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在2022年10月经营计划月度例会上的讲话董事长姚和平（2022年10月10日）昨日是历史，今日是现实，明日是未来。昨日的历史演变为今天的现实，今日的现实决定了明日的未来，也是明日的历史。历史不可见，只可回顾；未来也不可见，只可期待。唯有今日，现实且可见，是连接昨天与明天的桥梁。企业的持续成长与发展，如何正确看待昨日、今日与明日？首先简要分析当前宏观经济形势。三季度，全球经济增长动“”能减弱，陷入滞、胀、衰，国际政经格局依然复杂，全球主要经济体加快收紧货币政策，金融市场动荡显著加剧，世界经济面临多重下行风险，更具不确定性。我国经济发展面临的内外部环境仍然复杂严峻，内需不振是经济恢复不及预期的主要原因。受大环境影响，根据初步统计结果，公司前三季度产销量较去年同期略有下降，但公司持续加大研发投入，加强市场开拓和客户开发，努力克服宏观环境带来的不利影响，经营情况总体平稳，出口保持增长，增人、增线、增薪是公司经营中的几大亮点。华为任正非发表一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。他在文内前瞻性地提出，“于全球经济而言，未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。在这样的情况下，华为对未来过于乐观的……预期情绪要降下来要先想办法度过这三年艰难时期，生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心，不能再仅以销售收入为目标。我们的生命喘息期就是2023年和2024年，这两年我们能不能突围，现在还不敢肯定，所以每个口都不要再讲故事，一定”“要讲实现，首先要活下来，活下来就有未来。任正非强调，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，”保证渡过未来三年的危机。当前形势下，安利应该怎么办？我认为，公司综合实力强，行业地位突出，在鞋材、沙发、汽车、电子等品类中的份额都很少，还有较大的提升空间，市场远未达到天花板，我们还有很多的机会、很大的作为。行业内的中小企业面临资金、客户、环保的压力，面临新工艺、新技术变革的压力，比我们面临更严峻的生存挑战。安利有房子、有棉衣、有粮食，为抵御经济寒冬做了充足准备，而且我们始终积善、行善、向善，我坚信善有善报，安利的道路无限宽广，一定能迎来更加美好的未来，我对此充满信心。这不是一句空洞的口号，而是对公司未来3-5年发展的认知和判断。过去的已经过去了，过去的成绩、喜悦，泪水、汗水，功劳、苦劳、辛劳和疲劳，都过去了，未来还很遥远，我们能做的是什么？我们能做的就是珍惜今日，干在今日，无负今日。珍惜今日“”古人云：一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。心理学家通“过研究发现一个规律：一个人如何对待他的时间，决定了他可”“以成为什么样的人。以什么态度对待时间，决定了人与人之间”的根本差异。古今中外，许多智者、伟人无不感悟到这个道理，“”“提出荒废时间等于荒废生命、最严重的浪费就是时间的浪”费等等这样的名言。我们平时的工作和生活总是忙忙碌碌，有的同志没有意识到时间的宝贵，不珍惜当下，要么过度沉湎过去，要么一味憧憬未来。但过去的已经过去了，我们不必为昨日而留恋；未来的还未到来，我们也不必为明日而担忧。我们能实实在在、真真切切把握的，就是今日，就是当下。我们要活在今日，把过去隔离，不慕将来。我们常说，人生不过三日，昨日、今日和明日。回不去的是昨日，无可预知的是明日，唯一能够把握的就是今日。昨日是一张过期的支票，明日是一张期票，而今日则是唯一拥有的现金，所以应当把握今日。今日是明日的基础，今日的努力，将是明日的结果，只有把握住了今日，明日才会充满希望。“”“今日复今日，今日何其少，今日事，今日毕，勿将今事”待明日，告诉我们时间的宝贵，不能让时间白白的流逝，要充分有效地利用起来，因为时间一去不复返；事情要一件一件地做今日的事情就要今日完成，不拖延，不欠账，把每一天过充实。为明日做准备的最好方法，就是把今日的工作做好，不留遗憾。行动起来。珍惜现在的时光，充分利用现在的时光，不要放过一分一秒。明日更美好，说的是人们在明日到来之前，我们只能生活在“”今日；明日...