2023年医院发展工作汇报.docxVIP免费优质

2023年医院发展工作汇报开局就是决战起步就是冲刺。我们用昂扬的状态开启了2023年医院发展之路。正月初五我们召开了医务科、护理部、政工科、医保办、绩效办等职能科室列席的院党委会，广泛听取班子成员、职能科室对医院2023年发展的新思路。正月初七我们召开了2022年度工作表彰大会，对2023年重点工作进行安排部署。正月十二、正月十四我们分两批听取了各临床科室2023年发展目标、思路汇报。全院上下步调一致，精神饱满，热情高涨，思想作风进一步巩固，学习作风进一步务实，工作作风进一步转变，为2023年医院高质量发展迈出了坚实的步伐。2023“”年我们将按照一二五五二的总体工作发展思路：紧抓发展这一永恒主题；继续统筹业务发展和医院运营两条主“”线；以强技术、提质量、细管理、深合作、保安全五个抓“手为支撑；扎实做好改建医院门诊大楼，扩增智慧煎煮中心，为群众提供名老中医诊疗、儿保儿康、中医药文化推广等多元化的中医药服务，继续深入实施6S管理，创建市级以上特色”（重点）专科这五项寿光市民生实事项目；实现药品、耗材占比这两项指标持续下降。一、推进民生项目落地加快民生实事项目推进力度，倒排工期，正月初八迅疾复工。投资xx万元改建医院老门诊楼，老门诊楼改建完成后，将形成以中医药为特色的服务专区。投资xx万元扩建智慧煎煮中心，预计7月份将完成项目验收并投入使用，届时，在人员不变的情况下煎煮中心产量实现翻番。二、狠抓医疗技术提升1.加大手术开展力度。鼓励科室引进新技术项目，加大对开展高精尖手术的支持力度，促进急性脑卒中桥接治疗术、经皮冠脉介入治疗、药物球囊扩张成形术等一批新技术项目应用到临床。2.举办专业技能竞赛。医疗护理每季度各举办一次技能竞赛，邀请知名专家指导点评。通过理论考试、情景模拟等方式以赛代训、以赛促进。成绩突出者优先安排外出学习考察。3.开展多种形式学习。科室每周开展一次科内学习，医院每月开展一次业务培训，不定期邀请国内专家来院授课，医院班子成员每季度带队到国内知名医院考察，医院科室统筹外出进修培训学习。。4.加大院外合作力度。有针对性地引进国家级、省市级名老中医药专家坐诊，由分管院长牵头，原则上每个季度都要引进一名专家。鼓励推行泌尿外科与上级医院合作的模式，引进专家坐诊手术，借助上级医院平台和专家技术力量实现技术突破。三、狠抓医疗质量落实1.继续坚持院级病例讨论制度。班子成员带头开展死亡、危重疑难病例讨论。分管院长组织质控员，每周抽取一个专业病历开展质控，对发现的问题及时反馈相关科室。一个月后，开展整改情况回头看，切实提高医疗技术水平。2.持续开展重点学科创建。将继续加大重点学科创建力度，全院临床科室以入选齐鲁中医药优势专科集群、创建潍坊市市级中医药临床重点专科指标为目标，高标准开展诊疗业务。3.细化专业发展方向。2022年我们对有关科室进行分组，各专业相互学习、相互竞争，促进了科室良性发展。今年，我们将继续推广主诊组分组，对有关科室进一步细分，专业充分调动科室人员积极性。推广高年资医师分床制，让每名职工都有发展空间。四．狠抓管理转型升级1.深入推进医保政策落实。班子成员牵头，组织医保办、医务科、编码室等科室继续从各病种的诊断编码、临床路径、中医中药应用、康复治疗等层面深入临床，逐项列明指导性意见，促进临床科室对标诊疗成本线，优化诊疗服务行为。通过对病种管理，对住院天数、药品耗材使用等进行分类，指导科室合理医保控费。2.“持续推进6S”管理。“所有科室深入落实整理、整顿、”清洁、规范、素养、安全的要求，让规范工作、规范管理、规范运营贯穿医院工作始终，促进医疗护理质量提升。4.提升群众就医满意度。根据前期制定的院内满意度考核办法，进一步细化科室责任分工，制定奖惩措施，对各科室满意度工作定期进行排名，对连续2次排名倒数第一的科室取消当年度评先树优资格。