办公室主任在2022年条线工作会议上的交流发言.docxVIP免费

办公室主任在2022年条线工作会议上的交流发言根据会议安排，现将市x局办公室工作情况汇报三个方面的内容：一、今年以来的工作今年以来，我们聚焦办文、办会、办事主要做了以下几项工作:一是参谋辅政出精品。增强以文辅政能力。正确理解和把握市委市政府的方针政策，深刻领会领导意图，全面了解基层情况努力揭示客观规律，做到身在兵位、胸为帅谋，从领导的角度出发，深入调查研究，提出真知灼见，最终转化为领导决策。今年以来共起草会议材料、署名文章、汇报材料等综合文稿近300篇，约100万字。办文力求零差错。在公文办理上，切实把好发文、收文、传文三个关口，严格控制公文制发数量。认真做好收文工作，分清轻重缓急做好传阅催办，确保顺利完成市委市政府部署安排的工作任务。今年以来共收发文3000余份，未出现一起重大工作失误。信息宣传出精品。组织省市级主流媒体深入基层采访，并安排专人每周向省厅办公室上报政务信息3篇，每天向市委市政府办公室、省厅信息中心上报信息1篇，今年以来，共上报各类信息800余篇次。同时，利用报纸、电视、新媒体加大工作宣传力度，在新华网、电视台等媒体发表新闻稿件300多篇次。今年8“月，由办公室牵头谋划的微视频在全市共话祖国好奋进”新时代微视频征集展示活动中荣获一等奖。“”二是综合服务有亮点。按照周密、高效、规范、安全的要求，充分发挥办公室衔接上下、协调左右、联系内外的枢纽作用坚持求真务实，加强规范建设，实现局机关高效有序运转。积极推行OA系统办公自动化覆盖全局，全面实现市局OA系统快速处理公文及办公无纸化需求，基本完成局直属单位OA系统平台架构，全局运转效率更加快捷规范，而且极大地降低了办公成本积极承接信访工作职能，已经办结信访案件20余件，录入率、及时受理率、按期办结率、按期回复率、按期复查复核率均为100%。围绕目标绩效考核，紧紧抓住工作重点，拓展督查手段，强化督查力度，努力提高督查实效，确保了市政府工作报告各项重点目标任务和民生实事快速有序推进，切实把市委市政府的重大决策部署落实到位。“”三是办会力求零失误。先后组织办理各种办公会、现场会50余次。从会前准备、会中服务、会后工作三个环节入手，坚持高标准、严要求，会前精细制定预案，会中精心搞好服务，会后精准抓好落实，努力把会议办出水平、办出特色、办出实效。二、下一步工作的努力方向我们将切实加强能力建设、效能建设和队伍建设，力求在提“”“升三服务水平上有新突破。具体工作思路，就是把握一个核”心、推动三个转变、提升三种能力、抓好三项重点工作。“”把握一个核心：就是把握高质量服务这个核心。紧紧围绕市委市政府以及局党组的要求，领悟新思想、贯彻新理念，以高质量服务来保障高质量发展，推动各项工作向更高层次、更高水平迈进。推动三个转变：高质量服务，必须解放思想，转变方式方法一是由浅层服务向深层服务转变。注重抓大事、谋全局、当高参对有关问题早谋划、早部署，做到谋之有方，参之有道。二是由传统服务向创新服务转变。注重在工作机制与方法上强化创新，用新办法和新途径来解决工作中遇到的新矛盾和新问题，完善在办文、办会、办事等方面的工作程序，建立科学、高效、有序地运行机制。三是由单向服务向双向服务转变。在努力提高对上服务、对内服务水平的同时，进一步强化对下服务和对外服务，密切与基层的联系，真正做到面向基层、服务基层。提升三种能力：一是提升参谋辅政能力。狠抓调查研究，突出抓好乡村振兴、绿色发展战略等重点课题调研，形成一批高质量的调研成果，提升文稿质量。二是提升督查督办能力。围绕市委、市政府重大决策部署和目标任务加大督查力度，完善系统内部绩效考核，针对不同类型设置不同的考核重点，严格运用好绩效考核结果。三是提升综合协调能力。加强与县区、部门之间的纵向、横向联系。严格控制会议次数和规模，尽量开短会，开高质量会议。高标准、严要求做好各项活动的接待服务工作。抓好三项重点工作：一是抓目标考核。充分发挥好办公室在目标考核中牵头抓总协调推动作用，力争全年考核结果位列全市第一方阵。二是抓制度建设。进一步完善各项工作制...