董事长在2022年集团基层管理干部培训开班典礼上的讲话.docxVIP免费

董事长在2022年集团基层管理干部培训开班典礼上的讲话赛科的家人们：大家上午好！今天是咱们赛科基层管理干部培训的第一天，大家心里可能有一些疑问：为什么要开这个培训班？开这个培训班的目的是什么？培训结束想达到的预期效果是什么？这个班是一时兴起还是持续开展？今天我就这几个问题和大家交一下心。前段时间，在网上疯传的一篇《华为的冬天》，我想大家都看了，其实，这篇文章发表于20年前，当时的华为正高歌猛进，全文共11215字，处处“”“”“”透露着冬天寒意活下来的生存危机。事实我们也看到了，华为在2000年之后，几乎没有停下过脚步，在多个领域杀入了全球顶尖，以至于美国不得不下狠手。除了2018“”年那场危机，还有多少人记得华为的冬天？为什么20年后，这篇文章会再次翻出并被广泛传播，隐藏“”在背后的本质就是普通大众们也早已感受到了寒意。疫情的持续肆虐、国际局势的动荡不安，人们衣食住行观念上的改变，让这个冬天变得更加漫长，更加寒冷。相信赛科的每位成员也感受到了这个冬天的冷与寒。开办基层管理培训班是赛科集团应对这个冬天的策略之一，当然，这种培训不止于对基层管理人员，今后还将面向中高层管理人员和一线员工。未雨绸缪、居安思危，是企业在经济形势持续低迷的市场浪潮中能够活下来的唯一途径。打造一支敢打硬仗、生存力极强的职业化团队，激活赛科人力资源潜能，是我们开展这项培训工作的主要目的。这些培训，是为了唤醒大家的危机意识，重新审视当下的行业、当下的赛科、当下的自我，完成认知重塑。赛科能否度过这个冬天，在当前严峻经济生态中活下来，需要的是全员警备和应战心态。这个过程是痛苦艰难的。不破不立，不塞不流，不止不行。过去我们在团队中总吆喝“着提高思想认知，加强团队管理、开阔团队视野、提升专业技”“能、提高管理水平和职业素养这些空口号，却很少问自己怎么”提高、怎加强、怎么开展这些实质性的问题。我们要的是一步一个脚印、在平平稳稳中前进，不是空虚的口号。怎么评价一个团队是好是坏，大家只需要问自己三个问题：基层是否有饥饿感？中层是否有危机感？高层是否有使命感？如果你的目标就是挣更多的工资和奖金，这不是坏事，至少说明你有强烈的追求和欲望，但是如果再往上走，就不能局限于此，这也是人和人走到最后，视野和格局产生区别的原因。静水流深。冬天是冷，谁有棉衣，谁就能活下来。如果说选择中药科技是赛科的第一次创业，那么，团队化管理的职业化就是赛科的第二次创业。在接下来的战略布局中，我们会将现代企业管理体系作为重点，逐步实现赛科管理的流程化、制度化、规范化，形成建立在计划和流程基础上的规范的管理控制系统，形成良好的客户导向和优质的产品开发策略。管理的最高境界是无为而治，由必然王国走向自由王国，正如社会主义走向共产主义一样，将是一个持久而漫长的过程，需要一代又一代的优秀员工持续地学习和总结。只有我们对常识有了深刻的认识和把握，才能自发主动地利用外部资源和机遇，不需要人为地干预就能实现良性运行。怎样学习和总结？在我们的传统文化中，就蕴含着丰富的管理学智慧。《礼记：大学》的第一章，就把管理的内化外化说得“非常透彻。古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意；欲诚其意者，先致其知，致知在格物。物格而后知至，知至而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身”修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。修身是内化的自我管理，齐家、治国、平天下是外化的他化管理。而在座的我们，都需要在学习中不断实践，从摸着石头过河，到融会贯通，再到游刃有余，达到管理与文化的融合，实现企业真正意义上的和谐运营、稳健发展。这才是企业的核心竞争力！“在管理提升的过程中，我们还要牢记以客户为中心、为客”户创造价值的服务理念。在服务客户这方面，我们的工作还有很多短板，做得严重不足！我们只有直面问题，才能弥补短板。比如：一些业务人员关注推销产品，不了解客户真正的关切，与客户联系不紧密，差异性对待大中小客户，只有赚钱思维、没有服务思...