某银行2023年工作思路座谈会发言稿.docxVIP免费

某银行2023年工作思路座谈会发言稿尊敬的刘书记、各位领导、各位同仁：“”大家上午好！根据座谈会安排，我代表某银行就三个方面作个汇报。第一个方面，打好收官战役，以进字为核，发力冲刺。预计至12月末，我行各项存款余额达67亿元，较年初净增6.7亿元，完成省联社下达计划任务的114.5%，存款日均净增58000万元；各项贷款余额达58.4亿元，较年初净增6.5亿元，完成省联社下达计划任务的100%；净利润达4800万元，拨备前利润15000万元，成本收入比达35%；不良率达1.98%；票据压降1000万元；力争年末进位25名以上，经营质效得分830分左右。“”当前离年末收官战仅剩1个月时间，我行重点在表外不良攻坚、抵债业务收入、中间业务、经营效益等四个方向发力。预计清收表外不良贷款1400万元，不良贷款处置额力争不低于上年，处置抵债资产370万元；预计中间业务收入增长100万以上，实现净利润和利润总额较上年均增长40%以上，成本收入比控制在35%以内，提前实现三年规划目标。但是年末经营质效在五个方面将有失分，其中在资本充足率方面，预计得分14.6分，扣分15.4分；在拨备余额增长方面，预计扣分13分；在不良贷款处置规划完成比方面，预计得分37分，扣13分；在存款增长和结构调整方面，预计仅得分75分，扣分35分；在监管处罚及异常行为管理等方面，预计扣分4-5分，两项合计扣分14分。第二个方面，明确工作思路，以活字为要，争创标杆。预计2023年末，存款净增60000万元，贷款净增65000万元，实现各项收入41000万元，贷款利息收入33500万元，贷款收息率5.5%；各项支出36000万元，利息支出11800万元；存款付息率1.64%，业务管理费用9100万元，计提资产减值11000万元，实现拨备前利润16000万元，净利润5000万元，营业净收入27200万元，成本收入比控制在33.5%。2023年，我行将以党“的二十大精神为指引，认真贯彻落实本次会议精神，坚持收官”“”战和开门红工作同谋划、同推进，聚全行之力，结全行之智，“”“”打好五大战役，全力以赴收好尾、开好局，实现收官战和“”开门红双胜利。“”“”“”一是打好首季开门第一战。开门红是冲刺全年红的“第一棒，我行将以6个3、1个5”“形式，在调优存款结构，提”高存款定价，压降付息成本方面开展开门红存款营销，将紧紧“”“围绕调结构、稳增长、提质效三大目标，实行班子带头+员”“”“”“工奋战机制，坚决打好目标攻击战质效防守战和稳阵地”“”“生死战三大战役，针对春节时间较早，业务增长期较短、”“”“防守时间较长三大特点，划分农历年前、元宵节前、三月”“”“底前三个节点，分阶段、分步骤扎实推进；以总行揭榜挂”“”帅的形式，在情报、宣传和督战成立三大作战保障组，以“”“”提质、增效、稳健为三大内容，健全保障体系，提高全行“”战斗力，致力于在比高度、比态度、比广度、比力度、比深度“”五大比拼营造争先创优的营销氛围。“”二是打好客户翻番跨越战。聚焦客户三年翻番行动，建立“”“”三级联动全员营销机制，以城区拓展与整村授信为试点，“”大力开展百行千企万户走访活动，按照一行一品原则，畅通“”条线、行业、区域、长尾、链条五个营销渠道，充分调研市场“及客户需求，支持实体经济发展；积极搭建合作桥梁，以政银”“”企座谈会、商会协会对接会为契机，提供优质金融服务，实“”现批量营销获客，力争尽早实现三年翻番目标。“”三是打好不良清收攻坚战。从严从实把好新增贷款准入关“前移风险处置关口，加大不良资产清收处置力度；依托千百工”“程清收活动，实施领导+机关+”基层三方联合机制，逐户分析、研究清收对策，努力压降表内外不良及利息；借助金融法庭之东“”风，提高司法处置效率，确保实现不良贷款余额、不良率双降“”四是打好提质增效持久战。紧跟省联社新的质效考评导向优化绩效考评及攻坚方案，着眼于长期效益，走高质量发展道路坚持增收与节支双向发力，做细成本管控、做优资产效益，提高利率定价水平，守住利差息差空间；突出支行利润考核，设立网点成本节约奖，引导支行开源节流、增收节支，严控非刚性费用支出，精细化人力管理，确保人力资源向基层倾斜。“”五是打好员工...