公司董事长在2022年半年度工作会议上的讲话.docxVIP免费

在2022年半年度工作会议上的讲话董事长汪建国2022年7月20日上半年的回顾和复盘1．数字总体满意，但不令人兴奋上半年我们的销售增长29%，利润略有增长，销售和利润都达到了预算。为什么说总体满意呢？这个数据是在特别的环境，特别的2022年上半年产生的。很多人说上半年活下来就很好，疫情的影响加上环境的影响，国际的、国内的这个大背景下，整个集团取得这个成绩，我觉得是了不起的，在这里，我们掌声感谢一下。那么，为什么说不兴奋呢？第一是，我们整体的盈利能力，我们的毛利率、净利润还有很大增长空间；第二是，我们企业之间发展得不那么平衡，有的企业很快，有的没那么快；“第三是，我们提出了321”提增计划，我感觉发生的变化只有少数企业比较明显，多数企业还没有实质性的变化，可能思想上有一些想法，但是在行动上还比较缓慢，在结果上还没得到体现。2．工作成绩显著，令人振奋，令人鼓舞尽管数据上不那么令人兴奋，但是今年上半年整个集团的工作成绩是显著的，我们聚焦在几件大事，完成得比较好。第一件大事是汇通达218项目。汇通达成功在香港上市，这是在国际的资本市场环境非常恶劣的情况之下，我们成功上市，融资量排在第二位，股价一直稳定攀升，资本市场给予高度的评价，我们把一个不可能的事情做的可能，体现了218的精神。确实，218这个项目能做成体现了团队上下一心，这种精神，是一件事、一群人、一起拼、一定赢！这种精神，就是没有什么不可能的精神；这种精神，就是做最坏的打算，做最好的努力！218项目的成功，也发挥了5种力量的作用。第一是他人的力量。我们处在资源流动的时代，我们不能完全靠自己，要发现别人的力量，借助他们的力量；第二是专注的力量。那段时间，从集团到汇通达，我们就专注在这件事，集中力量办大事；第三是文化的力量。在资本市场，我们在外面和人家交流的时候，给人家的感觉我们是靠谱的企业，我们是有意义的模式，我们是有能力的团队；第四是团队的力量。这件事情、这么大的项目对团队来说是一个考验，汇通达团队经受住了考验。无论是前面的工作还是后来对券商的配合，到最后的发行，我们的团队体现了一种力量；第五是行动的力量。说实话，才开始压力巨大，包括我在内这是一种无形的压力。但是后来我们出去跑了，上海、北京跑一圈下来后，一下子就感觉压力小了。第二件大事是孩子王的变形金刚项目。刚和我谈变形金刚项目的时候，尽管我是支持的，但是内心是不踏实的。涉及到基层门店的组织变革，面广量大，那么多的店长职能要调整，那么多员工的职能要改变。我做企业有这么多年了，最难做的事情就是关于人的事情，这件事情我觉得孩子王做得非常了不起，不仅是降低了成本，更重要的是什么？更重要的是通过组织变革，更多地增加了服务的意识、增加了经营意识、增加了顾客的意识，提高了效率，让组织更加灵活，就是我们需要的变形金刚组织。就像搭积木一样，各种形状都能搭出来，组织确实是柔性的敏捷的，没有以用户为核心的思想，我们是应对不了新的市场、新的变化的。我相信经过这样的变革，对孩子王的未来发展，不只是这一两年，是有战略意义的！“第三件大事是集团实施了321”提增计划。刚刚321讲了很多，为什么我们要把它上升到，是政治运动，文化运动？核心并不是简单地提毛利、降成本。而是通过这个手段，来增强我们经营能力，来转变我们原来简单的卖货、简单的渠道的思路，来去掉零售商、批发商、渠道商的标签，做成一个有价值的顶天立地，上要捅破天，下面轧到地，真正形成全链路、全域的供应链网络，这是企业要转型的方向。毛利率的提升，必须要有强大的供应链，必须要在供应链中有话语权。除了这几件大事，我们的整个上半年，在创新和转型的变革中，还有一些亮点和突破，这是令人鼓舞的。第一个亮点是汇通达总部自营的比重增加明显，非常了不起第二个亮点是孩子王在自有品牌上有很大的进步。自有品牌是我们的方向，不仅仅是孩子王，整个五星控股，未来的十年，如果没有几个产品品牌的话，这就是我们的悲哀，就说明我们没有远见，就说明我们不会做生意，就说明我们没有发现这个趋势我说过，安踏近500亿销售，2500亿港币市...