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公司党委书记2022年述职报告同志们：2022年，在集团公司党委的正确领导下，本人坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，认真履行党委书记第一责任人职责，团结带领全体党员干部职工，真抓实干、埋头苦干，以党建高质量推动发展高质量取得了一系列新成绩。下面，将一年来个人工作情况汇报如下，请予评议。一、信念坚定，思想政治行动上同党中央保持高度一致一是主动加强理论武装。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作“”“”为首要政治任务，读原著、学原文、悟原理，不断增强四个意识、坚定四个自信、“”做到两个维护。全年主持召开党委理论中心组学习*次，围绕企业发展中的突出问题开展学习研讨，组织班子成员撰写心得体会、发言提纲**余篇，在《**》发表理论文章*篇，讲党课*余次，切实把理论学习成果转化为干事创业的强大动力。二是持续提高政治觉悟。坚定正确政治方向，工作生活中做到旗帜鲜明讲政治，善于从政治上观察和处理问题，切实贯彻《**公司深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示工作办法》《**公司总部高质量落实习近平总书记重要指示批示工作指引》等“”管党治党文件，深入开展建功新时代，喜迎二十大习近平总书记重要指示批示精神再学习再落实再提升主题活动，带领公司党员干部不断提高政治判断力、政治领悟力、“”“”政治执行力，始终做政治上的明白人老实人。三是牢牢掌握意识形态工作主动权。全年2次主持召开意识形态专题会议，分析研判舆情形势，保障企业发展大局平稳有序。推动出台《2022年意识形态工作要点》《2022年宣传思想文化工作要点》《2022年统战工作要点》《2022年保密工作要点》等文件，强化对各项目党支部意识形态工作责任制考核测评和监管，意识形态工作责任制进一步压紧砸实。二、担当尽责，积极引领企业高质量转型发展一是把关定向，确保企业始终沿着正确发展方向。“”深化两个一以贯之，认真执“”“”行三重一大决策制度，推动公司党委充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，全年主持召开党委会**次，研究涉及公司改革发展、生产经营等重大事项**项，其中，审议决定**项，前置研究讨论**项，确保了公司改革发展的正确方向；支持经“”理层更好发挥谋经营、抓落实、强管理的职能作用，统筹推进经营开发、效益提升、“”改革发展、风险防控等各项工作；积极推进现代企业治理和三项制度改革，提前完成**项总改革任务指标，助力企业高质量发展迈上新台阶。二是舞好龙头，推动经营开发提质升级。始终坚持经营工作龙头地位不动摇，大力优化经营布局，围绕国家重大战略、经济活跃区域、基建规模大的区域，加快经营“”机构优化调整，新增华北经营部、雄安经营部，加密富油区块布局落子。积极开拓新兴市场，要求加强城市更新、绿色环保、新基建、新能源市场的研究，将营销重点客户向政府、央企、国企转移，向第二曲线市场转移。不断完善经营管理制度，健全激励机制，突出精英搞经营，强化激励优秀营销人员，及时调整不适合的人员，培养“”狼性文化营销团队。全年中标项目*个，完成新签合同额**亿元，占年度新签计划**亿元的**%，成功开拓**等第二增长曲线项目，经营开发质量明显提升。三是干好在建，不断提升高效优质履约能力。督促相关部门统筹抓好新上、在建和收尾项目的施工组织，加强新上项目的总体策划和组织管理，合理配置资源，强化进度管理，保障各环节、各工序紧密衔接。推动加大现场管控力度，及时发现问题、解决问题。强化重难点项目管理，对节点工期滞后、未按计划完成产值的项目，要求相关部门及时开展督导帮扶，推动均衡生产、合理缩短工期、降低成本，确保高质量履约，打造了企业良好品牌形象。注重以技术创新推动高效施工，成功申报北京市企业技术中心，全年科技开发立项**项；开发工法*项，授权专利**项，其中发明专利**项；承担集团公司重点课题2项，推动实现产值**亿元，基本完成了全年目标任务。四是降本降效，努力提升经济运行质量。以深入推进大商务管理为契机，推动形成制度化、流程化、表单化的大商务管理运行机制。加强分包管理，建立分包协作队“”“”伍红...