在xx集团深化改革三年行动总结大会上的讲话（集团公司）.docxVIP免费

在xx集团深化改革三年行动总结大会上的讲话（集团公司）同志们：大家上午好！今天，我们隆重召开xx集团深化改革三年行动总结大会，回顾公司深化改革三年行动以来的发展历程，总结公司六年改革以来的工作亮点和宝贵经验，动员公司上下坚守深化改革初心、凝聚接续奋进合力，在新征程上继续把深化改革推向前进，为公司实现高质量发展目标、实现建设具有全球竞争力的世界一流企业奋斗目标而不懈奋斗。要立足公司实施改革的目的和初衷，正确认识过去三年的改革工作和六年改革的显著成效xxxx年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以增强公司竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力为总目标，全面深刻领会高质量发展的丰富内涵和实践要求对公司深化改革工作作出重大决策部署，科学制定和全面实施了“”“”公司深化改革三年行动方案，于关键处落子成势，聚力抓重点、补短板、强弱项，全面推动公司改革向纵深推进。经过公司全体干部职工的共同不懈努力，今天，我们如期完成了第二轮改革的所有既定事项。这些改革工作的完成，为公司注入了新动力、增添了新活力、拓展了新空间，公司的发展质量和效益得到了显著提升！三年来，公司科学把握新发展阶段、坚决贯彻新发展理念，全面融入新发展格局，始终坚持和加强党的全面领导，始终坚持“以深化改革为动力源，始终坚持以公司一核心、两发展、三平”“”台、四引领、五统一战略体系为总纲，坚持两个一以贯之，不断完善中国特色现代企业制度，推动公司决策运转更加规范高效；持续调整优化产业布局和产品结构，进一步提高了公司资源配置效率；积极探索混合所有制改革，促进各类资本有效实现优势互补共同发展；加快建立健全市场化经营机制，使公司的发展活力更加充沛；进一步提升管理水平和管理效率，着力强化监管评价体系，协同高效的监督机制更加健全；全面加强党的领导和党的建设，为公司推动高质量发展提供了根本动力和坚强保证。同志们！自公司第一轮改革启动至今已经六年了。六年来，我们以全局观念和系统思维谋划推进改革，从夯基垒台、立柱架梁，到全面推进、积厚成势，再到系统集成、协同高效，公司改革的方向目标愈发清晰，决策部署愈发科学，方法路径愈发明确我们蹄疾步稳、有力有序地解决了诸多领域的障碍和梗阻，解决了许多长期想解决而没有解决的难题，办成了许多过去想办而没有办成的大事，实现了一系列突破性进展，取得了一系列标志性成果。六年来“”我们坚持两个一以贯之，持续完善公司法人治理结构，以“”公司章程为基础，突出党委把方向、管大局、促落实作用，发“”“挥董事会定战略、做决策、防风险作用，保障经理层谋经营、”抓落实、强管理作用，建立起了一套权责对等、科学规范、运转协调、有序衔接的决策管理制度体系，实现了加强党的领导和完善公司治理相统一。六年来我们聚焦做强做优主业，统筹推进精益管理、设备标准化管理、产品质量全过程管控，有效促进了现场、设备、质量、成本等关键要素改善提升。启动了以金堆城钼矿总体采选升级改造为典型代表的重大项目，通过数字赋能、智能制造推动产业链全面转型升级。积极开展资源并购，参股xx钼矿，并着力推进实际控股，进一步夯实钼产业发展基础。通过积极发挥xx股份上市公司平台作用，有力促进了产融良性互动。xxxx-xxxx年，公司抢抓市场机遇盘活存量市值资产，累计补充流动资金x.x亿元，公司的投资价值得到了市场广泛认可。同时，公司编制了资本市场融资方案及可行性研究报告，正待省国资委审批。xx股份开展全面尽职调查工作，为xx股份未来资本运作及战略发展制定出更为清晰的指引。理顺了投资xx新材料煤电铝板块股权关系。六年来我们持续优化产业布局结构和资源配置效能，积极对接xx有色金属集团铁合金产业整合工作，组建金诚钒业、吸收五洲矿“业、成立全钒液流电池研发中心，聚焦矿山整合开发+钒系列产品生产+”钒高端应用市场开发三大板块，聚力推动钒产业纵向一体化发展。同时，持续推进城安矿业股权收购项目，为延伸“公司产业链、创造新利润增长点奠定了坚实基础。全力推动处”“”僵治亏和两非两资退出，资产盘活成效显著。全面完成剥...