集团党委2022年政治生态情况报告.docxVIP免费优质

集团党委2022年政治生态情况报告2022年，XX集团党委按照省国资委党委部署深入学习党的二十大精神，深入贯彻党中央关于强政治生态建设工作决策部署扎实落实集团公司党委相关工作要求，按照《XX公司政治生态分析研判工作管理办法》，坚决扛起主体责任，坚持高起点谋划高标准要求、高质量推进，引领保障企业全方位推动高质量发展现将2022年XX集团政治生态研判情况报告如下。一、政治生态建设情况（一）警示教育，筑牢拒腐防变的思想防线。一是抓好反面典型警示教育，X次召开警示教育大会，全覆盖观看警示教育片《失重》，各层级召开专题民主生活会和组织生活会反思剖析。“”“二是开展肃清流毒、净化生态全员大讨论，对标对表省委九”“”个严禁要求，提炼形成了企业经营决策八不准、领导干部履“”职八原则等行为规范，向干部职工家属发出了《助力建设清廉“国企廉洁倡议书》。三是坚持正面典型示范引领，深入开展思”“想大解放、寻求新突破大讨论和牢记嘱托强念、闯新路、走在”前等系列活动，提高了思想认识，增强了奋斗之志。（二）夯基垒台，健全完善企业内控体系。一是坚持把党的领导融入公司治理体系，建立党组织前置研究讨论生产经营重大“事项制度，形成决策范围+事项清单+”职责权限的决策体系和责任落实体系。二是全面强制度流程建设，累计制（修）定制度XXX项，实现了公司治理、投资决策、经营管理、风险防控等XX个管理大类全覆盖。三是快构建数智化管理平台，建立了“事前审慎决策、防范风险，事中督促指导、有效控制，事后审”“”计监督、评价反馈的三道防线，起到了制度管人、流程管事的作用。（三）集中管控，持续规范管理堵塞漏洞。一是实施财务集“”中管控，建立集团全级次账户台账，清理注销沉睡账户XXX个，推行全面预算管理，上半年降本增效X.X亿元。二是实施“营销集中管控，推行制造+”服务一揽子营销，成立了XX个营销SBU项目组开拓市场，上半年订货从X月份X.X亿元增至X月份XX.X亿元，增长XXX%。三是实施采购集中管控，建立供应商评价体系和准入制度，对战略采购、一般采购、零星采购分而治之，上半年采购降本XXXX万元。四是实施外协集中管控，对外协厂家进行统一评价管理，外协供方由XXXX家减至XXX家，今年上半年实现外协降本XXXX万元，真正提升了管理效率和效益。“”“（四）全员监督，全面构建大监督体系。一是制定大监”督体系实施办法，压实管党治党责任链条，建立联席会议、联合监督检查、监督息共享、考核评价、督办问责五项机制，形成“了以党内监督为统领，巡察监督精准、执纪监督引深、财务监”督严格、审计监督强化、法律监督到位、全员监督覆盖的大监“”督格局。二是强大监督体系力量配备，成立了由党委书记、董事长任组长的领导小组和纪委书记任组长的工作组，设立党委巡“”察办，统筹协调各方力量共同做好大监督工作。二、存在的问题今年以来，XX集团党委在政治生态建设上取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，主要表现在：抓基层党建工作力度“”还需进一步强。履行一岗双责不够有力，没有自上而下形成管党治党的强大合力。平时谋划党风廉政建设，对领导班子要求，对工作人员要求少，单位内部下压传导不到位。党员干部队伍教育管理还不够到位。党员干部监督机制不够完善，相关制度执行“”得不够严格，对党员干部八个小时之外的监督管理不到位。单位内部作风还需进一步强，个别党员干部工作作风不够扎实、执“”行力不强，在志愿服务、党员报到等工作中存在走过场现象。三、下一步工作打算2023年XX集团将以XXX新时代中国特色社会主义思想为指导，全面推进清廉国企建设，全面营造持久风清气正的良好政治生态，全面打赢防疫情、稳经济、保安全三大攻坚战，为XX“”实现求生脱困新生五年三步走的目标提供坚强保障！一是强化政治监督，进一步优化内部政治生态。要在保障执“行落地上下功夫。坚持按照党中央重大决策部署到哪里，监督”检查就跟进到哪里的要求开展政治监督，严肃查处不敬畏、不“”在乎、喊口、装样子、打折扣等行为，坚决防止贯彻落实空转“”“”“”降格问题；坚决反对和纠正层层讲核心、层层喊看齐的错误言行，坚决防...