工作，重点就是要聚焦高质量发展首“”“”“要任务，始终运用好自然生长法则，落实好四项经济工作机制，围绕*”总体战略，卯足干劲，瞄定目标，凝聚力量，奋力推动*高质量发展新篇章。具体来讲，我“”们要奋力做到五个一：第一，一以贯之扛牢政治责任。各级党组织要深入学习贯彻党的二十大精神，深“”“”“”“刻领悟两个确立的决定性意义，增强四个意识、坚定四个自信、做到两个维”“”护。各企业主要领导要既挂帅、又出征，要当实干家和施工队长，带着大家一起干、领着大家一起干、教大家一起干，形成带头抓落实、善于抓落实、层层抓落实的局面，汇聚起加快发展的强大合力。要立刻行动起来，从开局起步抓起，细化任务、强化举措、提速推进，抢占先机。要坚持领导干部带头创造性地推进落实，多到基层一线、项目现场，多到困难和问题多的地方调查研究、解决问题，以亲自抓、带头干的实际行动，把会上定的、纸上写的变为具体行动、实际效果。第二，一马当先推进高质量发展。我们要坚定坚决贯彻落实中央、*党委新部署“”“新要求，坚持统筹发展与安全，全面落实以自然生长法则为导向的绩效考核牛鼻”“”子工程，聚焦四项经济工作落实工作机制，紧盯支撑经济增长的重点指标，坚持“”以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年，扎实推进*经济工作取得新成效。一是坚持承揽为要，增营收。“”牢固树立合同为大、订单为王理念，认真研究分析师定期下发的《重大项目清单指南》，及时掌握政策信息和投资动态，充分调动一切力量，发挥一切主观能动性，与业主单位勤沟通、勤链接，多联系、多汇报，“”争取承揽更多项目。以自然生长法则为指导思想，激发各层级人员内生动力，通过“”共建一列火车、共乘一列火车好机制抓订单，充分利用建咨*人脉优势和建工*资质品牌优势，形成优势互补，资源共享抢抓订单。二是坚持管理为要，增利润。着力构“”建系统完备、科学规范、运行有效的企业内控制度体系。紧紧扭住全员、全方位、“”全过程考核牛鼻子，搭建业财一体化管控平台，建立*“”层面资金池，通过开源节流和层层方案优化等手段持续推动*精细化管理能力提升，强管理增利润。三是坚持清收为要，降负债。开展*“”两金清收攻坚创效行动，认真梳理债权类型，先易后难，“”沟通协商与诉讼并举，制定两金清收时间表、路线图、责任人清单，挂图作战，以钉钉子的精神抓清欠降负债。第三，一心一意咬定目标抓任务落实。“”全年的经济工作，包括一季度开门红工作，要咬定的目标是什么？很明确，就是考核指标。各单位各部门要对照预期目标任务，压紧压实责任，落实落细措施，主要领导切实履行好第一责任人职责，主动作为、“”靠前指挥，带头解决最难的问题，啃最硬的骨头；要牢牢抓住以自然生长法则为内“”“”生动力的绩效考核牛鼻子工程，落实任务承揽、营业收入、营收利润、两金清收四项经济工作指挥部扁平化管理机制，紧盯支撑经济增长的重点指标，强化精准调度，提升经济运行分析监测和研判水平，逐一盯紧指标，逐项任务落实，逐个项目推进，确保全年各项指标任务如期完成。要围绕重点指标、重要工作、重大任务抓督查、抓推进，强化工作措施，加快工作进度，推动各项目标任务顺利完成。要强化考核监...