2022年度企业领导班子述职述廉述法述意识形态报告.docVIP免费优质

2022年度企业领导班子述职述廉述法述意识形态报告2022年，是公司深化改革实施年、项目建设攻坚年、创新发展突破年。一年来，“在各级领导的关心与支持下，公司领导班子团结带领全体员工，强化政治思想引领”“”“”“”力、业务工作执行力、反腐倡廉震慑力、依法治企约束力，圆满完成各项目标管理任务。这一年，我们踔厉奋发、勇毅前行，党建创品牌、项目见成效、管理服“”“”务有提升，在高质量发展新赛道上按下了快进键，跑出了加速度，上交了一份有“”分量、有质量的答卷。现将有关情况报告如下：“”一、坚持固本强基，强化政治思想引领力“”“”公司领导班子始终把政治理论学习摆在首位，多吸理论之氧，常补精神之钙，“”“”多出思想之汗，常排思想之毒。一是坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想“”武装头脑，组织学习党的二十大全会精神，不断引导全体干部员工增强四个意识、“”“”“”“坚定四个自信、坚持两个确立、做到两个维护。二是在坚持用好个人自学+”“集中学习情景情感+”“”“体验体会传统教育手段的基础上，积极运用学习强国党员”“微课堂等平台，创新开展主题党日+”活动，筑牢信仰之基。三是巩固深化党史学“”习教育成果，持续推进两学一做学习教育常态化制度化，抓严抓实意识形态教育。“”“”“”四是持续开展五星党员党员示范岗创评活动，形成头雁高飞、雁阵齐飞格局，党组织凝聚力、战斗力进一步增强。全年预备党员转正**名，发展预备党员**名。五“”“”“”是落实党建入章、三重一大集体决策、三会一课、民主评议党员等制度，规范权力运行，严肃党内生活。全年组织开展理论中心组学习**次、主题党日学习**次。“”二、坚持履职尽责，强化业务工作执行力（一）强项目增实力。一年来，以制定《房屋建筑工程项目现场标准化管理考核“”实施细则》为小切口，疏通施工现场管理标准化、建筑工程项目全过程规范化管理“”的大动脉，项目建设迈出新步伐。（二）强运营提质效。一年来，扎实开展服务提升年活动，着力加强房源管理、租金收缴、维修养护、客户服务等工作，运营质效和服务水平显著提升。（三）强管理固基本。一年来，强化制度保障，抓好队伍建设，加强风控管理，推进信息化建设，企业品牌形象、核心竞争力不断提升。一是加强制度建设。修订公司薪酬管理等规章制度，优化季度和年度绩效考核机制，健全企业内控管理体系，用“”“”好指挥棒，打好组合拳，强定力、激活力、添动力。二是抓好队伍建设。实施全“”员素质提升工程，组织开展档案管理专题培训、员工讲业务等活动，促进全员知责“”明责、守责担责、履责尽责，打造政治、能力、作风、业绩四过硬的专业人才队伍。三是提升企业形象。成功创建职工书屋示范点，顺利通过市级文明单位、卫生先进单位、无烟单位和健康促进单位复检，加强信息宣传报道，优化公司网站和微信公众号运营，市级新闻媒体发稿**篇，发表论文**篇，超额完成信息宣传任务。四是优化发展环境。做实常态化疫情防控，加强防疫知识科普宣传，做好清洁、消杀、防护等工作，营造健康安全环境。抓好综治维稳等工作，规范公司信访处理流程，排查化解各类矛盾纠纷和不稳定因素，营造和谐稳定环境。“”三、坚持廉政建设，强化反腐倡廉震慑力一年来，公司领导班子认真贯彻落实党风廉政建设有关规定，履行全面从严治党主体责任，强化不敢腐的震慑、扎紧不能腐的笼子、增强不想腐的自觉，常修从业之“德，常思贪欲之害，常怀律己之心，堂堂正正做人，清清爽爽干事。一是坚持一岗”“”双责守土尽责，将党建与党风廉政建设工作纳入年度目标管理责任书，同步签订党风廉政建设责任书和廉洁从业承诺书，实行同布置、同落实、同检查、同考核、同问责，形成层层有压力、级级抓落实的格局。二是坚持抓在日常、融入经常，紧盯物资采购、工程项目、资金管理等关键领域和重要岗位，强化源头管控，强化执纪监督，强化问责问效，打造事前制度规范、事中跟踪监控、事后监督问责的监督闭环，一体推进不敢腐不能腐不想腐。三是对标对表工作方案要求，实行自律与他律相结合、整“”“”治与提升相促进，扎实开展腐败问题专项整治工作...