激励干部担当作为工作交流材料.docxVIP免费优质

激励干部担当作为工作交流材料“”近年来，我市坚持育、选、管、用四措并举，着力锻造一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍，为推动**市高质量发展提供坚强组织保证。“”一、坚持梯次育，提升担当作为的内生动力。干部成长，既靠自身努力，又靠组织培养。我市通过推进干部思想淬炼、专业训练、实践锻练，培养选拔了一批优秀年轻干部。聚焦理论武装，建立35岁以下新提拔领导干部党的基本理论知识测试制度，积极教育引导**市党员干部始终以人民为重、以坚持和发展中国特色社会主义为本。通过定期组织讲党课、党员互助学等活动，找准找实履职尽责的切“”入点、着力点，切实增强做到两个维护的思想自觉政治自觉行动自觉。聚焦能力提升，择优选派政治素质过硬、培养潜力较大、群众公认度高的11名正科级领导干部、14名副科级领导干部、25名优秀中青年干部参加**市高质量发展战略培训班，提升了干部专业化履职能力。在全市实施年轻干部学历提升计划，统一购买视频课或者选派优秀教师现场教学，不断提升着后备人才储备力量。聚焦实践锻炼，坚持把基层和一线作为培养锻炼干部的重要平台，先后接收5名常德市直下派任（挂）职干部、选拔9名市直单位优秀中青年干部提拔、进一步使用19名镇街干部充实镇街领导班子力量，抽调20“”余名专业能力较强的干部投身六件大事、乡村振兴、巡视巡察等重大任务，让优秀中青年干部在一线磨练中不断成长。“”二、坚持择优选，树好担当作为的鲜明导向。始终坚持落实新时代好干部“标准，紧紧围绕6+3+1”重点工作选贤任能，有效破除了干部思维定势和行为惯性，激发了干部干事创业的激情。突出政治标准，将政治素质考察纳入任前考察、试用期满考核、日常考察调研、年度考核及人大代表、政协委员推荐考察的重点内“”容，严把政治关口，对政治上不合格的坚决一票否决。严格执行凡提四必、任“”前事项报告等规定，坚决守住选人用人的标准、原则、程序的硬杠杠。突出学习能力。破除身份壁垒，开展竞争性选拔调任副科级领导干部，2022年择优选拔4名事业单位副科级干部到党政机关任职。坚持使用爱学习、会学习、善学习的干部，48名经过6个月系统培训的战略班一期学员，目前共提拔、进一步使用41名，做到了成熟干部大胆使用、有培养潜力干部能用尽用。突出责任担当。坚持“”“五个不会忘记的原则，市科级领导班子和领导干部推进6+3+1”重点工作一线日常考察调研，发现储备优秀中青年干部18名。把想干事、敢负责、能担当作为干部选拔任用的重要标准，让有为者有位。2022共研究调整干部12批次480人次，向上推荐提拔、进一步使用、晋升职级11人，推动形成能者上、庸者下的良好局面。“”三、坚持从严管，深化担当作为的行动自觉。好干部是选出来的，更是管出来的。严管就是厚爱，是对干部真正的负责。**市严格落实从严管理要求，推动干部积极担当作为。完善管理机制，认真落实《推进领导干部能上能下规定》和“”三个区分开来要求，出台《市管职级干部管理操作细则》，从工作安排、待遇保障、管理考核、纪律要求等方面做出具体规定，加强职级公务员管理。有序推进公务员、事业单位管理岗职员晋升职级等级工作，有效加强职级公务员管理，充分“发挥职级等级晋升正效应。落实日常监督，综合运用12380”信访举报平台、巡察检查等监督措施，及时发现干部苗头性倾向性问题，2022年共开展各类预警式、关爱式、鼓励式谈话126“”人次。加强八小时外监督信息综合研判，了解党员干部生活圈、亲友圈、社交圈，从政治、作风、口碑、廉政等多维度对干部精准画像，“”为干部选拔任用提供参考。强化正向激励，实行六大关爱行动，通过亲情关怀、实干激励、先进引领等六大行动，将严管与厚爱相结合。314名市级领导等干部结对帮带799“名年轻干部，对90”“后00”后干部实行一人一策的传帮带工作。健全容错纠错机制，重用4名曾受处分的干部，实现了激励与约束并重，充分调动干部干事创业的积极性。“”四、坚持大胆用，优化担当作为的政治生态。坚持在分析研判、考察考核、适岗选用上实现精准发力，不断提升着选人用人公信力。把准分析研判路径。建立了领...