2022年度选人用人专题报告.docVIP免费优质

2022年度选人用人专题报告为深入贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，严格规范把好**公司选人“”用人观，按照集团公司选人用人一报告两评议工作要求，结合公司工作实际，现将公司2022年度选人用人工作情况汇报如下：**“”公司党委始终坚持党管干部原则，以集团公司十四五人才发展规划为蓝本，把干部人才队伍建设摆在突出的战略位置，不断推进人才工作高质量发展，全面落实集团公司发展布局和产业布局，为推动集团深化改革提供了坚强的组织保障。一、选人用人基本情况公司下设5个职能部门、4个运行保障部门，现有在册职工90人。其中中层管理人员4人，基层管理人员10人，主管管理人员8人。20名管理人员中，45岁以上6人，45岁以下14人，干部队伍结构基本合理。职工队伍中大专以上学历77人，占职工总人数的86％，干部队伍结构不断优化。二、选人用人工作情况“”“公司始终坚持正确的选人用人导向，严格执行党管干部原则，以政治关品德”“”“”关绩效关民主评议关贯穿干部管理工作始终，不断完善工作机制，使真正干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人才有位。在竞争上岗选拔任用干部工作中，坚持任人为贤、德才兼备、注重实绩的原则，坚持民主公开、公平公正、竞争择优的原则，营造有利于优秀人才脱颖而出、健康的发展环境，公司高质量发展提供良好的保障。（一）坚持政治标准，严格落实人选把关。一是严把政治关“。坚持把政治标准作为选拔干部第一标准。树好选人用人风”“”向标，始终用三严三实、忠诚干净担当的重要要求衡量，确保政治过硬的优秀干“”部得到褒奖和重用，对政治上不合格的一票否决。二是严把品德关。实行多方位、立体式考察干部的道德品行，突出政治、道德、“”实践三条标准线，落实纪检在人选廉洁自律结论性意见上签字措施。三是严把绩效关。修订了公司绩效考核实施细则，坚持把绩效考核作为干部考核评价的重要手段，并在实践中不断探索修订完善，注重考核干部的工作实绩、德才表现、廉洁自律等，并与党建考核相结合，实施末位淘汰机制。四是严把民主评议关。全面实行考察预告制，在民主推荐会上逐一介绍人选职位及条件、考察任务和程序，让职工先知情、再推荐；组织开展基层管理人员干部选拔任用评议，考察过程中广泛听取民主评议。（二）优化队伍结构，深入推进人岗相适。一是强化队伍结构。扩大中年干部的数量，同时补充精力充沛、创新意识强、敢于担当的年轻干部，初步形成了中、青有机结合的年龄梯次；公司基层管理人员100%拥有大学本科学历，提高了干部队伍的整体素质。二是强化干部培养。把干部选配、交流学习作为干部调整的重点，为有志于在基层锻炼、愿意服务于基层的年轻干部搭建舞台，同时，为干部在不同岗位、不同单位进行历练提供机会，共组织1名中级技师、9名员工分别赴集团公司交流学习，推荐9名人员参加集团公司基层管理岗位公开竞聘。三是强化梯队建设。选择一批30-45岁能力强、敢担当的年轻优秀干部作为公司基层管理人员的后备力量。（三）坚持制度先行，严格程序选人用人。一是以条例为遵循，规范选拔程序。以《党政领导干部选拔任用工作条例》为遵“”循，细化和完善三重一大集体决策制度，规范选人用人议事规则和实施流程。修订了党委会、总经理办公会议事规则，明确干部任免的范围和决策程序。在干部任职环节，严格执行干部任前公示制度、干部任职试用期制度、干部任职谈话制度，切实加强了干部选拔任用的监督教育管理。实施干部试用期制，认真开展干部试用期考察、年度考核，切实强化对干部的跟踪管理。二是以制度为遵循，加强干部管理。制定下发公司《**公司干部人事档案管理细则》、《**公司基层管理人员管理办法》、《**公司主管管理办法》、《**公司挂职锻炼、借调、跟班学习管理制度》等11个组织人事制度，规范选人用人标准、后备人才建设以及干部考核等事项。三是以客观为遵循，严格考察落实。建立了过硬的干部考察队伍，确保考察组成“”员党性原则强、综合素质高。严格按照德、能、勤、纪、廉几方面对被考察对象进“”项全方位考察：对照岗位条件察品行，重点考察拟提任干部是否具备良好的政治思想素质；对...