“三重一大”决策制度执行情况自查报告汇编7篇.docxVIP免费优质

目录1．“”关于 三重一大 决策制度执行情况自查报告（集团公司）..........22．“”关于 三重一大 决策制度执行情况自查报告（集团公司）..........93．“”关于 三重一大 决策制度执行情况自查报告（局机关）...........154．“”关于 三重一大 决策制度执行情况自查报告...........................205．“”关于 三重一大 决策制度执行情况自查报告...........................246．“”关于 三重一大 决策制度执行情况自查报告...........................297．“”关于 三重一大 决策制度执行情况自查报告...........................34“”关于 三重一大 决策制度执行情况自查报告（集团公司）根据公司《关于开展贯彻落实 进一步推进国有企业贯彻落〈“”实 三重一大 决策制度的意见情景自查工作的通知》和《关于“”进一步推进国有企业贯彻落实 三重一大 决策制度的意见》（中办发【20xx】xx 号文，以下简称《意见》）的要求，公司对落“”实 三重一大 团体决策制度执行情景进行了自查。公司领导班子“”能够严格按照 三重一大 团体决策制度的要求，汇聚团体智慧，“”充分发扬民主，较好地落实了 三重一大 团体决策制度。现将有关情景报告如下：“”一、 三重一大 团体决策制度建设情景“”三重一大 团体决策制度是国有企业加强反腐倡廉建设，促进领导人员廉洁从业，保证国有企业科学发展的重要制度保障。xx 公司坚持以科学发展观为指导，按照新兴集团《关于印发《集团 20xx 年 “年 年 年 年 ”年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年工作方案》的通知》要求，全方面自查，全方位整改，进一步规年 年 “年 年 年 年 ”年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 “年 年 年 年 ”制度，对于规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险发挥了年 年 年 年 。1、全面梳理和完善现行制度。xx 公司以去年通用集团开展效能监察工作、专项治理工作为契机，结合我公司流程再造工作，按照管理对接和制度衔接的要求，对我公司现行制度进行了一次全面梳理和完善，对操作性不强、涵盖面不全、资料上不细的制度进行了修订、补充、细化、完善，截止目前，总公司本级累计共修订完善 x 项制度，新建 x 项制度，下属长沙公司修订完善 x 项制度，郑州公司修订完善 x 项制度，新建 x 项制度，天津公司新建 x 项制度，大连公司修订完善 x 项制度。经过梳理完善，xx 公司目前共有制度 xx 项，就资料而言，党建制度 xx 项，人年 年 年 xx 项，行政制度 xx 项，经营管理制度 xx 项，销售管理年 年 x 项，工程管理制度 x 项，财务管理制度 x 年 年 年 年 年 年 年 ，年 年 年 年 x 项，执行制度 xx 项，监督制度 x 项；就效果而言，制度的系统性更高、操作性更好，针对性更强，初步构成了一套年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 。2“”、补充细化 三重一大 决策事项。结合 xx 公司实际，我公司于去年 x 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年“”组，组织机关各部门对中央提出的 三重一大 团体决策制度规定的三大项决策事项资料的 xx 个子项进行细化，构建 xx 公司系统的决策事项分级授权体系，体系明确了哪些事项是由总公司党政联席会、总经理办公会、党委会研究决定，哪些由总经理、党委书记决定，哪些由分管领导决定，哪些事项机关部门就能够决定，哪些事项各二级公司自我就能够拍板，规定得比较明确具体进一步细化决策事项，明确决策权限，目前已经拟定了 xxx 多项决策事项。我们计划在完成总公司授权体系制定后，下属各二年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 “年 年 年 年 ”年 年 年 年 年 年 年 年 础3“”、统一规范 三重一大 决策程序。决策程序划分模糊不仅年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 ...