激励干部担当作为经验交流材料.docxVIP免费优质

激励干部担当作为经验交流材料近年来，我市坚持以考核区分优劣、奖优罚劣、激励担当、促进发展，引导干部树立和践行正确政绩观，推动干部能上能下、能进能出，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。一、客观评，激励干部敢干。立足指挥棒的作用发挥完善优化考核的内容、方式、等次评定、结果运用等，制定1个统筹考核的实施办法和政治素质、党建工作成效、高质量发展3个考核实施细则等“1+3”考核文件，明确各领域不再制定考核方案。坚持过程与结果相统一，在确定考核结果时，历史、全面、辩证考核评价干部，对班子和干部进行综合研判，力求确定考核结果时全面客观，切实为敢担当的干部鼓劲撑腰。在2021年年度考核中，除对获得“第一”等次的单位，班子正职原则上评为“优秀”等次外，对受优秀比例限制获得“第二”等次的单位，但执行力强、履职表现好的8家单位“一把手”评为“优秀”等次。二、考作风，推动干部实干。坚持把考作风建设贯穿考核全过程，深入推进“改进作风、狠抓落实”年“六个大力整治”，把作风实不实、工作成效好不好，作为干部考核评价的重要依据，以考促干、以评促效，引导干部靠作风吃饭、拿数字说话、凭实绩交卷。对在“强省会”行动中存在“庸、懒、散、软、浮、推”等不担当不作为问题的，加大问责力度，坚决严肃问责、从重追责，以过硬作风推动**贵安高质量发展。2022年，全市运用作风整肃规定对356名干部进行监督提醒或问责处理，其中免去现职27人，推动形成更加良好的干事创业导向。表彰奖励100名在“强省会”行动中表现优秀的干部。三、明责任，鞭策干部快干。为推动省考核**市目标任务落实，将省对市政治素质、高质量发展绩效、党建工作成效考核指标逐条分解到**贵安101家直属单位，形成“一部门一清单”，压实部门责任，精准推进目标任务落实。加强指挥调度，强化过程管理，将省对市县两级的考核指标和市本级的考核指标按月度、季度、年度推进，常态化、一体化进行调度推进，责任明确到分管市领导、部门负责人、分管负责人。2022年贵安贵安考核委4次调度考核工作，**贵安考核办6次调度考核工作。2021年以来，对在季度监测、半年评估、年终考核目标任务完成不好、推进滞后的25名责任领导，责令向市委常委会作出检讨，并将检讨情况与绩效分配、管理监督等挂钩，倒逼高质高效推动目标任务落实。四、重培训，引导干部会干。把考核结果与干部教育培训挂钩，根据考核反映出的能力短板、思想作风等问题，作为干部教育培训内容，并把“强省会”行动、城市“一圈两场三改”和农村“五治”等工作作为培训重点，市级共统筹举办各类培训班、讲座341期，培训干部14.76万人次。坚持推动领导干部上讲台常态化、制度化、规范化，邀请各级领导干部围绕高质量发展政策业务、热点难点问题授课达100余次，为历年最多。在疫情防控期间派出考核督导组，近距离了解干部应对急难险重任务、处理复杂问题的能力。如，针对花果园区域超大型社区在疫情防控暴露出干部在治理能力方面的问题，有计划举办花果园区域社区干部专题培训班，帮助基层干部提升履职能力，推动党建引领提升基层治理走深走实。