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半导体公司2022年上半年经营工作会上代表交流发言稿（6篇）目录1.2022年上半年经营工作会交流发言稿（1）...........22.2022年上半年经营工作会交流发言稿（2）.........53.2022年上半年经营工作会交流发言稿（3）.......104.2022年上半年经营工作会交流发言稿（4）.......135.2022年上半年经营工作会交流发言稿（5）.......156.2022年上半年经营工作会交流发言稿（6）.......172022年上半年经营工作会交流发言稿（1）总经理助理、市场部部长魏斌2022“上半年，市场部在公司领导的正确指导下，以三突出、”“三有效为工作思路，以敢·”“超者为本，始终坚持以客户为中心，以计划为龙头，保质量、保交付、保服务、控成本，提升管”理效能，提升技术水平，提升保障能力的经营理念，积极落实各项经营任务。市场部全体职工不惧疫情、以干克难、奋力敢超全面超额完成了2022年上半年的经营任务。“”亮点纷呈，可圈可点，即进中有快，快中有好，好中有难“一是进中有快，快速发展。上半年市场部严格按照公司争取时间过半，业绩冲刺60%”“”的任务规划，通过明确任务书，“”规划时间表等方式，超额完成了公司下达的经营任务。二是好中有难，转型发展。受外部环境和国内疫情影响，消费类电子市场需求疲软，民品市场进一步低迷，公司民品销售面临严峻挑战。上半年民品市场开票完成全年任务的47%；回款完成全年任务的49%，虽然完成了公司的经营指标，但是无法实现较高的增长。三是快中有好，高质量发展。上半年市场部突出以党建引领市场工作，强化精细化管理，编制市场部内部管理规定及组织架构，推行市场部销售管理系统。以客户和市场需求为导向，强化资源衔接，加快新品市场推广。整体贯穿以高代低、统型的观念实现原位替换或功能替换，跟踪各大军工项目，提供用户使用方案，做好售前技术支持，加大分立器件、大规模集成电路、抗辐照产品等高附加值产品在整机、板卡级产品的应用。“”风险与机遇并存，即军品市场态势向好与同质化竞争并存，我公司的高速发展与高端产品缺失并存，且民品市场疲软，跌宕起伏一是高新技术装备专项市场态势向好与同质化竞争并存。研判市场形态，目前国产化替代工作依旧不断推进且深化，用户对产品自主可控度要求愈发严格。产品自主可控程度越高、门类越广，就越有发言权，越能抢占市场份额。但目前各厂家均在国产化方向全面发力，与公司产品同质化严重，竞争压力越发增大。二是公司的高速发展与高端产品缺失并存。得益于公司领导的高瞻远瞩，近年来公司处于高速发展阶段，市场份额不断扩张经营业绩持续高涨。但纵观市场产品分布，目前依旧以54系列为主，拳头产品单一，自主可控程度不够高，需多元化布局分立器件、数字隔离器件、存储器等大规模集成电路作为支撑。三是民品市场进一步低迷，需调整产品结构，找到新的增长点。应尽快结合公司生产线开发稳压管、TVS、传感器、ESD等系列化产品，加快近物所辐射探测器、VDMOS产品的研发与生产。2022上半年市场部虽然取得了良好的成绩，但与我们全年的任务目标达成还存在一定的差距。下半年的工作中，市场部全“”体职工将以打赢决战决胜仗献礼党的二十大党员劳动竞赛方案为指导，抢抓时间，创先争优，勇于改革、勇于创新、勇于突破，竭尽全力全面超额完成公司下达的各项经营目标任务，推动公司高质量发展再上新台阶，以更好的业绩献礼党的二十大!2022年上半年经营工作会交流发言稿（2）副总经理、生产计划保障部部长黄彦国2022年上半年，公司一边抓常态化抗疫，一边抓生产经营，审时度势稳步推进，各项经营指标实现了大幅度增长，创历史最好成绩。所有这一切都离不开生产系统强有力的支撑。下面我将对生产系统的主要工作着重交流三个方面：一是只争朝夕谋敢超，增产提速保交付。部门全体职工始终“贯彻以客户为中心，以计划为龙头，保质量、保交付、保服务，”控成本的经营理念，细化目标要求，强化责任担当、狠抓工作落实。年初给各生产单位都制定了生产任务目标和敢超目标，并逐月细化分解。为更好激励生产任务的完成，对月度敢超考核方“案也进行了优化。在一季度末公司大干100天，时间过半，任务完成超60%”的...