集团公司“三重一大”决策制度执行情况自查报告.DocVIP免费优质

集“”团公司 三重一大 决策制度执行情况自查报告根据公司《关于开展贯彻落实 进一步推进国有企业贯彻落实〈“”三重一大 决策制度的意见 情景自查工作的通知》和《关于进一〉“”步推进国有企业贯彻落实 三重一大 决策制度的意见》（中办发【20xx】xx“号文，以下简称《意见》）的要求，公司对落实 三”重一大 团体决策制度执行情景进行了自查。公司领导班子能够严“”格按照 三重一大 团体决策制度的要求，汇聚团体智慧，充分发扬“”民主，较好地落实了 三重一大 团体决策制度。现将有关情景报告如下：“”一、 三重一大 团体决策制度建设情况“”三重一大 团体决策制度是国有企业加强反腐倡廉建设，促进领导人员廉洁从业，保证国有企业科学发展的重要制度保障。xx公司坚持以科学发展观为指导，按照新兴集团《关于印发《集团20xx“”年 三重一大 团体决策执行情景及制度执行力检查工作方“案》的通知》要求，全方面自查，全方位整改，进一步规范了 三”“”重一大 议事决策事项、程序，初步建立了 三重一大 制度，对于规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险发挥了重要作用。1、全面梳理和完善现行制度。xx 公司以去年通用集团开展效能监察工作、专项治理工作为契机，结合我公司流程再造工作，按照管理对接和制度衔接的要求，对我公司现行制度进行了一次全面梳理和完善，对操作性不强、涵盖面不全、资料上不细的制度进行了修订、补充、细化、完善，截止目前，总公司本级累计共修订完善 x 项制度，新建 x 项制度，下属长沙公司修订完善 x 项制度，郑州公司修订完善 x 项制度，新建 x 项制度，天津公司新建 x 项制度，大连公司修订完善 x 项制度。经过梳理完善，xx 公司目前共有制度 xx 项，就资料而言，党建制度 xx 项，人力制度 xx 项，行政制度 xx 项，经营管理制度 xx 项，销售管理制度 x 项，工程管理制度 x 项，财务管理制度 x 项；就性质而言，决策制度 x 项，执行制度 xx 项，监督制度 x 项；就效果而言，制度的系统性更高、操作性更好，针对性更强，初步构成了一套资料较为科学、程序较为严密的制度体系。2“”、补充细化 三重一大 决策事项。结合 xx 公司实际，我公司于去年 x 月初成立了由总经理任组长的流程管理工作领导小组，“”组织机关各部门对中央提出的 三重一大 团体决策制度规定的三大项决策事项资料的 xx 个子项进行细化，构建 xx 公司系统的决策事项分级授权体系，体系明确了哪些事项是由总公司党政联席会、总经理办公会、党委会研究决定，哪些由总经理、党委书记决定，哪些由分管领导决定，哪些事项机关部门就能够决定，哪些事项各二级公司自我就能够拍板，规定得比较明确具体，进一步细化决策事项，明确决策权限，目前已经拟定了 xxx 多项决策事项。我们计划在完成总公司授权体系制定后，下属各二级公司也要根据这些“”规定进行细化量化，为全面实施 三重一大 制度奠定良好的基础3“”、统一规范 三重一大 决策程序。决策程序划分模糊不仅仅会导致决策效率不高，也容易引发腐－败问题。xx 公司本着决策“”民－主化、科学化的原则，建立健全了 三会 决策程序，规定了会前必须包括征集议题、起草方案、告知各参会方等环节，明确了会中的开会纪律、发言方式、研讨程序等资料。此外，我们也加大了“”对 三会 原始记录的管理力度，公司在召开重大会议时专设秘书完成会议记录任务，对重大问题处理的相关会议文件进行统一归档保存，对会议记录的格式、资料做了具体规定，确保公司各项原始记“”录做到完整、统一、准确、及时，确保 三重一大 决策有据可查，经得起检验。去年 xx 月份，我公司利用在长沙公司召开内部对标“”学习会的机会，组织各公司相关人员对制定的 三会 决策程序进行了全面学习。4“”、研究制定 三重一大 制度草案。“”在细化 三重一大 决策事项，规范决策程序的基础上，我们根据企业实际情景，制定了《中国新兴 xx“”公司 三重一大 团体决策制度》（草案），正在进“”行意见征集和进一步修改。该制度草案界定了 三重一大 事项...